【全球网络技术综合报道】11月27日，以“AI推动航空，智联未来”为主题的第四届中兴通讯战略峰会在深圳举行。参会人员来自运营商、政企客户、行业领袖、咨询机构。来自知名院校的专家学者齐​​聚一堂，就宏观洞察、5G及人工智能技术发展、智能计算创新、企业数字化转型等热点话题进行深入交流。

中兴通讯高级副总裁兼首席战略官王翔发表了题为“强化计算网络，推动生态，赢得数字智能新时代”的主题演讲。他重点讨论了如何在不确定性时代和数字智能时代的推进中寻找确定性的发展道路。方针、ESG新形势、新战略三大主题分享了中兴通讯的战略思考和实践。

有效识别四类动机，在不确定性时代找到确定性发展路径

王翔表示，当前，外部环境的不确定性不断增加，企业的战略选择变得尤为重要。他认为，通过将宏观环境、中观产业和微观竞争的四大趋势、周期、机遇、竞争、动力与企业自身战略资源配置紧密结合，不仅可以显着提高资源配置效率，也帮助企业更加清晰地确定自己未来的发展方向，在不确定的时代找到一定的发展路径。

他表示，从行业趋势来看，ICT行业整体呈现上升趋势，但网络、计算、终端、能源结构存在分化。比如“网络”，中长周期为10年，早期基础网络设施建设已基本完成。 ，目前我们正处于成熟的中后期；而“算”的是5-8年的中期周期。当前正处于需求和技术快速变化的阶段，呈现出较大的波动性，但总体呈螺旋式上升。为此，企业应通过业务与资源联动发展，削弱波动影响，抓住行业拐点，提前谋划对冲低谷，筑牢经营基础。从周期轮换来看，经济周期就是企业投资的“乘数系数”。当经济形势好的时候，就会促进投资的增加。当经济形势不好时，会导致投资放缓或延长，比如短期Kitchin（库存）周期。如果企业能够准确预测并提前做好准备，就有可能从中获利；反之，面临库存短缺，就会被迫接受高价，压缩利润。因此，了解不同周期之间的相互作用并制定相应的战略规划对于企业应对复杂多变的市场环境至关重要。目前，总体处于长期Compo周期的底部，中期库兹涅茨和朱格拉周期的尾声，短期基钦周期的上升期。因此，宏观层面应关注中长期发展潜力，等待拐点到来。中短期内，要重点关注朱格拉周期和基钦周期的结构调整，抓住市场机遇应对挑战；从宏观环境来看，PEST的各种变量也会对企业经营产生重要影响。例如，目前国家正在加快出台支持通信产业发展的配套政策，正处于从人口红利向工程师红利、创新红利升级的过程中。为此，企业还应加强国家和产业政策研究，抓住逆周期调控新机遇，有效防范重大政治经济风险，安全跨越周期底部。另外，从竞争角度来看，未来是一个复杂多变的时代，创新将更多体现在企业之间的协同合作上。为此，企业应转变竞争思维，从传统竞争模式转向竞争合作新生态。我们将本着开放合作的原则，共同营造良性竞争环境，通过优势互补构建互惠互利的生态系统，共同推动行业健康发展。

创新驱动，计算网络夯实基础，生态繁荣，工业数字智能加速发展。

王翔表示，数字智能红利时代的到来已成为全球共识。然而，数字经济的发展并不是单一技术驱动的，而是传感、通信、计算、智能、控制、应用等多种技术相互作用的结果。计算、数字化技术是逐步发展的趋势。它们相互作用，创新周期叠加，形成ICT产业的大循环。在推动数智创新的过程中，我们不可避免地会面临一些挑战，比如面对市场需求的巨大变化。 ，企业需要跨越创新鸿沟，实现从早期用户向广大用户群体的转变；同时，当资产投资周期处于低点、行业需求达到高峰时，如何跨越投资周期、平衡矛盾也是关键。此外，在全球市场区域化的趋势下，单一市场规模的有限也要求我们寻找跨越规模拐点的方法，以保证持续的增长和发展。

他提到，当前，技术结构正在发生变化，从单纯依靠人力积累转向依靠智力积累。为了应对上述挑战，一方面需要转变红利结构，持续推动基础芯片、运营等底层核心技术的突破。系统、数据库等方面已经形成了坚实的基础，用“核心力量”构筑了数智发展的“硬基础”。中兴通讯始终坚持对底层关键基础技术，特别是影响行业可持续发展的前沿核心技术进行大量投入。例如，中兴通讯已自主研发并成功商用130多种各类芯片，覆盖ICT行业。网络、计算、终端”全领域；2023年，中兴通讯研发投入超过20%，位列A股大型上市公司第一。

另一方面，从“网络”的角度来看，前5G时代基础网络的部署已经完成。当前后5G时代，一方面是5G基础场景在细分行业的普及应用，主要从三个方面进行提升。它从对成本影响较大的终端入手，通过不同行业的性能与成本的平衡和权衡，为客户提供数百种更经济的机型。经济的工业码头；二是通过工业现场网络多种技术的结合，而不是依赖单一技术，为客户提供更灵活的网络组合；三是通过数字星云开发平台，将以往数千个案例的经验模块化。赋能行业伙伴，降低开发准入门槛，提升开发速度，为客户提供更快的应用开发。后5G时代的另一个方向是扩大网络使用范围和应用功能。为此，中兴通讯启动了5G-A演进，通过更强的泛在10G提供当前业界最高的超5Gbps链路，更精准的联觉融合，实现亚米级感知精度。协同运营商推动国内20多个省市低空经济加速发展，在更广阔的空间实现HAPS三机+ATG+NTN的综合解决方案，空地一体化满足应用需求垂直领域、融合和热点应用，使更多的应用场景得以实现。

从“计算”的角度来看，首先是解决算力成本高的问题，降低进入门槛。通过“软硬件开放解耦”，中兴通讯让设备和平台考虑兼容设计，支持多元化算力，为用户提供最佳性价比的算力服务；其次，解决网络基础能力问题，比如如何通过“网络化计算”提升计算基础设施的整体能力成为现阶段的关键。为此，中兴通讯推出了Olink互联，从核心到板卡提供超大交换能力和超长距离400G传输等。在机器之间、DC之间等多个层面建立强连接，构建多层次的大规模集群网络，最大化计算能力和AI性能；最后，在如何将算力转化为实际价值、实现商业价值变现方面，他提到了中兴通讯的三项切实举措：一是深入行业，提高行业知识，打造大行业模式；二是推动功能和产品融合，降低客户使用成本。例如，中兴AI一体机可以快速帮助用户构建智能计算应用系统；三是通过打造“训练推解耦、软硬件解耦”等智能计算解决方案和架构，提升能力组件，让“专业的人做专业的事”，共同构建共赢的产业生态。此外，他还提到，企业需要抓住对自身影响最大的关键场景作为重点突破口。以中兴通讯为例，作为一家研发创新型企业，中兴通讯约50%的员工是研发人员，而且其中很大一部分是研发人员。软件开发者，在这种情况下，如何利用AI来提高软件开发者的效率就成为了公司的核心诉求。为此，中兴通讯打造了大规模星云研发模式，帮助整体研发效率提升10%以上。

积极参与全球ESG建设，创造更智能、更绿色、更美好的数字化未来

近年来，全球对企业ESG的关注度显着提升。 ESG评级标准不仅评价企业在环境、社会和公司治理方面的表现，也反映了监管机构、投资者和社会对企业可持续发展和社会责任的期望。 。王翔提到，由于ESG涉及领域广泛，对企业提出了新的要求和挑战。为了应对这些挑战，企业需要解决几个关键问题。一是完善组织和议程设置，勾画可持续发展治理。蓝图，为此，中兴通讯整合成立了“战略与可持续发展委员会”，下设可持续发展工作组和科技伦理委员会，围绕23个核心议题高质量推进；二是积极参与全球ESG建设，持续提升企业能力和社会认可度。他介绍，中兴通讯一直致力于将ESG理念融入公司治理和运营的各个环节，在绿色发展、社会贡献、公司治理等方面积极实践，以数字创新推动社会和谐高质量发展。他在演讲中重点介绍了中兴通讯在绿色发展方面的实践：“自2019年项目立项以来，我们在公司内部逐步推进数字化、智能化、自动化流程，精准管理特定机房和设备的自动化部署。此外，我们还对产业链上游提出了相关要求，推动生产设备制造、使用和回收全过程的低碳研究；对于客户，我们致力于提供更高性能的产品，帮助客户降低运营成本。碳足迹。目前，中兴通讯在可持续发展方面取得的成就已得到广泛认可。今年，该公司被CDP授予气候变化最高评级“A”； 4月，公司正式通过科学碳目标倡议（SBTi），成为国内首家同时通过SBTi认证并获得CDP气候变化A级评级的大型ICT科技企业。公司今年还入选标准普尔《全球可持续发展年鉴（中国版）2024》，荣获“行业推动者”称号，并入选《财富》中国ESG影响力榜。连续三年。”

演讲最后，王翔表示，我们正处于数字智能新时代，既有全球宏观环境变化的不确定性，又有数字经济发展的长期确定性。作为“数字经济筑路者”，中兴通讯将持续分析研判行业发展趋势和周期，打造核心竞争力，与客户、行业及生态伙伴精诚合作，实现互利共赢，共同创造更智能、更环保、更美好的数字化未来。