​佘宗明/文 曾经红极一时的人人网会成为另一个天涯社区吗？

这两天，“人人网已停止服务”的消息成为热搜话题。不少网友反映，自己无法再登录人人网，登录时会提示账号和密码错误。面对“停服”传闻，12月2日晚，人人团队发布公告称，人人正在进行“换车”升级，请大家耐心等待“新车”上路。但这一回应并没有打消公众的疑虑。

并不是每个人都知道人人网。知道的人称之为“青春回忆”，不知道的人可能会问：“它有什么作用？”这并不奇怪。作为曾经的校园社交霸主，人人网竭尽全力爬出互联网“坟墓”，但最终未能在移动互联网时代重拾辉煌。

说起人人网，有几个不能忽视的关键词：Facebook、校内网、王兴、陈一舟。大约20年前，Facebook在美国流行起来，很快就有人把它复制到中国，包括王兴（现任美团CEO）创建的校内网和陈一舟（前人人网CEO）创建的5Q校园。是最相似的。两者经历了一场用户争夺战。由于创业资金有限，王兴于2006年将校内网出售给陈一舟。

此后，两者融合形成的学校网络以其独特的校园宣传、口碑传播、校友记录、日记发布等功能进入了快速成长时期。当时主流的即时通讯软件QQ和内容应用博客在设计上都是封闭的。校内网开发了自己的SNS社交网络平台。

有人永远是学生，但没有人永远是学生。校内网的“校内”二字，定义了其用户规模的天花板。为了避免用户流失和活跃度下降的痛苦，2009年8月，陈一舟正式将校网改为人人网。虽然这种旨在“破圈”的更名行动让不少学生失去了圈子归属感，并带来了口碑反弹，但确实起到了扩大用户群的作用。 10多年前，其用户数量达到惊人的1亿。

人人网的巅峰时刻是2011年在纳斯达克上市的时候，当时靠的是“Facebook（当时美国最大的社交网络平台）+Groupon（美国最大的团购平台）的故事”当时）+Zynga（当时美国最大的社交游戏平台）+LinkedIn（当时美国最大的职场社交平台）”陈一洲告诉我，他的“人人帝国”是受到华尔街的广泛认可，人人网成为继百度、腾讯之后的中国第三大互联网公司。

但人人网的辉煌转瞬即逝。那时，移动互联网已经开始。外向的微博和内向的微信相继出现。广播型社交媒体和熟人社交媒体开始瓜分人人网的用户群，尤其是微信，几乎改写了社交产品的形式和形态。这种情况让人人网岌岌可危。

然而，面对危机，陈一洲把主要精力放在了横向扩张、广撒网上。除了社交之外，人人网还形成了团购、视频、游戏、招聘四方矩阵。

人人网的母公司几乎总是追寻热门话题：团购盛行时，它创办了糯米网；看到页游、手游的机会，创立了人人游戏；当职场社交网络流行时，它创办了经纬网；它模仿Facebook，在移动设备上添加了“私人消息”。而“新鲜事”则做了两个客户端；模仿了当时流行的语音图片社交工具“啪啪”，做了“波波”、“美美”等小型移动社交产品，后来也进军互联网。推出人人网移动直播业务。

在四面出击的同时，内部缺乏资源协调，过度约束，核心业务优势完全丧失。一方面，由于内耗，员工流失严重，高管变动频繁；另一方面，过于分散的战略布局稀释了主业产品的深度发展，内部小业务单元各自为政，导致主业资源投入过大。缺少。

陈一洲后来反思，“一个1亿活跃用户的产品，比5个1000万活跃用户的产品价值高出四倍，价值按平方叠加，最终都会转化为经济效应。”但等到他完成了所有的小型创业项目时，你再把它砍掉，重新专注于你的核心业务时，就已经太晚了。社交领域以“两个微博（微信和微博）”为主。

在国服争夺战中落败的人人网，因游戏下架、高层变动、转型失败等一系列问题而逐渐衰落，最终在2018年被多牛传媒卖掉。 2019年推出的人人网就错过了时代潮流：设计面向ins、功能面向微博、学习资源联动。就算能带回老粉丝的感伤滤镜，也拯救不了人人网。

最终，人人网和天涯社区一样，不可避免地成为了AI时代黎明时分的“时代眼泪”。忽盛忽衰。曾经梦想成为“中国版Facebook”的人人网未能成为跨代巨头。无论是天涯社区还是人人网，它们的结局都证明了一件事：抓住时代红利容易，但熬过周期、做持久生意却很难。

（作者为资深媒体人）