二零二三年初，富士康位于印度的制造中心，即鸿海工厂，实施了一次史无前例的产量扩充计划。

他们需要为当年的苹果秋季产品，iPhone15进行筹备。因此，许多台湾籍和大陆籍的负责人，都要留在当地。

郑州富士康的负责人持续号召各工种的工人，前往印度执行短期协助工作。相当一部分人员，在动身前往印度之前，从未踏出国门。

动身前往印度之际，富士康特意安排了关于当地风俗的讲座，要求中国职员注意言行举止，避免谈论信仰及国家事务。

抵达印度之后，数百名华裔同事的首要职责，是借助翻译工具，逐一向当地员工传授电子产品生产的实践方法。毕竟，印度制造基地内的生产设施：

连紧急按钮都是中文。

中国富士康的工场中，男性工作人员占多数，而印度富士康的工场里，女性工作人员占据绝大多数，而且她们大多是年纪轻轻的，并且不少拥有大学本科以上的学历。

但教这些工人，也经常让中国工程师抓狂。

二零二三年四月，鸿海制造基地已开始为秋季产品的试制环节做准备。库克本人前往了南亚次大陆，意在展现其调整生产布局的诚意。

富士康增派了大批华籍工人，加紧指导印方人员掌握设备使用方法。为确保生产流程无误，特意安排了为期九十天的模拟操作训练。

这些从中国过来的技术人员，富士康特意为他们安排了住所。是在Hiranandani Parks这个高级住宅区，该地点离工厂开车要半个钟头。

鸿海在印度南部首要城市金奈的郊外设有制造基地。该基地的区位优势十分明显，邻近48号国道。此国道直通另一个主要城市班加罗尔。随着时间推移，国道沿途逐步形成了一条工业聚集带。

自数十年前起，金奈便成为印度首要的汽车制造中心，汇聚了福特、现代、宝马等企业的生产基地，被称作南亚工业重镇。

2017年，富士康的主要竞争者纬创率先在此设立iPhone代工厂，该工厂专门负责制造过时的低端版iPhone SE产品，随后和硕与富士康两家苹果代工厂也相继入驻此地。

这些苹果代工厂入驻之后，金奈和班加罗尔地区转变成了印度规模最庞大的电子产品加工中心，并且形成了重要的产业集群，这个区域因此成为了全国领先的高科技制造业基地。

印度版的深圳-广州。

这条产业带上，藏着印度想要成为世界制造强国的野心。

二零一四年，印度新任内阁首脑莫迪，于德里红堡城楼之上，发表了其首次国庆致辞。整个过程之中，全球民众都铭记了他所提出的那个简短标语：

来吧！印度制造！

莫迪执政以来，终止了原先偏重服务业而忽视工业的做法，决定着力推动工业发展。

他希望偏远地区的年轻人，能够得到可观的报酬，借此来减小印度的贫富差别。

2015年8月，富士康初次进入印度。郭台铭亲自领队，带领着二十余名来自手机、网络、电视部门的管理人员，在印度进行了为期三天的实地考察。

他与印度马哈拉施特拉邦达成了五十亿美元的投资意向书，郭台铭为该国描绘了宏伟蓝图，不仅承诺在当地兴建十余家工厂，还将提供逾百万个工作机会。

后来，富士康在印度的多个地方都获得了土地使用许可，然而当地人却一直等着，等到iPhone发展到第N代时，才意识到所谓“马上投产”不过是空谈，跟“马上出门”一样，都是无法实现的时间承诺。

2016年，库克因销售方面遇到困境，前往印度寻找新的发展机会，当时印度市场展现出迅速的增长态势，库克透露出或许会建立生产设施的意向。

表现最为出色的，是苹果的其中一个制造基地，台湾公司纬创。库克离任之后，这家公司就在班加罗尔扩充团队了。即便厂区建设与水电供应尚未完全就绪，他们还是抢先开始了业务拓展。

紧接着，是给iPhone代工的第二家大企业台积电，他们租用了宝马废弃的制造基地，此前一直处于观望状态。

印度提升制造业地位的目标持续多年，但效果平平，直到2021年才采取实质行动，该国政府决定为制造业公司提供资金支持，并推出了极具吸引力的产业扶持计划

电子制造及生产奖励计划（PLI）。

根据该方案，自起始年份算起，印度将在五个年头内，针对电子加工行业的营收增长部分，发放相当于4到6个百分点的资金补助。

富士康率先领取了PLI奖励，拿到的补贴金额为4500万美元。

和硕增设了两条生产线，两者同步启用，此外还雇佣了超过万名新职员，以此应对iPhone15的生产需求。

二零二三年，该国工业主管明确表示，苹果公司须在二零二五年，将源自此地的手机出货量占比增至四分之一。

需要明白，那个时期那个比例还不足百分之七，这表明印度必须在两年的时间里，让苹果手机的生产量增长两倍半。

富士康在这样目标下，现有的两万工人远远不够用。至少需要扩大到七万的工人数量。

鸿海工厂附近村庄的年轻人，已经不够用了。

为此，当地政府部门提供了土地，在鸿海工厂周边建造了员工居住的住所，以此招徕距离更远的地方青年前来工厂工作。

在印度的金奈工业园区，富士公司借鉴了深圳、郑州、成都建设城市的做法。他们聚集了成千上万的年轻人，建造了一个集居住、工作、消费功能于一体的新型城镇。

印度鸿海的那家制造基地占地超过一百英亩，里面分布着数十座呈灰白色调的建筑物。

最初，这家工厂是富士康为诺基亚代工产品的地方。到了2019年，它重组为鸿海富士康，转而负责生产iPhone XR，一款上市已有一年多的产品。

二零二零年岁末，富士康调派了二百余名技术专家前往印度，协助当地完成当年iPhone十二型产品的制造工作。

在2023年开年之际，此地着手制造iPhone 14，该产品正式发售的时间，仅余不足两月。

逐步的探索，其实都是在为苹果十五做准备。组装苹果十五，被视为印度生产的标志。

里程碑时刻。

这表明，印度首次与中国处于相同位置，开始制造最新版的苹果手机。

印度作坊制造iPhone十五常规型号，中国作坊，则继续加工尺寸更宽的Max版本以及技术更前沿的Pro型号。

苹果公司在美国加州的总部，在举办iPhone 15产品发布活动的那一晚，印度全国上下都在热烈庆祝，民族自信心达到了前所未有的高度，尽管这一代的新型手机，和该国民众的日常生活联系并不紧密。

在印度，单台最新款的苹果手机售价，便可以购入一辆本土制造的塔塔汽车。

目前，苹果在印度已经至少设立了17个合作厂商。在泰米尔纳德邦的南部地区，包括富士康、领益智造、安森美半导体、臻鼎科技、和硕、塔塔电子以及伟创力等企业。

在卡纳塔克邦的邻近地区，分布着纬创资通、莫仕、艾克斯以及深圳裕同包装技术。

在安得拉邦，在马哈拉施特拉邦，在诺伊达，在北方邦，在正崴精密，在捷普，在欣旺达，在深科技，在长盈精密。

苹果担当了首要的引导者，决定着印度电子产业整体的发展路径。相关协作厂商迫于其压力，不得不将业务迁往印度境内。

二零二二年，富士康位于郑州的制造基地暂停运营，这为印度制造业的快速发展提供了有利条件。该公司及时把握了这一时机，当年其印度年产量由一百万台大幅提升至六百万台。

苹果公司采用的是即时生产方式，不会大量储存产品，而是根据顾客的订单立即制造，因此从九月推出新机开始，到春节前这段时间，都是生产iPhone的繁忙时期。

到了2022年11月，苹果决定调整其生产布局。这个决定，也标志着郑州富士康命运的转折。

当时，有美国券商分析师进行测算，断供问题造成的危机，使苹果蒙受的销售损失，每七日便突破十亿美元。

一场前所未有的噩梦。

今年一月份刚开始，春节快要到了，也是2024年产品制造高峰期快要结束了的时候。富士康让陆地的工人停工，并且安排他们和台湾的工人进行工作交接。

过去半年的时间里，超过三百名中国工程师离开了印度。这些人对于印度工厂提升产量，安装机器设备起着至关重要的作用。

最近一次出现如此大规模的撤离行动，要追溯到2021年新冠疫情初次爆发那段时间。在那次事件中，不仅两百名来自大陆的高层管理人员离开了，就连所有在台湾岛的负责人也都集体撤回了。

此次，印度主流新闻机构，印度时报，对相关政府部门人士进行了采访，受访者表示并非政府责任，并说明理由如下：

问题出在了苹果和富士康之间。

然而无论如何，苹果已经促使全球电子产业的生产链条发生了最大规模的地理位置转移。

当前，印度电子元件产业迅速发展，使其目标更加远大。他们确信，未来五年内，电子工业的年产值将增至三千亿美元。

是现在的五倍。

今年三月，印度贸易部门进行了核算，原本承诺的五年来总额达230亿的资金，但仅过了四年，实际发放的奖励金只有17亿美元。

不到8%。

莫迪提及印度制造时，OPPO、VIVO以及ONE PLUS便进入印度市场了

他们从我国引进了制造设施和物料，在印度诺伊达建立了多个加工基地，同时在海得拉巴设立了科技研发机构。

之后，OV用猛烈的广告牌战术，击退了原本称霸印度的三星。

中国手机公司是印度制造业的重要支撑，却没能获得表彰资格，本土手机品牌在整体市场中所占份额：

不到1%。

如今，印度终止了PLI奖励方案，因为他们认为，手机和医药行业以外，其他生产领域进展缓慢，因此选择不再履行承诺。

拖欠债务倒也罢了，自2021年起，小米不断遭遇各类滋扰与处罚。这家公司滞留印度长达九年，其全部收益均遭查封。

Vivo的119个银行账户里的5800万美元资金遭到查封；OPPO因涉嫌偷税，需补缴的税款高达5.51亿美元。

受政府部门持续施压影响，小米印度分公司负责人被迫带着全家搬去阿联酋居住，vivo公司部分管理人员也通过变通方式返回国内。

印度赚钱印度花，谁也别想带回家。

富士康的福利远超小米和OV,不过若要派遣中国籍的高级管理人员,连签证申请都极为困难。

但是苹果方面态度强硬，迫使中国相关制造企业到印度进行资本投入。印度为此被迫让步，转而同意中国的零部件供应商，与本土企业联手建立合资实体。

立讯精密在2020年取得了摩托罗拉位于印度南部泰米尔纳德邦的一处制造基地的所有权，该地点与富士康的鸿海工厂相距不远

立讯精密与地方政府达成了合作意向，计划进行投资，然而遭遇重重阻碍，连投资许可都无法获得。公司高层人员的签证申请，也一再被拒绝。

后来，立讯精密的印度基地搁置至今，海外投资转移到了越南。

长期以来，外商在印度最困扰的，是当地行政程序复杂且效率低下。不过，随着苹果供应链的入驻，政府部门逐渐有所调整，为了追求经济增长指标，还设立了专门的企业服务通道。

二零二二年，鸿海工厂所在的泰米尔纳德邦，当地招商机构的负责人亲自前往台岛，承诺提供全程代办服务，目的是为了招徕更多台湾公司在印度设厂。

依据富士康的运营需求，相关政府部门特别调整了法规，将原先规定的九小时工作时限，提升为十二小时标准，使得印度制造基地得以参照中国制造基地的模式，实现两班连续运转。

现在，在印度，台湾公司在投资建厂时，从申请许可开始，到购买土地并建成厂房，通常要花上一年，不过近些年，这个过程所需的时间已经减少了三成。

他们又实施了规模空前的税收调整方案，将原先纷繁复杂的地区性税费整合为单一税率，即17%的商品及服务税制。

在印度金奈，鸿海工厂的一个普通女性员工，每月工资大约只有1000元人民币多些；对比之下，在中国郑州的工厂，相同职位的薪酬通常最低为5000元。

但实际上，富士康在印度的利润，远远不及中国工厂：

除了人工，什么都贵。

印度匮乏的，不只是基础物料，还包括制造设施。这些都需要从外部获取。因此，印度实施的专项激励措施，对富士康等企业具有特殊意义，这是它们增加收益的重要途径。

今年早些时候，印度三星的同类企业塔塔电子，已经购得了和硕六成股权。塔塔电子意图在电子产业领域大展拳脚，为此向合作公司选派了年轻且领悟力出众的哈佛毕业生。

另一家纬创，因为实在呆不下去，也把业务卖给了塔塔集团。

该国首屈一指的企业集团，在某种程度上体现了国家的决心。他们打算借助哈佛毕业生的智慧，阐明一个极为基础的竞争策略。

教会徒弟，饿死师傅。

苹果公司积极推动供应链迁转，这对印度最大的影响，就是让该国早已衰败的工业体系，重新获得发展的契机。

今年第二季度，一份重要的记录面世：印度制造的移动设备在美国的市场占有率为44%，成为美国移动设备销售的首要供应国。

而中国，从一年前的61%，大幅缩水到25%。