*此节目由豆包AI播客生成，感兴趣的朋友可以试听

二零二零年，有个人在社交平台上提了个疑问，询问特斯拉在Model 3开始大规模制造之际，距离陷入经济困境有多近。

马斯克本人来到该议题下方发表看法：处境最为艰难时，距离公司倒闭仅剩一个月，那段时间的生产与供应链环节堪称灾难。

让马斯克陷入地狱的，正是一个雄心勃勃的设想：

无人工厂。

初次涉足制造业领域，马斯克却认为当前团队表现不尽人意。他大量采购自动化设备，几乎将特斯拉model 3的生产流程全权委托给机器人，不仅涵盖了冲压、涂装和焊接环节，连装配工作也计划实现无人化操作。

此次宏大的计划，结局却令人惨痛。特斯拉的制造开销骤增一倍，制造水准差强人意，Model 3的制造量始终无法提升。

特斯拉的技术大跃进，让业界意识到了基本功的重要性：

脱离工业2.0和3.0，工业4.0可能就是0。

2025年开春，湖北荆州沙市区的美的洗衣机制造基地变得异常活跃。福利路宿舍楼里，不断有新住户迁入，其中不乏拥有博士学位的专业人才。

二零二四年七月，美的集团将AIGC确立为战略方向，划拨了巨额资金，其核心目标只有一个：

送AI下“基层”。

在生产环节，他们最初构想的方案，是于制造流程中部署一个人工智能助手。

美的挑选了荆州那家新开不久的洗衣机制造企业，该企业每年可制造1500万台洗衣机，它配备了美的最先进的机器和运营体系，并且融合了公司最优的经营理念与实践经验。

美的组织了各个业务单元及下属机构的负责人进行集中讨论，全面盘点并优化了内部资源，以便有效开发这个智能体。

彼此一沟通，经过核对才明白，原来美的的自动化设备、数据系统、智能穿戴，原来实力这么突出，就连机器智能，都已经有数百名技术人员了：

工业大摸底，越摸越没底。

同类的情节，在《亮剑》中也曾出现。李云龙查明己方确切兵力之后，立刻就率军攻打平安县城了。

一个疯狂的设想开始浮出水面，与其在荆州工厂造一个智能体：

为什么不把整个工厂都变成一个智能体。

如此一来，一场区域性的交锋，逐渐升级为美的历史上规模最为宏大的军队会战。

美的召集了各工厂的核心业务人员,事业部的重要骨干,以及集团里的专家组,目的是共同完成智能体工厂的顶层设计工作。

该公司的数字化基础设施团队转型为产品负责人，他们需要思考如何让技术融入实际应用，并最终实现部署。

自动化智能以及实体智能团队，中央研究机构，AI研究机构，还有库卡与美云智数也投入行动。他们的任务，是将本领域最新技术，带到生产线上。

没过多久，荆州制造基地转型为一个大型的试验场所。洗衣设备制造过程中的一百多项操作环节，被分解为一个个独立的步骤，将自动化设备置入其中，随后再为它们接入控制中枢。

各类工作环节，多种信息流转，就此融合为一个整体。过去需要耗费数小时的人力操作，现在由智能系统瞬间完成，部分关键业务环节效率提升八成以上，荆州制造基地现已能在十秒内完成一台洗衣机的下线流程。

美的仅运作不到一年，就孕育出一件真正的工业巨兽，其内涵深奥，体量庞大。

当前，荆州制造基地已经成功获得总部设在伦敦的全球纪录认证组织WRCA的审核批准。审核小组表示，该基地超越了常规的数字化制造基地标准，打造了具备实质意义的自我驱动工业体系，被正式认定为：

全球首个智能体工厂。

在荆州工厂，可以看到科幻小说中的疯狂一幕。

在工厂的烘干设备制造区域里，操作人员正在为烘干设备装配正面外壳，与此同时，一台具有多个活动关节的自动化机械臂，正在高效地为该设备的背面进行螺栓紧固作业。

早先的自动化设备，必须被限制在特定的防护区域内，与人类完全分开运作。然而，如今的荆州制造基地，配备了探测装置的自动化系统，能够确保人与机器的安全，双方得以近距离协作完成任务。

机器人诞生100年后，终于和最需要他们的生产线工人：

坐在了一起。

机械臂拧螺丝，跟机器人拧螺丝，虽然仅一字相异，却代表两种截然不同的存在。机械臂的每一个动作，都得按照预设的程序执行，一个程序通常只能拧一种螺丝。而机器人一旦配备了智能核心，便能自主进行学习与推理，能够依据实际情况开展全新的任务。

这也是智能体工厂和数字化工厂、自动化工厂的区别：

机器长脑子了。

执行打螺丝任务的机器人，是库卡最新的易可机器人。

除了拧紧螺丝，检查、维护、运输、立体检测等多项任务，也交由机器承担了。荆州工厂的主管透露，已有三十八个场合部署了自动化设备。

例如，人形机器人美罗依据单臂三公斤的负载能力，完成了九公斤洗衣机后桶部件的平稳运输。它不仅担当搬运任务，上午需执行消防栓的安全检查，下午要检测注塑机联轴器的运行状态，晚上还需承担设备维护工作，例如为注塑机补充润滑油。

例如，机器人“玉兔”承担检验职责，需要每隔半小时对实验中的洗衣机进行查看，将洗衣机的运转情形，移动情况，是否渗水等信息进行登记；当洗衣机结束一个实验流程后，“玉兔”还需通过洗衣机控制界面，开启新的实验流程。

此外，维修人员佩戴的智能维修眼镜，也属于美的智能系统成员。

在处理电机故障期间，智能眼镜能够对工作流程实施分析引导，会指出操作失误，还会显示准确线路图示。

另有工场中的八十一部运输机械，已与智能核心相连，能够自主规划路线，侦测路线变动，确保运输工作连续不断。

iico、美罗、玉兔、AI眼镜、搬运机器人，这些设备的操控者同时也是智能体工厂中最为关键的组成部分，

全栈自研工业智能中枢系统。

2004年，华为的北非电信团队构思了一个意义重大的理念，

铁三角。

铁三角的概念，其实来自于让解放军成为全球最强陆军的：

三三制。

三个战士组成一个战斗单元，三个战斗单元组成一个班，在突击过程中，他们采取三角形队形，以分散敌人的射击，降低人员损失，增强作战效能。

长津湖战役期间，有三位战士曾成功击毁敌方三辆装甲车辆；1962年与印度的冲突中，庞国兴带领的三个成员战斗单元消灭了印度的一个炮兵部队，并且留下了一句极具气势的话语：

敌人非但不投降，还胆敢向我还击。

美的与华为相近时期，其日常管理亦设有“铁三角”机制，生产线上工艺环节、质量监控及班组长，每两小时需会面，交流当前生产及品质状况。

系统遇到状况时会触发红灯警示，他们需要查明症结所在，探究应对之策，布置后续事宜，最终将整个操作过程存入档案。

当前，系统会自动检测最近两个小时的情况，如果一切正常，“铁三角”就无需碰头；一旦发现异常，它会自动剖析缘由，并着手制定对策。

先前数十年间，得益于铁三角等机制的帮助，美的发展成为制造能力最为突出的家电企业之一。在智能体工厂问世之前，灯塔工厂象征着顶尖水准，在中国所拥有的78家灯塔工厂之中：

6家来自美的。

智能体工厂的出现，为三人战斗小组配备了机器狼，无人机蜂群，以及无人战车，使得战争迈向了未来战场。

智能体工厂的出现，会改变很多事情。

机器人行业承受了最大影响，过去人们主要关注波士顿动力，或者日本的机器人企业，如今大家已经意识到，未来至关重要的机器人，或许会由美的这样的制造企业研发出来

八年前，美的收购库卡的时候，很多人都表示看不懂。

如今，库卡已位列全球顶尖机器人企业行列之中，而佛山顺德地区设有美的库卡科技园，该园区现已成为全国规模最大的工业机器人制造中心，

每30分钟下线一台机器人。

缘由十分清晰，机器人可于家电制造这种巨量场景中广泛部署。美的能够将先前五十八年积累的全部生产资料，悉数输入其自主研制的机器人。

在先进制造设施内进行测试，库卡易可实现了六轴多关节运作，展现出类似人手的灵活性能。

三月，美的推出了旗下的人形机器人产品，市场反应迅速，当天该企业便被归入机器人板块的股票行列。

美的引领着行业整体迈向智能化转型，众多配套企业纷纷响应，积极推动自身革新，逐步融入数字发展浪潮。

美的早已经不是一个家电企业，更像是一个：

什么都能造出来的科技集团。

作家李娟曾提及，她格外留恋在工厂组装产品的岁月，无需费心，思绪飘散，日子有条不紊，十分规律，倍感安稳

兽爷的好友包叔说，以后想体验这种生活，可能只能去坐牢了。

美的当前遭遇的核心困境是哲学层面的难题，涉及人类与机器人的相互作用，荆州洗衣机厂的负责人对此深感忧虑，他正为此事焦虑不安。

智能体工厂的出现，人工作的岗位会发生很大的变化。

他提到，从事流水线重复性工作的人员，未来要么会被替换掉，要么会转型成负责智能设备运行维护的技术人员，要么会承担为智能系统数据库更新知识经验的工作。就连部门负责人、工厂主管这样的管理人员，也必须和工厂的中央控制系统、仿人型机器人，共同开创出一种人与机器合作的新模式。

荆州工厂品质集控中心的显示屏上，每个操作人员的位置都有一个蓝色标记，该标记会根据人员的活动情况而实时调整。

工人的每一个行为，都由监控设备与人工智能系统记录为信息，这些信息被提供给自动化系统，用以辅助其掌握技能。

别的机器人参与竞技性舞蹈和后空翻表演时，美的机械臂却在流水线上发挥作用，有效处理制造环节的挑战，每日处理高达三十亿条工业即时信息，这些海量数据正推动智能系统持续优化，使其学会更高效地：

为人民服务。

这才是中国在AIGC时代最恐怖的地方。

今年的世界人工智能大会，特别设置了一个展馆，专门展示大模型在工业和制造业方面的实际应用。中国人正在实实在在地运用大模型，将其作为推动生产力发展的有效手段。

中国在努力走通这条少有人走的路。

这绝非凭空而来，制造场所最为质朴，人们所能采取的，就是于严谨规范中释放潜能，在安静连续里暗藏雷霆。

回顾过去，美的公司从2002年便着手进行数据积累工作，到了2012年启动了全面数字化进程，2016年完成了对库卡公司的并购，预计在2025年将推出自主研发的人形机器人产品

似乎都是在为这一刻的到来做准备。