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公路施工名目老本治理的案例剖析?
一、工程详情A名目是X团体公司X施工处所属的一个名目。
X团体公司具有工程施工总承包一级资质,是大型国有施工企业,其下属各施工处也具有工程施工总承包一级资质,资金、技术实力雄厚,尤其是在公路工程名目老本治理方面更是在国际处于上游位置,获取了业内及外界人士的充沛认可。
A名目作为XX路的一个标段,关键承建大桥和与之相接的路基工程,全长2.5公里,工程量总计1.2亿元,其中土方工程3.58千万元。
二、名目老本治理的实施(一)注重老本治理看法的造就A名目成立之后,组建了精简高效的指导班子,但名目职工对老本治理的看法不尽相反,有深有浅。
因此,名目指导很注重对各治理层的人员启动老本治理看法的造就。
让老本治理的观点深化到每个职工的脑海里,并将其贯彻到详细的上班中去。
同时造到任工具有先进的老本治理理念:策略观、人本观、系统观、效益观和科技观,运用迷信有效的老本治理方法。
(二)树立了完善的老本治理保证体系1、树立完整高效的组织机构名目成立之后,即树立了以名目经理为外围的组织机构,构成了一个高效的组织治理系统。
规范各部门的上班并增强部门间的协作相关,使得老本治理能较好地实施。
2、明白各部门及各职员的职责分工公司名目老本治理指导小组——治理小组及名目老本治理体系,对名目最终运营结果启动评审、考核并履行奖惩。
工程治理部门——名目责任老本预测,提供施工组织设计,布置名目施工消费方案。
合同估算报价部门——查看和签署分包合同,落实分包老本,编制施工图估算和工料机剖析;计算、剖析、落实和查看名目责任老本和各期名目老本支出。
人财部——治理和财务治理。
主管工程师——担任施工名目组织设计,优化施工设计,帮忙编制用料方案。
三、老本治理实施在施工名目老本治理实施的环节中,A名目充沛思考了名目老本的各影响要素,制定出相应的对策和方法,将现代老本治理理念融入其中,同时,A名目还依据名目自身的特点,将目的老本法交叉经常使用,取得了良好的成果。
(一)目的老本确实定在A名目中标之后,施工企业依据施工组织设计和中标后估算以及企业的全体状况,下达了一个目的利润,即要求A名目成功利润的最低限。
然而,A名目并未依据这个目的利润制定目的老本,而是在思考了以后市场状况和名目综合实力的基础上,从新确定老本目的。
1、联合名目的实践状况和以后的市场多少钱,从新做出施工估算,确定施工名目的估算老本。
2、在综合思考了名目全体施工进展和施工品质之后,对施工估算老本中各分局部项工程以及关键工序再次启动剖析,找出能够降落老本的关键点,启动资源性能的正当优化,并依据其从新确定目的老本。
如表1和表2.(二)老本目的的合成老本目的的合成必需是在对部门、岗位、班组及其作业启动综合剖析的基础上启动的。
1、按各分局部项工程启动老本目的合成。
整个工程名目是由各个分局部项工程组成的,确定了名目的总体老本目的之后,要依据施工估算和施工组织设计,对各分局部项工程启动费用的归集,并在对各分局部项工程启动剖析、剔除不用要的作业的基础上,确定每个结构工程的老本目的。
如表3.2、按工程进展启动阶段老本目的合成。
A名目的合同工期是18个月,在名目中标之后,必需尽快做好工程进展总体布局,排出进展方案。
老本目确实定之后,就可以联合工程进展方案,将老本目的依照年、季、月启动合成。
(三)老本目的的阶段控制与剖析目的老本确实定与合成是对公司老本治理的总体布局,而真正使目的老本目的在各档次和团体都具有解放力,并准确及时予以反应及控制,就必需成功老本全环节的灵活治理。
上方以A名目基础工程为例启动剖析,如表4.基础工程施工老本剖析:基础工程的实践老本比目的老本降落了65.6万元,到达3.06个百分点。
在基础工程的施工中,人工费超越目的老本较多,关键是由于天气要素,影响了施工的进展。
A名目为了保证基础工程能按进展方案成功,不影响全体工程的进展;不得不加班赶工,工人加班费用回升,造成人工费老本超支。
A名目资料费的浪费有两个要素:一方面是由于对资料履行了严厉的控制,对资料洽购、保存、发放以及仓储都有严厉的制度。
另一方面是A名目与供应商取得了常年协作的协定,在多少钱方面享用了很多活动。
机械费的浪费关键是由于名目对机械的性能结构启动了优化,从配合经常使用的角度启动综合思考,提高了机械的经常使用效率,降落了机械费用。
其余费用的参与是由于赶工形成的,参与了治理费用。
另外,在老本治理的环节中,每月按费用启动老本归集,并将其与目的启动比拟,剖析要素,采取相应的改良措施。
如上例,A名目X月工程实践老本与目的老本相比拟,总老本降落了,但就各分项成本来看,人工费、机械费以及直接费用均超越了目的老本,而资料费、其余直接费则略有降落。
A名目就每项老本的节超启动了剖析,找出了要素,并针对找出的要素,采取了相应的措施,对老本名目及其要素启动综合剖析,改良和完善,使其更具有可控性。
(四)名目实践老本核算与剖析A名目实践老本汇总表如表5.由表5可以看出,A名目的总老本比估算老本降落了320.9万元,比目的老本降落了80.1万元。
人工费比目的老本超支23.2万元,关键要素有以下两个:一方面是由于物价下跌惹起的人工费单价差,在制定目的老本时,对物价下跌的影响思考得不到位;另一方面是由于赶工时期,人工加班工资要比往常高,而且对一些暂时用工控制的依然不够严厉。
资料费比目的老本降落了90.4万元,关键要素是与主资料供应商达生常年协作的协定,使得资料的多少钱下跌幅度比如案的要小得多;同时,A名目对资料的治理也做得较好,防止了许多不用要的糜费,在很大水平上浪费了资料费用;另外,A名目还注重对新型资料的运行,在性能不变的状况下,用量相对缩小,使得资料费用相应缩小。
机械费比目的老本降落了29.3万元,在燃油费下跌的条件下,机械费用依然降落的要素,关键是名目部增强了对机械的治理,尤其是对机械性能结构的优化,提高了机械的应用率,降落了机械老本。
其余费用比目的老本超支了16.4万元,关键是遭到物价的影响,现场经费有所参与,同时名目部治理费用也有超支。
在名目经理部全体治理人员的独特致力下,采取的老本治理方法和手腕获取了有效的实施。
A名目出现的工程实践老本为.5万元,比估算老本.4万元降落了320.9万元,比名目目的老本.6万元降落了80.1万元,成功了总体老本降落的目的。
在对A名目老本的剖析环节中,可以看出分项工程是老本出现,也是老本剖析的基本要素,对施工名目老本的治理也应以分项工程为基本单位,针对分项工程,也就是每一个基本上班,确定其实施环节的人工、资料、机械以及其余费用的消耗规范,制定老本目的。
在实施环节中,随时跟踪,发现偏向,并及时纠正偏向。
只要这样,才干保证名目老本治理目的的顺利成功。
4、完结语笔者以为应从以下方面搞好老本控制:要树立一个完善的老本治理组织机构,树立以名目经理为主的老本控制体系。
老本控制上班不只要从技术高低功夫,更要树立以名目经理为主的一致指导的机制。
作为名目经理,首先要片面了解、把握各专业的工序,设计的要求。
由专人一致指挥,处置各施工班组的协调上班,这样才有或许兼顾各专业的施工班组,保证施工的每一个环节实施老本最低化且有序到位,以到达或许成功最低的目的老本的要求。
制定和完善老本治理责任制,制定出一系列规章制度,使老本控制的责任落实到施工治理的每个角落和每一团体。
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养虫草鸡赚钱吗?虫草鸡养殖老本及利润剖析
养虫草鸡赚钱是必需的,养殖老本低,这也更是利润更大化。
不过究竟养殖虫草鸡的利润多少,这还与养殖鸡的生长及品质状况,以及鸡价行情无关。
针对虫草鸡养殖老本及利润,当天在这里便捷引见下剖析方法,供参考。
养虫草鸡赚钱吗?养虫草鸡是赚钱的。
虫草鸡养殖老本低,只需有适宜的山林等生态环境,就可以养殖。
由于虫草鸡经常在外寻食虫子、青草和野菜等,所以养殖饲料老本较比笼养鸡真实少了很多。
不过虫草鸡呈散养形式,须要做好治理,保证鸡只肥壮生长,不失落就行。
虫草鸡养殖老本及利润剖析1、养殖老本鸡苗老本1元,育雏费用0.4元,饲料费用(全程补饲每天以75克计算)10.5元,防疫费1元,普通病防治费0.35元;鸡舍及用具费用1.6元,尼龙网围栏费0.5元。
算计15.35元。
2、养殖利润①支出每只鸡发售平均活重1.8千克,市场售价每千克按11元计,每只鸡支出19.8元。
②效益支出-支出=19.8-15.35=4.45元综上所述,咱们可以看到,放养虫草鸡消费经济效益清楚,确实是山区农民增收的好名目。
养虫草鸡致富案例6月23日在玛纳斯县北五岔镇万亩生态园林里农民陈平野生的虫草鸡正在草地、树林里纳凉啄食吃。
农民陈平往年投资10多万在玛纳斯县北五岔镇万亩生态园林里建起了鸡舍分批养虫草鸡5000多只。
据笔者了解陈平养的成年虫草鸡每天人工就喂一次性比庭院养鸡节俭老本50%,一只鸡的纯利润在60多元。
玛纳斯县北五岔镇养鸡小户陈平对笔者说:“我如今养鸡的这个中央以前是个荒碱滩,这几年经过政府投资开出现态树立,这片荒碱滩地如今成了生态园区了,有水、有草、有树。
如今我在这里搞养殖政府很允许,往年我就在这里试着养了5000只鸡虫草鸡,端午节就卖了1000多只,纯利润6万多元。
我明年多投资多建几个鸡舍放大养殖规模预备养个多只虫草鸡,把玛纳斯县北五岔镇虫草鸡这个品牌做大。
”随着人们生活水平的提高,人们开局注重饮食的品质,鸡养殖的规模和市场在始终的壮大和开展,鸡养殖带动了外地养殖户的支出,鸡养殖业拉动了县域经济的增长。
农业之友
老本与效益的实证剖析<sup>[9]</sup>
实践剖析企业老本的降落是ERP系统实施运行的一项关键预期效益,那么在实践运行环节中,ERP系统对企业老本的影响作用能否到达了这一预期的实践效益?Brynjolfs-son的钻研显示,每1美元企业消息技术投资会给企业带来至少5~20美元的股票市场收益;Poston测验了ERP系统对企业业绩的影响,结果显示实施后老本占支出的比例清楚缩小;Hitt等经过对企业实施ERP前后消费率的测算,说明ERP系统并不直接影响用户的消费老本,但会影响实施企业的消费协作老本。我国许多ERP实施案例也形容了其对企业消费率有较大的促成作用,比拟典型的有海尔、联想等,但也不乏实施失败的例子,如四川长虹、许继电器等。为此,咱们对我国沪深两市制造业实施ERP系统状况启动了片面考查,并经过剖析企业年报中的老本与支出变动,验证我国企业投资实施ERP系统的商业价值。
决定沪深上市企业作为钻研对象的要素在于,企业的老本与收益都可以在其发布的财务报表中取得,但也存在着难以知道企业实施ERP详细时期的疑问。思考到ERP系统的投资数目普通比拟大,一方面上市企业经常在通告消息中启动披露,另一方面软件集成商也经常将其签约企业的称号、时期等消息列在网站中启动宣传,钻研人员也常把某些企业ERP实施的成功或失败作为案例启动剖析,从而齐全可以经过搜查引擎在互联网上查找企业实施ERP系统的消息。经过Baidu、Google、Sogou等搜查引擎对2006年1月1日以前的沪深上市制造业公司ERP实施状况启动搜查,其结果如表2.2所示。
表2.2 沪深两市制造业企业的ERP系统实施状况
表2.2中数据标明,从20世纪90年代前期开局,实施ERP系统的企业逐年参与,2002年到达最多。
2003年的“非典”推延一些企业的ERP方案,而且此时又处于CCID测算的低谷期,其实施数量清楚少于2002年;然而依照CCID与CCW的剖析,2004年是我国企业实施ERP系统的极速增常年,2005年又是中小企业ERP的“遍及年”,而上市公司实施ERP的数目虽略有参与,却未能到达2002年的实施数量,其要素是近几年股市的常年不景气,新上市企业的数目清楚缩小,而且我国上市企业中的局部效益较好、或竞争强烈的行业(如电子、冶金)已少数实施了ERP系统。
另一方面,从累积百分比则可以看出已实施企业比例已清楚回升,截至2005年已到达上市制造业企业总数的1/3,清楚高于整个制造业10.4%的遍及率。
2.1.3.1 回归剖析
虽然对企业实施ERP系统后成果的常年剖析更无心义,但思考到企业老本、收益等数据的可取得性,咱们驳回企业ERP系统实施前一年与实施后一、二、三年的相关数据来启动剖析。对无关文献的剖析可知,ERP系统实施给企业所带来的收益关键体如今运作效率、商务处置、决策消息的搜集、员工治理、组织活动与交换等老本方面的变动,详细状况如表2.3所示。思考到我国上市企业发布财务报告中的“利润及利润调配表”中的名目,企业收益直接驳回主营业务支出,老本费用决定主营业务老本和运营费用,其中运营费用为治理费用与营业费用之和。
表2.3 实施ERP系统的老本收益
续表
为剖析ERP系统上线后不同年限对老本及支出的影响,这里先设定两个自变量X与X,其中X代表ERP系统实施状况,已实施企业的X=1,未实施企业的X=0;X为实施的年限,实施前一年的X=1(由于ERP系统实施周期较长,少数企业不能在签约年上线,基本上都是跨年度上线运转,而且还有一些企业实施的周期多达2~3年,从而这里的实施前一年指的是名目上线年度),已实施k年的X=k+1(3年以上的可令X=4),未实施的X=0。若用Y示意企业老本的变动量,即本年度老本与上年度老本的差,Y示意运营费用变动量,Y为主营业务老本变动量;X为本年度的主营业务支出的人造对数(思考到消费函数的要素)。则验证老本结构变动的回归方程为
Y=b+bX+bX+bX+ε(2.1)
式中:b、b、b与b区分为常量或相应变量的系数;ε为回归方程的残差。
与上方的方程假定相似,把X看做是因变量Y,则可树立主营业务支出与ERP系统实施之间的回归方程:
Y=b+bX+bX+ε (2.2)
依据2002~2004年的上市制造业企业的财务数据,应用SPSS对式(2.1)和(2.2)启动拟合,其结果如表2.4所示。
表2.4 回归方程拟合结果
续表
从表中的拟合结果可以看出,在运营费用与主营业务支出回归方程中的R太小,即自变量与因变量之间相关性不高;主营业务老本的相相关数有所提高,而2002、2003年的拟合又不能经过T测验,因此应用回归剖析不可检测到ERP系统实施所带来的老本结构变动及主营业务的变动。但表中的数据也显示了随着实施年限的参与而运营老本和主营老本增长率的减慢,另外可比拟已实施企业与所有企业的运营费用、主营业务老本占当年主营业务支出比例,其中2002~2004年所有企业相关比例区分为22.0%、73.9%、19.9%、76.3%、21.6%、76.9%,已实施企业的相关比例区分为18.3%、73.2%、15.7%、73.48%、15.4%、75.6%,也就是说系统实施对企业老本有必定的影响。
形成拟合成果不现实的要素有:①已实施ERP系统的企业占总样本的数目无余50%,而且许多新上市企业的效益清楚好于过去上市的企业;②前面所指的系统实施成功仅仅指软件系统的上线,上线后系统运转的成果并没有思考出来,而我国企业实施ERP系统的高失败率又会对结果发生必定负面作用;③老本剖析的滞后年限较短,Nicolaou以为系统实施两年后才会对企业老本收益发生影响,也就是说实施后的前几年中ERP系统还处于磨合期,对老本收益的影响还未彻底表现出来。
2.1.3.2 统计剖析
为了进一步剖析企业实施ERP系统前后老本收益的变动,咱们决定一些上线年限较长的企业作为样本,对其启动较常年限范畴内的主营业务支出、主营业务老本和运营费用的统计,或许驳回测试样本与控制样本启动比拟的典型样本剖析。
同时思考到不同规模的企业之间老本费用相对值差异较大,数据可改用主营业务老本和运营费用占主营业务支出的比例。
(1)实施后几年的数据统计。
由于网上只能查阅到1999年以后各上市企业的年报全文,从而考查数据关键来自于1999~2004年的年报数据。
关于1999年以前实施ERP系统的企业,驳回的数据或许只触及上线后几年的,如关于1998年实施的春兰股份,只驳回其上线后5年数据,而没有上线当年的数据(t+0);而2000年以后实施系统的企业则只要前几年数据,如江淮汽车是2002年实施的,其数据缺少t+3及以后的统计数据。
如表2.5所示,显示了ERP实施后的老本变动状况,其中的主营支出增长率驳回的比率为“(本年数-上年数)/上年数”。
表2.5 ERP系统上线0~5年的老本效益变动 单位:%
表2.5的统计结果标明,虽然主营业务支出变动没有法令,但在上线后的第三年以后,运营费用所占比例有所降落,即治理费用和营业费用开局缩小,同时主营老本所占比重开局参与。
这在必定水平上说明了随着ERP实施年限的参与,企业老本结构开局出现变动,体如今治理水平方面的运营费用所占比重从第三年开局缩小。
为了进一步验证这一论断,可驳回测试样本与控制样本的对比剖析。
(2)测试样本与控制样本的比拟。
思考到我国经济开展的极速性,以及企业上市时期对其业绩的影响,控制样本的决定准则为:①具有与测试样本相反的行业分类,上市时期处于同一年(上市时期较长的可适当放宽);②与测试样本的规模相近,这可经过比拟两企业的开售支出加以控制;③未实施ERP系统,或在相婚配的测试样本实施5年前刚才实施。
这样,选取了测试样本与控制样本各50家,其主营业务老本和运营费用占主营业务支出的平均比例如表2.6所示。
表2.6 测试样本与控制样本的老本变动 单位:%
由于受所搜集的数据(证券买卖所在网上发布企业年报数据)年限的限度,驳回了上线3年数据的对比。
可以看出,表中测试样本的运营费用比例要小于控制样本的比例,即ERP系统从某种水平上扭转了企业治理形式,并带来了必定的费用缩小的成果,但却不可进一步验证表2.5老本结构变动的论断。
综上所述,虽然关于上市企业全样本的回归剖析不可证实ERP系统实施的利益,但从常年的统计结果则可以看出系统实施所带来的老本结构变动,显然这种老本结构变动会对企业盈利才干发生必定的影响,这与前面有形利益剖析中指出的商业利益的滞后性是分歧的。
另一方面,主营业务支出的增长率并没有显示这一变动趋向,使老本变动剖析的结果并不齐全令人满意,这或许是由于系统实施更多是表现于决策才干、顾客满意度、提高品质等方面的要素。
换句话说,企业消息化树立已不再是企业的效益工程,而是企业的生活工程,假设企业在消息化树立环节中失去了无利位置,势必被社会所淘汰。
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