11月13日，，智能眼镜制造商Rokid和成规眼镜品牌BOLON（暴龙）于杭州共同推出了BOLON AI智能眼镜，此类产品划分有太阳镜以及光学镜两个类别，售卖价格起始为2199元，着重突出不具有显示屏、AI助手还有时尚样子的特性。

就在那天同一日，百度这款小度AI眼镜Pro于北京发布了。不久之前，阿里夸克推出了AI眼镜S1。另外还有小米、Meta、谷歌、雷鸟等新老参与者，围绕面部智能交互入口的竞争已经变得很拥挤了。

2025年增长速度最快的AI硬件赛道之中有AI眼镜，京东双11数据表明，智能眼镜成交额增速跟同比相比高达346%，Rokid宣称，在今年双十一期间，该公司智能眼镜总体销售额达到5000万元。

对于Rokid来讲，这是绝对得紧紧握住的关键时段。这家坐落在杭州且成立于2014年的创业企业，累积融取资金的金额超越了相当于人民币35亿元的数额，在踏入2024年进行C+轮融资之后，所预估的价值达到了4亿美元币值。身处于AI赛道范围之内，它所预估出现的值在数字层面上并没有明显地高于总共融取资金的额度，这就表明了公司的价值增长，急切地需要后续业务方面的突破以及收入的实际呈现情况来加以证实。

在此之前，Rokid对外宣布它的订单在两个月的时间之内到达了二十万台，其中有五万台是来自海外区域的。在这次产品发布的情况之后，Rokid的创始人兼CEO祝铭明为下一年设定了“百万台”这样一个新的目标 。

01 时尚是AI走向大众的第一步

破圈现象正于市场发生着，然而其速度却不够快速。处于其中的一个关键问题成了这样，究竟怎样才能够使得普通民众心甘情愿地去佩戴 。

艾瑞所做的调研表明，在那些已经完成购买行为的用户的决策过程当中，“功能”凭借着51.2%的占比成为了首先需要考虑的因素，然而“外观设计”则是以36.8%的占比紧紧跟在后面。“笨重、丑陋”始终以来都是AI眼镜给予消费者的固定不变的印象，这是阻挡其走向大众普及阶段的第一道屏障。

以大众化作为目标，Rokid跟BOLON的这款AI智能眼镜，其整机重量仅仅38.5克，整场发布会的主题拟定成“戴上新时尚”，对于外观的着重突出相较于任何AI功能而言都更为显著。

这款产品的外观以及结构方面的设计是由BOLON负责的。BOLON品牌市场管理者杨光表明，传统眼镜品牌去接纳跨越不同领域范围活动的行为目的在于“破圈”，进而接触涉及3C跟数码类别的人群。BOLON的母公司厦门雅瑞光学得首席运营官潘路向腾讯财经透露，双方在科技以及时尚这两方面达成了良好的平衡状态，“我并不认为在任何一方出现了诸多的妥协或者作出退让的情况。”。

Rokid给出智能化的技术支持。祝铭明讲道，“Rokid专心致力于做好带有显示功能的AI眼镜或者AR的方向，至于不带显示功能的，便是开放给合作伙伴，将我方的能力供合作伙伴运用，暴龙就是我们的首次试验。”。

02 共性的难题，强大的对手

时尚化解决了戴不出去的问题，但行业痛点并没有因此消失。

首先，AI眼镜在“功能丰富性”方面，难以与“佩戴舒适性（重量与发热）”同时兼顾，且在这两者的基础上，“续航能力”也难以一并达成。

要在科技、成本以及舒适度之间进行取舍。杨光，身为 BOLON 品牌市场总经理，于采访中坦率表示，“有时我们为了弧度呈现出好看的样子，都会对喇叭到电池的排布造成影响...（双方）存在争吵才会有更多的了解以及认知。”。

其次，行业之中并未出现那种具有强大竞争力、能对行业产生重大影响的应用。现如今，AI眼镜所具备的核心功能，像是拍照功能、翻译功能、导航功能、提词功能等等，大部分都是从手机功能转移而来的，到现在还没有打造出那种绝对不能被替代、人们必定会用到的场景。

而且，艾瑞咨询所给出的数据表明，产品的价格处于过高的状态，软件硬件的实际效果还有待于进一步提升，此为其一；其二是AI的响应速度，其三是数据隐私安全方面，这些通通都是阻碍AI眼镜从仅仅让人尝试新鲜进而走向广大民众的现实存在的门槛 。

在行业困局前，不同的玩家选择了不同的路。

大厂采用的打法是生态，它妄图依照智能手机时代的成功途径去进行复刻，其核心之处，在于将智能眼镜当作自身规模巨大的战略的向外伸展的入口 。

小米把AI眼镜当作“人车家全生态”的其中一部分来看待，阿里把夸克AI眼镜当成“阿里生态的集合体”，深度且全面、充分地融合通义千问、高德导航、支付宝等方面的能力，百度的小度AI眼镜Pro，同样是想要发挥其自身所拥有的AI技术积累 。

Rokid所采用的打法呈现为开放状态。祝铭明持有这样的观点，即大厂的生态表面上看起来是一种优势，然而实际上却是一个包袱。

许多人觉得大公司的生态极为强大，然而事实却是，这种看法存在着偏差，与之相反，在蛮多情形下，大公司常常携带着自身的负担前行。祝铭明向腾讯财经陈述道，以大模型为例，我们能够连接义千问，也能够接入DeepSeek、豆包，还能够接入智谱。在支付方面，我们可以对接支付宝，未来呢也能够对接另外一个大型的支付平台。在购物领域，我们接入了京东。众多功能均实行了全面开放，实际上就以大厂的状况看，反倒不容易达成这样的局面。

为把开放切实予以落实，Rokid明年会投入1000万人民币用以激励开发者。依他的看法，生态具备的开放性与创业公司所拥有的灵活性，组建起了Rokid于巨头夹缝里的生存空间。

03 敬畏大厂，但前提是“All in”

就大厂竞争这一情况而言，祝铭明表达称，对于大公司内心怀有敬畏之意，然而与此同时他又持有这样的看法，即大公司尚未做好进入的准备，当下仍处于探索层面的阶段，所以呢，敬畏大公司，其前提条件是它得全身心投入。

“Rokid最为突出的优势在于All in”，祝铭明讲道，“这是我们仅有的抉择，我们全部的投入皆是着重在这个差异之上，因而我们必定会竭尽全力地去开展工作。”。

换一种说法来讲，在那些巨头们还没有改变方向、真正全身心投入的极为珍贵的时间范围之内，Rokid打算凭借专心致力于、保持开放以及迅速不断更新，抢先达成市场推广普及以及用户数量积攒。

Rokid身为一家创业公司，不仅要应对行业共有的难题以及大厂竞争，还得面对资金方面、量产业务、供应链领域的诸多局限。在此之前，行业里已有明星创业公司被曝光出人员出现变动、产品出现跳 票等一系列问题。

祝铭明予以吐露，Rokid在明年所预期的销量具有一百万台这一数量，又经历一年进而翻倍，再到又下一年实现突破达到千万台 。

祝铭明表示，他相信在三五年的时间范围之内，会出现一个规模巨大的变化 ，那现在眼镜跟手机之间存在着怎样的关系呢 ，手机目前依旧是占据主导地位的主体 ，可是三五年往后 ，手机依旧存在 ，然而眼镜却成为了主体 ，手机围绕着眼镜去开展相关活动 。