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• 老本与效益的实证剖析^[9]
• 老本效益剖析法的基本内容有哪些
• 急!!!求现代企业制度下的老本控制案例剖析!

老本与效益的实证剖析^[9]

实践剖析企业老本的降落是ERP系统实施运行的一项关键预期效益，那么在实践运行环节中，ERP系统对企业老本的影响作用能否到达了这一预期的实践效益？Brynjolfs-son的钻研显示，每1美元企业消息技术投资会给企业带来至少5～20美元的股票市场收益；Poston测验了ERP系统对企业业绩的影响，结果显示实施后老本占支出的比例清楚缩小；Hitt等经过对企业实施ERP前后消费率的测算，说明ERP系统并不间接影响用户的消费老本，但会影响实施企业的消费单干老本。我国许多ERP实施案例也形容了其对企业消费率有较大的促成作用，比拟典型的有海尔、联想等，但也不乏实施失败的例子，如四川长虹、许继电器等。为此，咱们对我国沪深两市制作业实施ERP系统状况启动了片面考查，并经过剖析企业年报中的老本与支出变化，验证我国企业投资实施ERP系统的商业价值。

决定沪深上市企业作为钻研对象的要素在于，企业的老本与收益都可以在其发布的财务报表中取得，但也存在着难以知道企业实施ERP详细期间的疑问。思考到ERP系统的投资数目普通比拟大，一方面上市企业经常在通告消息中启动披露，另一方面软件集成商也经常将其签约企业的称号、期间等消息列在网站中启动宣传，钻研人员也常把某些企业ERP实施的成功或失败作为案例启动剖析，从而齐全可以经过搜查引擎在互联网上查找企业实施ERP系统的消息。经过Baidu、Google、Sogou等搜查引擎对2006年1月1日以前的沪深上市制作业公司ERP实施状况启动搜查，其结果如表2.2所示。

表2.2 沪深两市制作业企业的ERP系统实施状况

表2.2中数据标明，从20世纪90年代前期开局，实施ERP系统的企业逐年参与，2002年到达最多。

2003年的“非典”推延一些企业的ERP方案，而且此时又处于CCID测算的低谷期，其实施数量清楚少于2002年；然而依照CCID与CCW的剖析，2004年是我国企业实施ERP系统的极速增常年，2005年又是中小企业ERP的“遍及年”，而上市公司实施ERP的数目虽略有参与，却未能到达2002年的实施数量，其要素是近几年股市的常年不景气，新上市企业的数目清楚缩小，而且我国上市企业中的局部效益较好、或竞争强烈的行业（如电子、冶金）已少数实施了ERP系统。

另一方面，从累积百分比则可以看出已实施企业比例已清楚回升，截至2005年已到达上市制作业企业总数的1/3，清楚高于整个制作业10.4%的遍及率。

2.1.3.1 回归剖析

虽然对企业实施ERP系统后成果的常年剖析更无心义，但思考到企业老本、收益等数据的可取得性，咱们驳回企业ERP系统实施前一年与实施后一、二、三年的相关数据来启动剖析。对无关文献的剖析可知，ERP系统实施给企业所带来的收益关键体如今运作效率、商务解决、决策消息的搜集、员工控制、组织优惠与交换等老本方面的变化，详细状况如表2.3所示。思考到我国上市企业发布财务报告中的“利润及利润调配表”中的名目，企业收益间接驳回主营业务支出，老本费用决定主营业务老本和运营费用，其中运营费用为控制费用与营业费用之和。

表2.3 实施ERP系统的老本收益

续表

为剖析ERP系统上线后不同年限对老本及支出的影响，这里先设定两个自变量X与X，其中X代表ERP系统实施状况，已实施企业的X=1，未实施企业的X=0;X为实施的年限，实施前一年的X=1（由于ERP系统实施周期较长，少数企业不能在签约年上线，基本上都是跨年度上线运转，而且还有一些企业实施的周期多达2～3年，从而这里的实施前一年指的是名目上线年度），已实施k年的X=k+1（3年以上的可令X=4），未实施的X=0。若用Y示意企业老本的变化量，即本年度老本与上年度老本的差，Y示意运营费用变化量，Y为主营业务老本变化量；X为本年度的主营业务支出的人造对数（思考到消费函数的要素）。则验证老本结构变化的回归方程为

Y=b+bX+bX+bX＋ε（2.1）

式中：b、b、b与b区分为常量或相应变量的系数；ε为回归方程的残差。

与下面的方程假定相似，把X看做是因变量Y，则可树立主营业务支出与ERP系统实施之间的回归方程：

Y=b+bX+bX＋ε　（2.2）

依据2002～2004年的上市制作业企业的财务数据，应用SPSS对式（2.1）和（2.2）启动拟合，其结果如表2.4所示。

表2.4 回归方程拟合结果

续表

从表中的拟合结果可以看出，在运营费用与主营业务支出回归方程中的R太小，即自变量与因变量之间相关性不高；主营业务老本的相相关数有所提高，而2002、2003年的拟合又不能经过T测验，因此应用回归剖析无法检测到ERP系统实施所带来的老本结构变化及主营业务的变化。但表中的数据也显示了随着实施年限的参与而运营老本和主营老本增长率的减慢，另外可比拟已实施企业与所有企业的运营费用、主营业务老本占当年主营业务支出比例，其中2002～2004年所有企业相关比例区分为22.0%、73.9%、19.9%、76.3%、21.6%、76.9%，已实施企业的相关比例区分为18.3%、73.2%、15.7%、73.48%、15.4%、75.6%，也就是说系统实施对企业老本有肯定的影响。

形成拟合成果不现实的要素有：①已实施ERP系统的企业占总样本的数目无余50%，而且许多新上市企业的效益清楚好于过去上市的企业；②前面所指的系统实施成功仅仅指软件系统的上线，上线后系统运转的成果并没有思考出来，而我国企业实施ERP系统的高失败率又会对结果发生肯定负面作用；③老本剖析的滞后年限较短，Nicolaou以为系统实施两年后才会对企业老本收益发生影响，也就是说实施后的前几年中ERP系统还处于磨合期，对老本收益的影响还未彻底表现出来。

2.1.3.2 统计剖析

为了进一步剖析企业实施ERP系统前后老本收益的变化，咱们决定一些上线年限较长的企业作为样本，对其启动较常年限范围内的主营业务支出、主营业务老本和运营费用的统计，或许驳回测试样本与控制样本启动比拟的典型样本剖析。

同时思考到不同规模的企业之间老本费用相对值差异较大，数据可改用主营业务老本和运营费用占主营业务支出的比例。

（1）实施后几年的数据统计。

由于网上只能查阅到1999年以后各上市企业的年报全文，从而考查数据关键来自于1999～2004年的年报数据。

关于1999年以前实施ERP系统的企业，驳回的数据或许只触及上线后几年的，如关于1998年实施的春兰股份，只驳回其上线后5年数据，而没有上线当年的数据（t+0）；而2000年以后实施系统的企业则只要前几年数据，如江淮汽车是2002年实施的，其数据缺少t+3及以后的统计数据。

如表2.5所示，显示了ERP实施后的老本变化状况，其中的主营支出增长率驳回的比率为“（本年数－上年数）/上年数”。

表2.5 ERP系统上线0～5年的老本效益变化　单位：%

表2.5的统计结果标明，虽然主营业务支出变化没有法令，但在上线后的第三年以后，运营费用所占比例有所降落，即控制费用和营业费用开局缩小，同时主营老本所占比重开局参与。

这在肯定水平上说明了随着ERP实施年限的参与，企业老本结构开局出现变化，体如今控制水平方面的运营费用所占比重从第三年开局缩小。

为了进一步验证这一论断，可驳回测试样本与控制样本的对比剖析。

（2）测试样本与控制样本的比拟。

思考到我国经济开展的极速性，以及企业上市期间对其业绩的影响，控制样本的决定准则为：①具备与测试样本相反的行业分类，上市期间处于同一年（上市期间较长的可适当放宽）；②与测试样本的规模相近，这可经过比拟两企业的开售支出加以控制；③未实施ERP系统，或在相婚配的测试样本实施5年前刚才实施。

这样，选取了测试样本与控制样本各50家，其主营业务老本和运营费用占主营业务支出的平均比例如表2.6所示。

表2.6 测试样本与控制样本的老本变化　单位：%

由于受所搜集的数据（证券买卖所在网上发布企业年报数据）年限的限度，驳回了上线3年数据的对比。

可以看出，表中测试样本的运营费用比例要小于控制样本的比例，即ERP系统从某种水平上扭转了企业控制模式，并带来了肯定的费用缩小的成果，但却无法进一步验证表2.5老本结构变化的论断。

综上所述，虽然关于上市企业全样本的回归剖析无法证实ERP系统实施的利益，但从常年的统计结果则可以看出系统实施所带来的老本结构变化，显然这种老本结构变化会对企业盈利才干发生肯定的影响，这与前面有形利益剖析中指出的商业利益的滞后性是分歧的。

另一方面，主营业务支出的增长率并没有显示这一变化趋向，使老本变化剖析的结果并不齐全令人满意，这或许是由于系统实施更多是表现于决策才干、顾客满意度、提高品质等方面的要素。

换句话说，企业消息化树立已不再是企业的效益工程，而是企业的生活工程，假设企业在消息化树立环节中失去了无利位置，势必被社会所淘汰。

老本效益剖析法的基本内容有哪些

老本效益剖析法，也称费用成果剖析法，是规划与洽购工程系统或设施的一种方法。

它来源于二次大战后的美国，从60年代后，这种方法宽泛盛行于各工业部门。

为了成功某种经济上的或军事上的目的，可供决定的经济技术方案很多，这些方案在成功目的的成果上和消耗的费用上各不相反。

经过成效剖析可以从这些方案中找出给定成果，驳回费用最低的方案。

整个工程系统消耗的费用普通是从研制设计开局到服务期满之间的下列各项费用的折现总合：（1）研制与消费费用，包含建造新的消费线、实验与建造新的原料以及批量消费规模等的影响在内；（2）存储与培修费用，包含建造专门仓库等；（3）现代化革新费用；（4）人员培训，日常运转及异常损失等费用。

一切这些费用均在不同期间支付，应依据反映货币价值与期间相关的折现率，把它们折算到同一期间来计算。

由于实践疑问中无关技术、经济方面的许多参数往往是不确定的，因此，须要对这些参数作出多种假定，经过剖析来测验它们对工程系统费用成果的影响水平，从而掂量利害，决定无利方案。

老本效益剖析法是综合应用运筹学、程序设计、经济剖析以及无关设施系统设计与经常使用等的常识和方法。

老本效益剖析法是产品想象挑选决策中必无法少的一步。

新产品方案选定以后，就应该思考这样一些疑问：这种产品的多少钱定为多少市场可以接受？为此开发、消费老本控制在什么范围内企业才干赢利？这样的一个老本范围企业有没有才干到达？这些疑问都属于老本效益剖析范围。

关于老本剖析的详细方法有很多，这里只引见一种粗略的、用于初期剖析的指数公式：式中，VI--产品价值指数；Ts--技术成功的时机（0--10的适当等级）；Cs--商业成功的时机（0--10的适当等级）；Q--年开售量；P--单位产品的利润；L--产品寿命（年）；Tc--产品总老本。

须要指出的是，应用这样的公式计算出来的结果只能作为决策时的一种参考，不能齐全依赖它。

由于这种定量方法无法能把一切的要素和变量都包含出来。

案例：公路货物运输老本效益剖析[1]MBA智库友谊揭示：因我国养路费征收政策、高速公路桥梁通行费，以及燃油税等政策有变，所以以下内容仅供学习参考，无法用于实践决策剖析。

随着我国公路树立的开展，路线运输曾经成为我国最关键的运输模式。

路线运输业的开展，又引发了运输市场的诸多矛盾。

2004年6月2013，交通部等七部委开展联结控制超限超载运输的执行。

2005年1月1日，我国局部省市下调重型车辆不要钱规范20％30％。

目前，燃油多少钱的始终上扬也必将对我国运输市场形成极大影响。

政策的革新，经济条件的变化等肯定惹起路线不要钱规范的调整、行政部门规费征收的革新及运输市场的货运多少钱的从新构成，那么剖析以后的市场条件下运输业者的盈亏状况是很有必要的。

运输业者的效益与其运费收益以及车辆运营的固定老本与变化老本相关，车辆运转固定老本包含车辆折旧、税赋等；车辆运转变化老本包含车辆的燃油费、轮胎消耗费和保修费等运营费用、路线通行费用。

车辆的置办费用、燃油费用、以后的货运多少钱、通行费用、税赋水平等就成为路线经常使用者收益的关键影响要素。

2、目前我国公路货运税赋水平2．1公路养路费我国把专门用于路线养护培修、技术革新和控制的专项事业费用称为公路养路费。

目前的公路树立和养路资金关键来来源于养路费。

我国不同的省市的养路费的征收有不同的规范，但征收规范很凑近，而且大局部省市的征收规范是每吨每月200元。

2．2运输控制费及运输货物附加费。

凡是参与公路运输营运的车辆，按规则应交纳营运收额1％或许08％的运管费，在缺乏详细的车辆营运车辆数据的状况下，驳回定额的不要钱方法，普通的货运车辆不要钱为2O元／吨·月，超越2O吨以上的局部折半收取。

运输货物附加费简直与车辆置办附加费同时开征，是中央性公路运输规范。

运输货物附加费驳回定额的征收规范，普通为22元／吨·月，关于2O吨以上的采取折半收取。

，2．3车辆置办税我国从1985年开局履行征收车辆置办附加费，对国际消费和组装的车辆置办附加费率为实践售价的10％；出口车辆的车辆的置办附加费为组合多少钱的15％。

从2001年1月113开局，车辆置办附加费曾经中止征收，改为车辆置办税。

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一、背景资料：时代个人公司成立于1984年，目前已开展成为一个领有15亿元资产，40余家分公司及2家海外分支机构，产品涉足检测仪器、实验机、焊接设施、智能型变频器、配电智能化五大畛域的高科技产业型经济实体。

二、时代公司老本控制现状1.职能部门设置:公司设有财务部，由财务总监总体担任老本估算与剖析上班，并向公司总裁间接汇报上班。

2.岗位设置:财务部专设老本会计三名，关键担任每月各项老本费用的归集、调配和老本计算上班;由财务部经理担任制订单位老本估算、实践老本与估算老本的对比剖析。

3.老本控制的关键内容:产品老本的估算、计算、剖析。

三、老本控制的必要性：1.企业的老本控制上班没有与企业的策略相结合，依然存在苟且偷生的思维。

当企业效益好时，漠视老本控制，当企业效益不好时，首先思考提高产量来提高效益，最后才想到老本控制。

企业未能依据企业内外部环境的变化和企业所采取的竞争策略构建相应的老本控制方法，只是单纯地为了降落老本而控制老本。

2.老本控制上班缺乏全员看法，往往只局限于财务控制职能部门，而没有施展方案、调度、设计、运营、技术等职能部门的作用。

时代公司老本控制上班面广、量大，触及企业的方方面面，单靠财务部门是不能有效地控制老本的，只要充沛调动各个部门的踊跃性，指导注重，全员介入，齐抓共管，老本控制上班才会有成效3.企业的老本控制只注重有形的老本动因，漠视了有形的老本动因。

关键表如今企业只注重原器件、电力、人工等有形的老本名目的核算，而漠视了企业的规模、天文位置、控制哲学、企业文明、职工士气，甚至于采区规划的正当性等有形的老本动因的影响。

企业不只要把有形的老本动因归入老本核算的体系，而且还要在策略上综合思考有形的老本动因的影响四、环境剖析1、时代公司策略老本控制环境剖析企业运用PEST剖析法可以有档次、分类型地搜集考查对本企业影响较大的环境要素，并结合其对企业未来开展的影响启动剖析，无利于企业更好的启动策略定位，成功策略指标2、时代公司的策略定位剖析无论从微观的经济、政治、社会、技术环境思考，还是结合公司自身的长处和劣势来思考，时代公司在久远的策略开展上，都应该定位于总体开展、保持低老本的竞争策略。

只要迷信的实施策略老本控制，充沛应用企业外部的时机、施展自身的长处、补偿自身的劣势，才干够有效的抵抗外部要挟。

在策略老本控制中，依据总体策略的要求，要保持将降落老本水平作为策略老本控制的重点，将目前老本水平高和潜在老本的价值优惠作为控制的重点，成功并维持自身低老本的竞争长处3、时代公司价值链剖析时代公司目前的关键线路板由原先的外购转为如今的自制，气保焊机的送丝机还是外购，同时在各地是树立时代焊机的经销商，而思考到老本要素及人员控制的要素而未在各区域树立专卖店4、时代公司的老本动因剖析时代公司从成立之日起，就十分注重公司的研发策略，始终放大对企业研发部门的投入，每年都有新的产品推出，在技术的先进性上，相比国际其余品牌有肯定水平的上游。

在脉冲气保焊机，数字化焊机想比同行均有约两年的上游期五、时代公司策略老本控制采取的措施1、公司的策略老本控制重点集中：2、策略老本剖析3、品质老本控制4、造到任工老本看法5、时代公司树立一套预先警报的系统来监控内、外部环境的变化或许对企业老本和企业老本位置所带来的影响，并经过剖析报告的模式提出应答措施