2025年8月14日晚上，在深圳，影石创新的工作场所里，一场针对无人机开发小组的集体娱乐活动正在开展中。

90后企业家刘靖康来到二楼台基上，个人出资把许多百元纸币抛给楼下的技术人员。钞票漫天，在光线下飘荡，楼下一百多名工人的争抢与欢呼，形成了一场“真实版爽文”的“撒钱盛况”。

该视频在社交平台迅速传播，加上影石“无人机概念股”的推动，资本市场表现更加明显。8月15日和8月18日两个交易日，影石创新股票接连出现两次“20cm”的大幅上涨，总市值达到了1080亿元。

一场表面看来颇为莽撞的财富散发现象，催生了中国首位90后创业者掌舵的百亿级科技创新上市公司。众多关注目光聚焦于刘靖康及其麾下的新兴企业。

刘靖康几乎就是公众心中那种典型的90后硬科技创业者形象，他迅速击败了国外的GoPro公司，向国内的领头企业大疆发起挑战，声望和财富飞速攀升，性格方面非常狂野，行事风格难以捉摸，甚至显得有些离奇。

影石的企业理念是“大胆思考”。公司最初在南京大学的宿舍里发端，如今已成为全球影像领域的领导者，这家发展迅速的企业，正以一种震撼人心的姿态，向全球展示自身的实力。

一个后来者的非共识胜利

刘靖康最初获得广泛关注，源于他在大学时用一段电话录音，成功查到了360公司创始人周鸿祎的个人联系方式，这件事让他声名鹊起。其实，当时还是南京大学软件学院学生的他，还干了不少出格的举动。

例如通过程序归纳该单位成员的普遍相貌特征，审视某大学学生的就餐支付数据，突破负责教学管理的邮箱权限。这些行为部分引发讨论，同时充分显露了他实践操作的才干与个人特质。

刘靖康在1991年诞生于广东省中山市，从小学五年级起就自主研习编程技艺，凭借在编程竞赛中获得的额外20分，成功进入了南京大学的软件学院就读。

陈绪淼，原刘靖康小学信息技术课教师，向界面新闻记者透露，刘靖康自幼便展现出强烈的好奇心和探索精神，并且具备独立见解。例如，他会为了深入研究个人关注的方向，自行脱离老师认定其具备获奖潜力的信奥项目。

这种勇于创新的精神，促使他在高校期间就开始尝试创业。2013年，他和同伴们推出了一款名为“名校直播”的应用，紧接着又为商界开发了“V直播”产品。

刘靖康大学毕业后，进入全景相机行业开始自主创业，2015年创建了影石Insta360品牌。在这一年里，他决定将公司重心放在硬件制造上，把总部从南京搬到深圳，同时制定了拓展海外市场的计划。影石公司在成立还不到半年的2015年底，就成功推出了首款产品，这是一款面向企业用户的VR全景相机，分辨率为4k beta。

二零一六年，影石迎来了发展中的一个重要节点。公司推出了第一台面向个人用户的Nano全景相机，解决了此前三星、理光等品牌产品数据传输效率低下的难题。该设备与智能手机实现了无缝连接，无需复杂设置即可直接使用。这一创新成果赢得了苹果公司联合创始人沃兹尼亚克的赞誉，称赞其设计出色。凭借这一突破，影石的月收入实现了飞跃，从零增长到了两千万元。

但这一商品起初价位很高，后来销量下滑，由于缺少普遍的应用情境，顾客在初期的新奇感消失后便不再使用，导致收益猛降到每月只有几百万元。2017年影石正处在产品受挫、融资不顺利的艰难阶段。

这一转变源于刘靖康对顾客意见的精准洞察。他在Nano使用者社群里注意到，部分用户用没有运动摄像装置的Nano来拍摄活动场景。这是因为全景相机“先录像再构图”的特性，非常契合需要高度专注的极限运动，从而化解了常规运动相机存在的难题。

滑雪者用影石相机记录。图片来源：影石

这个微小的意见，刘靖康立刻变为了行动方针，影石公司立刻调整了发展路径，决定进入包含整体影像和动态捕捉的领域。

二零一七年八月，影石推出了专为运动爱好者设计的全景影像设备Insta360 ONE，这款设备需要配合智能手机使用，并非能够单独运作的产品，但依然成功进驻苹果官方直营店铺，获得了世界各地用户的高度认可；二零一八年十月，影石继续推出了全景运动相机Insta360 ONE X。

GoPro属于动态影像设备，却无法捕捉360度画面；三星与理光擅长全景拍摄，却缺乏活动场景适应性。刘靖康经常引用这番比较，深刻阐释了影石公司最初的市场定位。

二零一八年，仅有三年历史的影石，就赶超了在摄影行业深耕多年的日本理光与韩国三星，一跃成为全球全景相机销量最高的品牌。二零二四年，影石在全球民用全景相机市场的份额已经连续六年保持领先地位。二零二五年第一季度，影石的营收首次超过了GoPro。

前员工陈淇对界面新闻报道，影石的主要优势在于技术实力和客户理解。他评价影石为“以硬件形态呈现的软件企业”。

陈淇谈到，实际上大疆在电池和性能等硬件方面表现更佳，不过影石能够提供对方难以匹敌的专属方案和特色功能，在感受和方向选择上更为出色。

顾客选择影石的商品，往往看重其软件性能，或者其特殊的市场切入点，又或者是其符合大众审美的设计，并不是因为它的硬件性能超越了大疆。

例如影石全景相机具备一项创新特性，就是支持边录边选视角，使用者活动时只需手持自拍杆或佩戴设备，就能完整捕捉四周环境，完成素材后可自动进行视频制作，显著简化了操作流程并减少了费用。不仅如此，设备内置的Flow State防抖技术、智能跟随功能以及隐藏式自拍杆等实用特性，都充分展现了影石在软件方面的技术实力。

影石的核心思想在于，人们购买相机并非为了追求卓越的设备，而是为了最便捷地得到自己想要的画面。实际上，许多消费者即便购入了专业级相机，依然无法掌握拍摄技巧，这主要是因为这类器材需要很高的掌握难度。

陈淇向界面新闻报道，影石是所有影像设备公司里率先运用人工智能技术的，并且很早就着手研发自动剪辑功能了。刘靖康也曾经表示过，开发硬件是为了更好地为我们的软件提供支持。

硬刚大疆

当一个企业某方面表现突出，往往会拓展到相关领域。影石在全景摄影和动态影像市场的影响力不断增强，占有比例持续扩大，其公司发展向普通摄影器材主要市场迈进，不可避免地要面对在该行业经营很久且处于领先位置的大疆。

2025年夏天，影石和大疆，差不多同时向彼此的核心地带发动了攻击。

大疆在七月三十一日发布了它第一台全景相机DJI Osmo 360，将目标对准了影石Insta360 X5。影石在八月十四日宣布了和第三方合作培育的全景无人机“影翎 Antigravity A1”，开始进入大疆专长的无人机领域。

影翎全景无人机。图片来源：影石

界面新闻记者观察到，今年7月28日“影翎Antigravity”及品牌标识公布之后，刘靖康在朋友圈中提到，影石研发无人机的初衷包含三个方面：首先源于企业使命和长远目标的引导，其次是因为众多客户的需求尚未得到满足，存在市场增长空间，最后是为了促进公司的整体发展。

我们从事无人机领域是五年前定下的计划。刘靖康说明。他早就想到，这样可能会促使大疆开发全景相机来模仿。就算因此付出代价，还是决定开始行动。理由很明确：马拉松的领跑者是顶尖运动员，你也会跟着跑得更快，是决定留在“新手区域”，还是选择一个“严苛的指导者”。

刘靖康的这番言论，流露出青年创业者特有的锐气和自信。现实生活中，刘靖康面容稚嫩，交谈时习惯仰视天花板，如同孩童般边思索边回应疑问。他的表述方式非常简洁、朴实，却依然周全细致。

影石创新创始人刘靖康。

他还有非常狂热的另一面，他穿着对手公司的工作人员服装，背着某品牌相机包去接受访问，他为了庆祝公司成功公开交易，戴上过分显眼的金饰，拿着印有可爱形象的小物件接受报道，发行当天他还一度想穿特定卡通人物的服装去敲响钟声

刘靖康很早就开始谋划进入无人机行业了。影石招股书披露，从2020年7月1日起，影石创新就陆续申请了诸多关于“无人机”、“全景无人机”的专利，涉及无人机构造、螺旋桨、动力系统等方面。

影石与大疆之间展开的这场竞争，根本上是两种迥异核心技术的交锋。

刘靖康觉得，汪滔实际上肯定对自己有所防备，毕竟在众多企业里，影石和大疆的业务关联度是最高的。

大疆的核心竞争力，源于其长期沉淀的设备技术护城河。无人机产业是技术环节非常多的领域，包含飞行控制、图像传输、云台系统、防撞功能等众多精密部分。大疆在这些方面具备近二十年的深厚积累，其卓越的飞行控制程序和云台稳定技术，也能够运用到便携式摄像设备中。这是影石在短期内难以赶超的“硬实力”。

影石的突出优势，在于它能精准把握用户的实际需要，并且展现出“软件控制硬件”的灵活创新本领。它不仅拥有全景组合以及 FlowState 防抖技术等多项超过九百的专利，更关键的是具备快速响应客户要求、借助人工智能图像技术显著降低创作难度的内在能力。他们新推出的“AI高光助手”、“AI魔术师”等工具，能够自动帮用户制作出引人入胜的视频作品，这正暴露了大疆比较欠缺的方面。

根据产品呈现方式分析，大疆无人机专注于拍摄景物，观众在观察被摄对象；影石无人机则聚焦人物，观众在场景之中。影石此举遵循其一贯策略，即不与对手在优势领域正面竞争，而是凭借自身优势开辟一个对方尚未充分覆盖的全新领域。

刘靖康曾表示，无人机业务会牵引公司成长，锻炼十二边形能力。

影石在公司价值评定上，确立了一种独特且非同一般的格局，其核心理念是优先关注员工成长，其次重视客户利益，最后才是股东收益。刘靖康的理念十分直接，他指出员工是创新的源泉，创新是产品的动力，而产品则关联着所有方面。

在实践操作上表现为，自2022年开始，影石持续三年在程序员节赠予“黄金键帽”——2022年提供10枚黄金C键，2023年增加10枚C键及1枚空格键，2024年则发放14枚黄金键帽；而前一年度的公司聚会则配备“家用轿车”，刘靖康说明此举因“企业员工平均年龄增长，多数同事已组建家庭”，故选配适合家庭的车辆。

盛世还是危机

2025年6月11日，影石成功在上海证券交易所科创板挂牌交易，上市当天，股票价格较初始售价猛增285%，公司总价值达到700亿元以上。两个月后，随着“撒钱事件”以及“无人机概念股”的推动，其市值进一步攀升，超越了千亿级别。这家由“90后”领导者执掌的新兴企业，正经历着它的发展巅峰期。

影石创新在科创板上市。

但是，对刘靖康及其同事来说，真正的困难，也许才正要启动。

值得注意，影石的无人机公测，被前员工张霖看作是“针对大疆推出全景相机、稳定市场信心的宣传举措”，依照常规步骤，理应先实施外测，接着开展媒体体验，最后才推出产品。

繁荣景象之中，潜藏着风险。作为一家出名的创新企业，影石在发展壮大过程中，也面临着诸多挑战。

比如组织管理问题。

刘靖康在影石Insta360的公司架构中担任核心领导者职务，他主导整个产品线的运作，负责从最初的创意产生、关键特性设定，到研发路径规划、产品发布审批等所有环节，拥有完全的决策权。

这种产品管理方式高度集中，在影石创业阶段带来了明显好处：指令传递直接，工作完成迅速，可以迅速发现市场时机，开发出满足客户期望的新奇商品，这也是影石Insta360在运动相机、全景相机领域迅速获得成功的重要原因之一。

陈淇在界面新闻报道中提及，于影石任职期间，公司所有产品管理者的职责，实际上充当了创始人刘靖康的“辅助思维”。这种“辅助思维”的设定，可以视为一种以刘靖康为核心的“层级式”合作方式，众多产品构思与关键思路，皆由他亲自开拓并逐级下达。

刘靖康在具体工作中，对产品决策的掌控非常严谨，考虑层面不仅涵盖产品本身，还涉及到品牌推广方面。比如，即便是产品宣传片这类细微事项，他也会亲自参与检查。正因为这种做法，当时他的办公室外经常可见排队等候交流的场面，团队成员必须逐个与他沟通需求、明确方向。

随着影石业务的不断扩张、项目日益增多，原先那种由个人负责所有事务的旧方法开始暴露出不少问题。由于产品选择过于倚重刘靖康的个人判断，一旦他出现失误或分身乏术，就可能导致研发方向偏离既定轨道，甚至错过最佳发展时机。此外，缺乏不同观点的碰撞和权力分配，会束缚团队成员的主动性和想象力，不利于人才的成长，也会对企业的持续创新造成阻碍。

刘靖康去年在接受访问时也指出，企业若仅由少数人做决定，风险很高，因此公司去年开始着重建立不依赖个人的科学体系，这个步骤比原计划更复杂，但效果显著，现在他主要关注技术产品、组织构造和人才培育，并且近两年在研究华为的IPD变革。

然而影石在改进“创始人公司”弊端之际，又深陷“大企业综合症”的困境，2024年，影石推行集体研判，从而引发了组织运作无序。

陈淇觉得，当时那家公司虽是初创企业，却显现出大企业的某些弊病，比如做事程序复杂，困难重重，要办成一件事，必须联系好几个部门，办理途中容易遇到阻力。

人才储备建设构成另一项挑战。影石团队现有成员数量远远落后于大疆。从行业根基与市场声誉角度衡量，大疆具有更显著的吸引力。

影石当前发现的进步路径是，首先识别出大企业忽略的“领域空白”，接着借助软件技术建立竞争壁垒，最终通过组织理念维系关键员工。

据前员工向界面新闻透露，刘靖康是一位颇具个人特色的领导者：每逢公司年会，他都会模仿“坤坤打篮球”的情景，展现出一种充满活力的性格；他还会组织员工前往广州体验滑雪的乐趣；此外，他会在洗手间内张贴一些自创的“康言康语”，借助诙谐幽默的语言风格来传达自己的观点。

影石的企业环境，完全是刘靖康个人风格所决定，处处洋溢着打破常规的生动气息。

界面新闻记者曾向刘靖康提问，影石计划成为类似安克那样以商业模式为引领的企业，抑或是像九号那样以产品构思为驱动力的公司？

刘靖康果断采纳了那个方案，他强调：应当优先提升产品质量，之后再谋求扩大商业规模。