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zippo一鹿有你限量多少

请问您问的是Zippo打火机吗？zippo一鹿有你限量版打火机，作为共同的礼物精心设计而成，其限量数量仅有1314个。

依据快手官方，每个打火机都附有一个共同的编号，使其愈加宝贵和收藏价值。

每个限量版打火机都经过严厉的质量控制和精细加工，以确保其质量和耐用性。

这款限量版打火机是献给真爱的意味。

有用过燃油宝的吗，什么牌子的好用？

咱们开车快20年了，便捷说点我的认识：

燃油宝品牌太多了，有国际的和国外的，我和身边好友都踩了不少坑。

燃油宝的关键配置就是肃清积碳以及防止挫伤发起机和动力降低。

为什么要除积碳呢？这些年咱们也算是搞明确了。

那是由于汽油在加工运输贮存环节中会与空气接触，空气里有必定的湿度，会含有大批的水分，这会形成汽油在熄灭环节中不能百分百充沛熄灭，发生积碳，这些积碳日久天长就会在发起机熄灭室、喷油嘴、节气门里积攒到必定水平，就会发生发起机颤抖、动力降低、排气管冒蓝烟现象，重大的就会形成拉缸，须要大修。你们开车也能经常看到前面的汽车排气管有时在冒水或许冒蓝烟吧？

新车前几年都不会发生这种状况，加不加燃油宝都不会。

普通都是开了十万公里以上的车。

其实咱们国际的汽油油质量量自身就没有国外的好，普通须要在汽油消费开售返回外面减少一些除水除胶的减少剂来预防积碳发生。

然而大家都知道我国三桶油是垄断企业，合不合格他们说了算。

岂但没有加，他们还把这种减少剂制形成了燃油宝在加油站卖，让车主在加油之后额外还要再花一笔钱。

这就催生出了燃油宝这种产品在市面高端通。

最早在加油站和抖音快手买的那些60毫升的或许120毫升小瓶装的，以及飞驰宝马4S店公用的那些燃油宝咱们用过很多，担任任的通知你，那些基本上没用，就是有的放矢，作用微不足道。

究其要素是由于瓶子容量太小和外面有效成分含量太低，很多车主小白疑问被这些奸商赚了一大波。

这几年我和身边好友都不用这些了，普通用的至少都是300毫升以上大容量和有效成分含量在20%以上的品牌燃油宝。

然而有个疑问，就是市面上你所能买到的燃油宝，绝大局部只是标注了容量，外面的成分和有效含量详细有多少，简直没有一个品牌有明晰的标注。

究其要素，是由于很多品牌商家把容量只管做下来了，多少钱也卖下来了，然而为了控制老本失掉暴利，外面的有效成分含量还是那么多。

外观看着初级又实惠，实践上那是为了忽悠广阔车主小白的。

然而你有什么方法呢？国度又没有出台法规强迫性让一切商家必定标注有效成分含量，这就给很多奸商钻了空子，闷声发大财。

大家从网店买燃油宝，基本都是看评估看销量，这些在商家那里都不是疑问，推行引流、刷单、好评返现都能做到。

线下的中高端汽修门店也有卖的，好不好用也是听身边好友和店家介绍为主。

多少钱都很高。

咱们这两年用的品牌有国外的蓝海豚、力魔、波菲特、HB、VELOTAC，国际的品牌有美淘斯、苗徒弟、浪豚。

这些咱们都陆续交流着经常使用过，觉得还不错，最少减少出来之后，车主能觉失掉成果，动力复原优化清楚。

这些品牌中只要苗徒弟和浪豚是标注了有效含量的，苗徒弟350毫升容量，号称80%含量。

浪豚是400毫升容量，号称所有是世界四大出口原液，含量最高达80%以上。

400毫升，出口原液80%以上

前面这两个牌子确实要比前面的国外品牌要更胜一筹，动力优化和除碳成果更清楚。

浪豚是好友送来的，说是工厂直销，网上找不到他们家的货源，最近想买有知道的费事提供一下。

小瓶装的燃油宝倡导你不要买了，假设是新车倡导前两年也不用加了。

华锐精细（688059）机构调研与投资者问答精选

投资者相关活动关键内容引见

一、请引见下刀具行业的市场规模

国际切削刀具市场规模在400亿左右，其中大概53%为硬质合金刀具。

其中大型客户的刀具消费规模在100亿左右，以航空航天行业为例，其发起机型号不一样，零部件会有很大差异，须要很多非标刀具。

二、请引见下关键的刀具资料

刀具资料关键包括工具钢、硬质合金、陶瓷和超硬资料等，其中硬质合金与高速钢相比，具备较高的硬度、耐磨性和红硬性，与陶瓷和超硬资料相比，硬质合金具备较高的韧性。

由于硬质合金具备良好的综合性能，因此宽泛运行钢（P）、不锈钢（M）、铸铁（K）、有色金属（N）、耐热钢（S）和淬硬钢（H）资料的加工。

依据《第四届切削刀具用户考查数据剖析报告》统计显示，截至 2018 年底，我国机械加工行业经常使用硬质合金切削刀具占比达 53%。

三、请引见下刀具的性能目的

硬质合金数控刀具理论蕴含资料性能及切削性能两个维度，其中资料性能蕴含硬度和冲击韧性，普通而言硬度越高，冲击韧性就越差，理论要依据刀具的详细运行畛域平衡其硬度和韧性。

切削性能则蕴含耐用度、加工效率和加工精度。

公司外围产品在加工精度、加工效率和经常使用寿命等切削性能方面已处于国际先进水平，进入了由欧美和日韩刀具企业常年占据国际中高端市场，特意是铣削刀片已构成清楚竞争长处。

四、请引见下刀具行业的竞争格式

目前，国际刀具行业竞争格式大致分为三个营垒。

第一营垒是以山特维克为代表的欧美刀具企业，欧美刀具企业定位于为客户提供完整的刀具处置方案，经过弱小的研发投入、人才造就以及质量治理体系推进其产品体系一直新陈代谢，并在技术上处于继续抢先的水平，在高端定制化刀具畛域一直占据着主导位置，市场出现寡头竞争。

第二营垒是以三菱综合资料为代表的日韩刀具企业，日韩刀具企业定位于为客户提供通用性高、稳固性好和极具性价比的产品，在高端制造业的非定制化刀具畛域赢得了泛滥厂商的青眼。

第三营垒是以株洲钻石为代表的国际刀具企业，数量泛滥，竞争实力差距较大，关键经过差异化的产品战略和多少钱长处，赢得了较多的中低端市场份额。

目前国际刀具与出口高端刀具的关键差距体如今产品的稳固性、分歧性以及提供全体切削处置方案的才干上，因此未来刀具企业的竞争关键体如今技术竞争。

五、请引见下公司与国际同行业竞争对手的差异

沃尔德以超硬刀具为主，恒锋工具以高速钢刀具为主，欧科亿包括硬质合金制品和硬质合金数控刀片，公司以硬质合金数控刀片为主。

六、请引见下公司的开展历程

2007-2011年，公司抓住 汽车 、工程机械、动力装备和轨道交通等行业的极速开展机会，针对太原重工、西方电气和中信重工等终端大客户的切削运行需求，向客户提供非标定制化的硬质合金刀具产品，以直销形式为主。

2012-2016年，由于终端大客户的用刀需求复杂且回款周期较长，公司适时调整运营开展方向，逐渐从“为大客户提供非标定制化产品”向“满足泛滥中小机械加工企业金属切削特性需求的规范产品”转型。

针对规范刀具产品市场具备用量大、种类集中、通用性强、市场竞争强烈等特点，公司驳回“集中长处，单品打破”的研发战略，开收回模具铣刀和槽刀片等具备高性价比长处的产品。

同时开局向经销形式转型。

2017年至今，公司外围产品在加工精度、加工效率和经常使用寿命等切削性能方面已处于国际先进水平，进入了由欧美和日韩刀具企业常年占据国际中高端市场。

公司陆续推出具备共同基体资料、槽型结构和涂层工艺的“顽石”“哈德斯通”系列产品，迅速取得了市场高度认可。

同时推出专卖店形式，进一步完善开售网络。

2020年1月以来，国际外先后迸发了新型冠状病毒疫情，局部欧美、日韩高端数控刀片出口业务遭到阻碍，影响其向终端客户供货的及时性和稳固性。

以公司为代表的一批低劣的国产刀具企业仰仗产品性能和服务长处，进一步减速了对高端出口刀具产品的代替。

七、请引见下公司由直销形式向经销形式转变的要素

由于终端大客户的用刀需求复杂且回款周期较长，公司适时调整运营开展方向，逐渐从“为大客户提供非标定制化产品”向“满足泛滥中小机械加工企业金属切削特性需求的规范产品”转型。

针对规范刀具产品市场具备用量大、种类集中、通用性强、市场竞争强烈等特点，公司驳回“集中长处，单品打破”的研发战略，开收回模具铣刀和槽刀片等具备高性价比长处的产品。

为了满足全国散布宽泛、规模各异的中小机械加工企业用刀需求，公司间接将产品开售给全国大型刀具批发市场和大型产业集群周边区域的经销商，并逐渐解脱了对大客户的依赖，初步构建了笼罩国际华南、华东和华北三大关键刀具集散市场和区域产业集群的开售网络。

八、请引见下公司的经销商专卖店形式

经销商专卖店形式属于经销形式，是指由经销商开设专卖店主推公司产品的经销形式。经销商专卖店形式是公司现有经销渠道的加长与拓宽，使公司产品愈加贴近市场、凑近终端，有效增强市场影响力，并经过专卖店搜集和反应终端用户的用刀需求

九、请引见下公司的长处产品

公司模具铣刀在国际的模具高速铣削加工畛域具备较高的出名度和影响力。

2017 年公司模具铣削刀片荣获“荣格技术翻新奖”，2019 年公司矛头系列硬质合金数控刀片荣获“金锋奖”（首届切削刀具翻新产品奖）。

十、请引见下公司产品的定价要素

公司在消费老本的基础上结合产品性能、竞品定价、市场行情、客户洽购规模、竞争战略等要素确定最终售价。

十一、请引见下刀具消费触及的关键技术以及公司近年的技术开展状况

硬质合金数控刀片属于技术密集型产业，其技术关键集中在基体资料、槽型结构、精细成型和外表涂层四大畛域，触及到物理学、化学、资料迷信等多门学科。

以基体资料畛域为例，随着工件所经常使用的新型资料一直涌现，对加工工件所经常使用的刀具性能也会提出不同的需求，这种差异化需求对基体资料性能会发生不同的需求。

而原料性质粒度散布、碳化水平、晶型结构、离散形态、外表毛病等）、成分比例（硬质相含量、粘结相含量、第三相比例、强化改性组元减少等）、组织结构（梯度结构、亚微细结构、双晶结构等）以及后续工艺均会对基体资料性能发生不同水平的影响，因此对企业的技术水平，研发才干提出了较高的要求。

公司目前的外围技术水平处于国际先进水平，近年来在复杂精细成形、金属陶瓷资料以及纳米涂层资料钻研方面取得了必定开展。

十二、请引见下刀具的消费形式

刀具消费关键包括配料、球磨、喷雾枯燥、压抑成型、烧结、研磨深加工、涂层等工艺。

规范消费周期普通为 5-7 周左右，因此公司对市场需求较稳固的产品设置过度安保库存，以极速照应客户需求。

十三、请引见下公司针对原资料多少钱动摇采取的措施

公司针对原资料多少钱动摇采取了以下关键措施：（1）与关键原资料供应商夯实、拓展及树立更严密的常年协作相关，以签署框架协定、提早预付款锁定多少钱和数量的形式控制原资料老本支出，取得市场上较为活动的洽购多少钱，防止抢先原资料下跌给消费运营带来的负面影响；（2）一直优化产品结构，依托技术长处取胜，相比于依托低老本竞争战略霸占市场的产品，公司的产品不易受原资料多少钱动摇的影响，公司的消费运营危险也较低。

（3）放大致消费设施的投入，引进国际外先进机械设施，实施高质量控制规范，从而降低原资料消耗、提高产出率和降低废品率，到达提高单片成品毛利率的目的。

（4）公司洽购人员经过地下消息查问原资料多少钱，在多家供应商之间启动比价询价，及时追踪原资料多少钱变化趋向，降低原资料多少钱动摇危险。

十四、请引见下公司的研发形式和研发团队

公司组建了由主管研发的副总经理、总工程师和总工艺师规划指点，设计部、工艺部和材质部共同组织实施的完备研发形式，确定了基础钻研与新品开发两个关键研发方向。

公司研发流程包括论证、设计、研制和测试四个阶段，采取“集中长处、单品打破”的研发战略，基础钻研和新品开发名目论证立项后，即由公司研发体系下各部门协同配合联结开发，充沛调动研发和消费内外部要素继续推进技术提高。

同时，公司打造了一支老中青梯度正当、学科门类完全、专业技艺扎实的研发人才队伍，笼罩了硬质合金数控刀片制造的四大外围畛域，特意是总工程师高荣根奠定了公司在硬质合金数控刀片基体资料畛域的抢先位置。

十五、请引见下公司未来开展战略

未来公司将进一步夯实并施展公司在技术翻新、产品开发方面的长处，放大研发投入和人才队伍树立，以技术推进市场为导向，一直更新迭代产品并开发新系列。

在坚固硬质合金数控刀片市场长处位置的基础上，优先开展基础资料技术的钻研，进军金属陶瓷、陶瓷、超硬资料等新资料畛域；同时，经过新品名目的开发，向工具系统、精细复杂组合刀具畛域拓展，进一步丰盛公司的产品线。

经过一直优化对大中型企业的综合金属切削服务才干，将公司从单纯提供切削产品的企业打形成为国际抢先的全体切削处置方案供应商。

十六、请引见下公司未来的开展规划

1、市场拓展方案

逐渐实施针对不同市场、行业和客户的产品开发方案：针对国际刀具贸易公司迫切转型的须要，减速国际流通市场规划，树立健全“哈德斯通”系列产品一级专卖店和开售网络规划，同时踊跃开拓海外市场，完善海外流通市场经销商规划；在大型产业集群周边，有方案开发、规划“顽石”系列产品经销商，让公司的产品和技术能进一步贴近机械加工终端用户需求，与各产业集群启动深度融合；争取与国际一些重点行业重点客户达成战略协作，片面打造“华锐”品牌，推出定制化的全体切削处置方案和运行服务。

2、技术优化方案

公司一直坚持自主翻新，经过一直放大研发投入，优化研发水平；同时增强和科研院校的严密协作，树立校企联结协作平台，提高公司的基础钻研水平。

公司一方面将继续一直放大对基体新资料、新涂层技术的基础钻研上班，另一方面将一直放大对新产品的开发力度，优化产品综合性能，向客户提供实际牢靠高性价比的切削刀具。

3、人才开展方案

公司将增强对低劣人才的造就与引进，片面实施人才强企战略，致力发明新的用人机制和政策环境。

一是放慢人才造就，注重继续教育和培训，完坏蛋才处罚、培训机制，培育一批顺应产业更新的技术主干和运营治理人才；二是致力营建人才生长的良好环境，尊重人才、充沛调动人才的踊跃性、发明性，做到量才录用，才尽其用；三是增强者力资源治理，增强上档次人才树立，树立有效的人力资源处罚机制。

4、融资方案

精细高效刀具行业是资金密集型行业，短缺的资金是降低企业老本、提高企业竞争力与抗危险才干、坚持产品及技术抢先的关键保障。

未来公司将依据业务开展的实践须要，适时推出再融资方案，并在充沛保障股东尤其是中小股东利益的前提下多渠道拓宽融资渠道以坚持正当的资产负债结构。

附：活动消息表

（此稿由证券时报e公司写稿机器人“快手小e”实现。）