真正的竞争在于产品方面的竞争。倘若无法做出优良的产品，那么即便有再多的称呼也是毫无用处的。

在全新的 OPPO Find X8 系列以及移动智能生态新品的发布会上，OPPO 中国区的总裁刘波很少对外对“OPhone”的说法作出回应。面对外界拿 OPPO 来调侃是苹果平替的情况，此次 OPPO 一下子推出了三款旗舰手机，并且在影像、AI、设计等方面展现出了能够与苹果相抗衡的实力。

据悉，OPPO 的双旗舰产品节奏有所改变。直板旗舰 Find X 系列将从一年一代变为一年两代，同时会稳定地进行标准版、Pro 和 Ultra 三个版本的迭代。刘波表示：“公司做出了决策，我们在 4K+的产品上进行了更大的战略投入。”OPPO 在 IoT 领域，仅专注于精品。它采取 1+3 的策略来打造移动生态，目的是增强高端用户在生态方面的粘性。

OPPO 在产品之外，其在渠道方面的变革也已迈入深水区。当下，OPPO 正针对全国 6000 多家门店开展新零售改造工作。OPPO 正从以渠道为中心转变为以用户为中心。从销量的结果来进行观察，高端变革所带来的红利正在逐步释放出来。

双旗舰初见成效，加大对4K+产品战略投入

OPPO 此次推出了三款旗舰手机新品。其中有影像旗舰 Find X8 Ultra。还有全新的 Find X8 系列产品，包括 Find X8s 和 Find X8s+。

这背后，OPPO 旗舰产品线的节奏正在发生变化。刘波解释说，以往 OPPO Find X 系列的发布节奏为一年一代，且每一代仅有两个产品。然而，无论是在中国市场还是全球市场，4K+的产品都愈发重要。第三方机构的数据表明，在最近的三年时间里，尽管手机市场的整体规模变化不大，但是 4K+价位段的增长幅度却非常大。在中国市场，4K+产品每年的规模达到了 9000 万台以上。近 1/3 的市场处于这个价位段。

OPPO在深入研究原点用户之后发现，年轻人对产品的要求在不断提高，这表明 4K+市场对于 OPPO来说是一个非常重要的价位段。

用户存在需求，并且规模在不断增长。基于这两个前提条件，OPPO作出了决策，加大了对 4K+产品的战略投入。随后，OPPO 将直板旗舰 Find X 系列的节奏调整为一年两代，并且会持续稳定地迭代产品的标准版本、Pro 版本和 Ultra 版本。另外，加上折叠旗舰 Find N 系列，以此进一步完善高端市场的布局。

在此前双旗舰策略的作用下，OPPO 在高端市场取得了双线胜利。刘波透露，今年 1 月和 2 月，Find X8 以及 Find X8 Pro 在 4K+的市场增长情况处于行业领先地位。尤其在国家补贴之后，OPPO 在 4 - 6K 价格区间的增量在所有品牌中增幅最为显著。国补对高端机的增长起到了极大的推动作用。调研数据表明，在国补的影响下，超过六成的用户会选择升档购买产品。例如，原本预算是 3500 元，有了国补之后就会购买 4000 元的产品。这在市场大盘 GMV 的增长方面以及产品结构的调整上都有着巨大的帮助。

另外，在折叠旗舰方面，他透露，春节之后 Find N5 的表现相当良好，处于供不应求的状态。OPPO 此前公布的数据表明，在缺货的情形下，OPPO Find N5 仍旧成为 2024 年截至目前全行业安卓大折叠中首销月同期销量最高的产品。

此次发布的三款旗舰产品，对 4K+价位段的布局进行了进一步细化。Find X8 Ultra 搭载了全新的 OPPO LUMO 凝光影像系统和夜神五摄影像系统，做到了轻薄机身与影像能力的平衡；Find X8s 凭借自研自建的芯片级屏幕封装产线以及自研创新的 UV 光固胶水，实现了全行业最窄的 1.25mm 边框。

刘波表示，三款产品颇具特色。他对接下来的销量充满信心。Find X8 Ultra 半小时的预订数据达到了上一代的 2.6 倍，从这一数据可以看出用户的选择。

IoT聚焦精品，增强高端用户生态粘性

同时，除了三款旗舰手机外，OPPO 还推出了这些新品。

当前，手机厂商在 IoT 生态方面的竞争愈发白热化。其他厂商追求大而全的策略，而 OPPO 则采取了精品策略。刘波提出的原则是不打造 IoT 的百货商场，而是要成为用户口袋里的科技精品。他表示，生态肯定是要去做的，不过会更加聚焦，只做精品，只做随身的东西。

整体来看，OPPO 以手机为主，围绕 1+3 展开布局，同时大力发展平板、手表、耳机这三大类 IoT 产品，旨在打造精品移动智能生态。在他的观念中，一方面，未来手机市场存在着极为广阔的发展空间，AI 在影像、生产力、文娱这三个领域有着极为重要的价值。此次在三款旗舰手机上推出了首个 AI 一键闪记的能力。未来，随着端侧大模型越来越成熟，相信手机上的 AI 应用会越来越有意思。

他认为，OPPO 先在底层技术、AI 能力等方面打好基础，这样未来做产品时就会比较从容。当想要做一个产品时，把这些技术组合起来，产品就能出来了。

他提及，在智能眼镜方面，OPPO 研究院未曾停止硬件层面的研究。未来，在电池、堆叠、功耗、光学等方面，需要更底层的技术予以支撑，且 OPPO 在相关技术上的投入并未减少。在机器人领域，OPPO 研究院也开展了很长时间的研究。他觉得，像机械臂、关节等关键技术领域，未来在中国的供应链将会很快走向成熟。目前 OPPO 会将更多的精力投入到 AI 底层研究中。同时，对于用户场景的需求，OPPO 会进行更深入的研究。

实际上，OPPO 在 IoT 方面的精品策略与它在手机高端市场的布局是相互关联的。此策略主要针对年轻人，尤其是高端人群对多设备需求的增长。IDC 数据表明，2024 年中国平板电脑、蓝牙耳机等品类都获得了较好的增长。在“1+3”的策略之下，能够进一步提升高端用户的生态粘性。

要在高端市场进行战略性投入，从产品方面要形成闭环，从技术方面要形成闭环，从渠道方面也要形成闭环。

目前，OPPO正针对全国 6000 多家门店开展新零售改造工作。此前有广州旗舰店，今年 OPPO 先后开设了贵阳旗舰店和武汉旗舰店。刘波称，OPPO 接下来将在中国的一线以及新一线城市，还有一些省会城市陆续把更多旗舰店落实下来。

他介绍说，他们最核心的想法是打造专属于年轻人的城市公园。OPPO 已经完成了从以渠道为中心到以用户为中心的转变。与过去有所不同，OPPO 期望不单单给用户提供一个购买产品的地方，更是要让用户能够亲身感受 OPPO 的产品，甚至还能参与一些社交活动。他举例，OPPO 旗舰店有丰富活动。其中有游戏比赛，还有观战球赛。并且有与当地商场合作的活动，这些活动吸引了大量年轻人。

OPPO 不只是单纯地在那里放置一个招牌，而是期望能够与用户展开互动。我们能够看到，在这样的互动情形之下，给旗舰店带来了极为可观的销售数量。

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