6月23日，阿里巴巴集团首席执行官吴泳铭通过一封面向全体员工的邮件，正式对外宣布，从即日起，饿了么和飞猪将正式融入阿里电商事业群。这两家公司将继续维持原有的公司化管理体制，同时在业务决策和执行方面，将与电商事业群保持一致，共同聚焦于既定目标，协同作战。
此次调整建立在电商事业群成立的基础之上，标志着阿里在向大消费平台转型道路上迈出的又一次战略步伐升级。
2024年11月21日，阿里巴巴集团正式设立了全新的电商事业板块。该事业板块将之前拆分的淘宝、天猫集团、国际数字商业集团，以及1688、闲鱼等电商平台资源进行了全面整合，构建了一个涵盖国内外全产业链的电商超级业务单元。
这是我们在电商领域迈向更广阔消费领域的战略转型。吴泳铭在全员邮件中透露，未来我们将更注重以用户需求为核心，对业务模式和组织结构进行深度优化整合，致力于为用户提供更加丰富多彩、高品质的生活消费体验。
图源：图虫创意
这预示着阿里将深化集团业务的整合。飞猪、饿了么、淘天各自在行业内积累了丰富的经验和资源，“汇聚一堂”后，将充分利用各自的优势和特长，打造一个更为完善的大消费服务系统。同时，在即时零售这一领域，淘宝闪购与饿了么将增强合作，全方位整合各项资源。
艾媒咨询的CEO与首席分析师张毅向时代周报的记者透露，阿里将饿了么和飞猪纳入淘天集团，标志着其从单一电商向全面消费平台转型的重大战略提升。饿了么与飞猪均拥有显著的本地化特色，而电商平台与本地化服务的融合已成为行业发展的新动向。在此之前，美团和京东已经率先在即时零售领域展开了布局。
阿里的这次改革，一方面是为了满足战略发展的需要，另一方面则是为了应对愈发激烈的市场竞争。当前，电商领域已不再仅限于传统的购物模式，外卖、酒店旅游等服务也正逐渐与电商行业相融合。众多平台纷纷将赌注押在了即时零售的未来发展趋势上，而阿里的这一举措，正是为了同时考虑到流量获取、履约效率和用户满意度等因素。张毅指出，饿了么在本地配送及物流技术方面展现出显著优势，而飞猪在旅游出行业务领域耕耘已久，淘天则是电商领域的佼佼者，三者若能实现协同整合，必将显著提升资源共享和效率，同时更紧密地适应市场需求的演变。
根据数据分析，本次业务融合对即时零售领域的促进作用已初步呈现。
时代周报记者得到消息，在阿里电商事业群首次扩编的当天，淘宝闪购与饿了么共同发布，当天订单量突破6000万。具体分析订单构成，淘宝闪购已全面覆盖各类商品，其中非茶饮类订单占比高达75%；同时，订单准时率达到了惊人的97%。
随着业务调整的实施，阿里电商事业群内部的人事配置亦得到了具体安排。据时代周报记者掌握的信息，经过此次变动，范禹仍将执掌饿了么的董事长及CEO职位，并直接向蒋凡汇报工作。同样，南天也将继续领导飞猪，并同样向蒋凡进行工作汇报。
在更为宏观的战略角度，阿里巴巴集团已经对此次的整合行动进行了预先的安排。
在5月份举办的阿里巴巴集团2025年第三季度以及全年业绩的电话沟通会上，蒋凡指出，阿里进军即时零售领域并非初次尝试，此前已对饿了么和盒马两大业务进行了关键的战略部署。即时零售市场的需求量巨大，增长速度极快，预计未来用户数量有可能突破10亿大关。
蒋凡强调，自淘宝闪购业务问世以来，其表现已超出预期设想，无论是规模的扩大还是效率的提升，都让人感到非常满意。从长远角度来看，这种即时零售业务有助于提升淘宝平台的用户活跃度和用户基数，推动远程与近场电商的深度结合，同时也有助于商业模式的进一步升级。
蒋凡进一步明确指出，在短期内，淘宝闪购的投资焦点集中在将淘宝庞大的用户基数转变为即时零售的消费群体，阿里将全力以赴并加快在这一领域的布局步伐，旨在把握即时零售市场的增长潜力。
最近，即时零售领域热度不断攀升，京东积极拓展酒旅、餐饮等本地生活服务领域，而美团也在持续拓宽零售产品线，加快市场战略布局。
张毅认为，阿里的强力整合将使即时零售领域的竞争愈发激烈，促使阿里、美团、京东这三家巨头之间的竞争愈发激烈，然而，这也将促进服务品质、用户满意度、技术革新以及产业链的兴盛，从而全面提升整个行业的水平。
显而易见，阿里整合的脚步不断加快，即时零售领域正全面迈向巨头主导的时代。三国争霸的战火愈演愈烈，究竟哪一方能够笑到最后，成为最终的王者？
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