1982年2月，苹果的第8号员工Chris Espinosa，当时才21岁，遇到一个能让很多人产生共鸣的问题，他身为老板的Steve Jobs太爱对各种事情发表意见了。

在那个时候，Chris正致力于为Macintosh（也就是后来于1984年发布的具有划时代意义的电脑）设计一个计算器程序。他提交了诸多版本，然而却都未能通过。乔布斯持续不断地挑出各类毛病：按钮太大了，颜色存在问题，排版看起来不好看等等。于是Chris改了一次又一次，一遍又一遍地修改。

改到末尾，Chris实在难以忍受了。于是他想出了一个聪慧的法子——干脆制作了一个“乔布斯自制计算器套件”，让乔布斯自行去拖拖放放、随心所意地设计他所期望的模样。

这件事是这样的，有个故事，它后来呢，被另类的那个苹果工程师即 Andy Hertzfeld 记载于他所拥有的网站也就是 Folklore.org 之上，网址为（https://www.folklore.org/Calculator_Construction_Set.html），并且嘞，还经由外媒 Arstechnica 给揭露出来啦，如此这般啊，才使得众人知晓了这家科技巨头曾经于软件设计以及研发维度的某些有意思的事儿。

被劝退学，成为苹果的 8 号员工

Chris Espinosa是苹果早批员工里极为年轻的一员 ，他十四岁之时 ，就已投身于苹果 。

彼时处于1970年代，那正值其中期阶段，苹果当时尚仅仅是一家于车库内部开启发展历程的小型公司 。

之后，他因要去上大学而离开苹果，前往加州大学伯克利分校念书。不过，他并未彻底切断联系，仍然帮苹果兼职做些工作，像是撰写《Apple II参考手册》这类官方技术文档 。

1981年的夏季时分，乔布斯再度寻找到他，竭力劝服他放弃学业返回苹果公司。乔布斯所给出的理由极具“乔布斯风格”，其内容为，“进入高等学府之后往后依旧能够选择再度前往，然而亲身参与Mac的诞生历程，在这一辈子里可仅仅单有一回机遇。”。

于是，Chris 把话听进去了，做出了辍学的决定，以正式的身份加入 Macintosh 团队，成为当中的“文档负责人” 。

需要特别指出的是，Chris呢，一直到今天这个时候，依旧仍在苹果那里从事工作呀，并且他还是这家公司里面服务时长最长的那一位员工呢。

改版改到崩溃，不如让乔布斯自己上

返回那个时候，那时苹果这个小型团队正紧赶着推进进度，期望能够尽快去引入第三方开发者，使得他们可以着手 Mac 的开发工具，为此极其迫切地需要技术文档 。那个时候 Mac 系统之中最为核心的部分是 QuickDraw，它承担着图形绘制的职责，等同于如今图形界面的底层引擎 。

Chris 作出决定，要从 QuickDraw 的文档着手进行书写，为了能够更加良好地对它予以理解，他计划亲自去写一个小程序，以此来练习自己的动手能力。

那时候，在他们的团队当中，流行着这样一个想法，这个想法被称作 “desk ornaments”，这个名称后来被改名为 “desk accessories”，也就是桌面装饰品，其意思指的是那些系统自身所带有的一些小工具；这些小工具包含时钟、记事本、计算器这之类的工具器件。

Chris，对这个主意，有着浓厚兴趣，所以呢，他作出一个决策，做一个计算器，并且这个计算器是借助QuickDraw来绘制的。

他折腾了好些天，做出了一个版本，这个版本他自己认为挺不错。然而真正的考验是要拿给乔布斯看，乔布斯可是团队里大家一致公认的“审美标尺”，任何设计都必须经过他这一关才行。

于是什么呢，是大家哟，都围在了那电脑的旁边呀，接着等待着乔布斯的评价呢。乔布斯呢，看完之后呀，沉默了一阵子哟，然后说道呢：“嗯，说它还算算得上是个开始吧，可是呢，总体来讲呀——实在是太糟糕啦。其中背景呢，是太暗了呀，线条呢，是太粗了哟，按钮呢，是太大了呀。”。

Chris 只好说：“好吧，那我继续改，直到你满意为止。”

随后的几日当中，Chris每天依据乔布斯给出的反馈去修改一版设计，在第二天将其拿给乔布斯看，结果呢又出被挑了出来新的问题，就这样反反复复，几乎变成了“一人委员会”的审稿噩梦，唯一的“评审”之人即乔布斯，并且永远都不会满意 。

最后，Chris 灵机一动，想出了一个妙招。

第二天的下午时分，他并未拿出新版的计算器，反倒是拿出了一个全新的“工具包”，他给此“工具包”起名为“Steve Jobs 自制计算器套件”。

此项程序具备这样的功能，即能够让别的人借助下拉菜单来对各类界面细节予以修改，像线条的这般粗度，按钮呈现的那般硕大尺寸，背景所具有的图案样式等等，所有这些均可由自己去进行选择。

然后 Chris 把电脑推到乔布斯面前，让他亲自试。

乔布斯瞧见之后，马上动手去调整参数，把玩了差不多十来分钟，最终弄出了一个能让自己感到满意的设计 。

此次方案，马上就被采纳了。这件事情经过实际检验证明，只要带给乔布斯的是那种能够“动手掌控”的状况，而非仅仅是“口头去讲述表述”，那么他就能够以很快的速度找寻到符合理想的设计样式。

数月之后，依据乔布斯十分钟所定的参数，工程师Andy Hertzfeld正式达成了计算器的界面，由另一位工程师Donn Denman负责去实行数学计算部分，。

于是，Macintosh 所自带的计算器问世了，它于 1984 年跟首款 Mac 一同发布，此后在 Mac OS 系统里使用长达 17 年，即从 Mac OS 1 一直延续到 OS 9，直至 2001 年苹果推出 Mac OS X 才被新的设计给替代了。

为什么这个办法在苹果公司有用？

Chris的“自制计算器套件”，实际上是后来诸多软件设计工具的雏形，它属于最早的“可视化、参数化设计”病例项目中的一个。

在 1982 年的时候，要清楚那会儿的情况，大多数电脑屏幕仅仅能够呈现黑白文字，然而呢，让用户借助图形界面直接去调整参数，并且控制外观，这样的想法在当时简直是超越时代前沿的呀。

过了几年时间苹果自身的HyperCard系统才正式将那种理念发展成为完整的“可视化应用框架” 。

这一款被称作“原始的计算器设计工具”的东西，还在不经意间，揭示出了乔布斯所拥有的一种管理方面的特征，这种特征就是，他实际上十分明白自己内心所想要的究竟是什么，然而却不一定能够精准地将其通过话语“说出来”。

当Chris将“让话语交流”转变为“进行亲手操作”之后，这个交流阻碍就被完全避开了。

经过实际验证，这个思考方向极为有成效。而后，在二十世纪九十年代乔布斯再次回归苹果之后，也持续保持了这种习性。他向来不乐意去看PowerPoint汇报或者一摞参数表，而是一定要自己亲自动手去体验产品，凭借自身的感受来判定设计是不是符合标准。

其中那次时长仅仅十分钟的“计算器设计”，进而意外地变成了经典，这个界面差不多原封不动地跟着 Mac 系统行进了将近 20 年，遭遇了无数回系统更新都未曾被淘汰，原本仅仅是一个 “为了处理问题的权宜之策”，最终却成了 Macintosh 最为简洁、最为耐用的设计当中的一个 。

写在最后

这一充满趣味之事，同样体现出那时苹果的工作氛围，有着天才般的执着念头，还存在工程师的创意式对抗。然而在当下，众多软件设计都是经由团队探讨、会议决定而达成的了，如此这般“一个人做出决定、另一个人灵活应对”的事例已愈发少见了。

在这里，存在这样一种情况，有网友发出感慨说，知晓自身内心渴望追求的事物，或者能够在瞬间凭借某种特别经验感知、推测到某一事件到底是不是正确。然而呢，这是一种能力，而另外还有一种能力与之截然不同，那就是能够将自身内心所想内容清晰无误地传译转告给其他个体，甚至在某些特定情境下，还包括传达给自己。句号。

还有开发者评论说，根据他自己的经验，当下好多老板老是提出要求，必须简单易用，并且得支持大约342种不同选项，另外有5个特殊情况会使这342种选项变为10倍，还得昨天就完成，为何还没做好，哦对了，我们还需要再进行改动，至少乔布斯心里明白自己想要的是什么，然而大多数人根本弄不清楚自己要的是什么，也不愿意去留意细节，更缺乏耐心。