在2025年的上半年，我国教育领域投资活动异常活跃，众多跨界巨头、高等教育领域的资本以及职业教育集团纷纷采取行动，共同推动了新一轮的并购热潮。

翰擘科技投入巨资5.02亿元，成功收购特驱五月花，意图抢占职业教育市场；孩子王以高溢价收购乐友国际，旨在加快亲子家庭服务的多元化发展；传智教育控股优优汇联，致力于构建跨境电商人才培养的完整闭环；奇瑞汽车更是重金投入鸿合科技，力促制造业与智慧教育领域的融合发展——这一系列资本运作的背后，不仅显现出对教育行业未来潜力的深刻洞察，同时也反映了传统企业借助教育力量推动产业升级的战略目标。

在“产业链重塑与人才链拓展”的双重推动下，教育领域已不再孤立演进，它已成为与制造业、零售业、科技行业、服务业等产业深度融合的核心价值环节。展望未来，能够率先实现教育生态系统的整合与升级的企业，有望在新时代的教育产业竞争中取得优势地位。

翰擘科技拟5.02亿元收购特驱五月花，进军高等职业教育领域

2025年2月10日，世纪鼎利股票代码300050.SZ发布了一则公告，宣布该公司的实际控制人股权架构即将经历调整。北京翰擘科技有限公司，简称翰擘科技，以5.025亿元人民币的价格收购了成都鹏阳企业管理咨询有限公司所持有的四川特驱五月花教育管理有限公司100%的股权。这一举措使翰擘科技成为特驱五月花的唯一股东。通过这一收购，翰擘科技间接获得了世纪鼎利17.57%的表决权，并正式接替成为其实际控制人。

翰擘科技在2023年11月10日正式成立，其核心业务涉及自有资金的投资活动。进入今年2月，翰擘科技对外公布了一项战略举措，即计划对世纪鼎利的控股股东——特驱五月花实施收购，目标为获取其100%的股权。此次交易的金额预计达到5.02亿元，通过这一举措，翰擘科技将间接获得世纪鼎利的控制权。

依据公告信息，特驱五月花目前掌握着世纪鼎利9.18%的股权，同时代为行使叶滨先生所拥有的8.40%股份的投票权，总计掌握了公司17.57%的投票权。在此次股权转让完成之后，特驱五月花依旧维持着公司控股股东的地位，其持股数量未变。然而，由于控股权从成都鹏阳转移至翰擘科技，公司的实际控制权也将发生相应的变化。

数据显示，翰擘科技在2023年正式成立，该公司专注于提供科技服务、人工智能解决方案、产业投资以及产业升级服务，形成了一个多元化的综合服务平台。其业务范围广泛，涉及技术咨询、软硬件开发、云计算、物联网以及智能制造等多个领域。值得一提的是，该公司的股东阵容中包括了深圳翰潮资本，这家公司拥有深厚的资本运作和产业整合背景。

此次对特驱五月花的收购标志着翰擘科技正式踏入教育科技领域。作为世纪鼎利的实际掌控者，翰擘科技将运用资本、技术以及战略资源来推动上市公司业务的增长，助力公司在智能教育、职业教育以及海外市场等领域实现快速转型与升级。

珠海世纪鼎利科技股份有限公司始建于2001年，2010年成功登陆创业板。公司主要业务领域包括通信网络优化、5G工程服务、教育信息化以及职业教育培训等。近期，公司通过实施并购、引进技术以及加强校企合作，持续扩大智能教育设备、在线学习平台和职业技能培训等新兴业务规模，逐步构建起以“通信+教育”为核心的双引擎发展模式。

世纪鼎利迎来翰擘科技的管理，这显示出翰擘科技对教育科技领域潜力的全面重视。在技术进步与政策扶持并行的环境中，世纪鼎利有望凭借新实际控制者的资源优势，在职业教育、人工智能教学、国际教育拓展等多个领域实现独特的战略布局。此次交易的顺利进行，还为教育行业上市公司引入新资金、进行战略调整树立了榜样。

孩子王成功实现了对乐友国际的全面控股，此举标志着母婴零售行业头部企业的产业整合格局发生了重大重塑。

2025年2月5日，孩子王儿童用品股份有限公司（股票代码：301078.SZ）发布通告，宣布其全资子公司成功收购了乐友国际商业集团有限公司（简称“乐友国际”）剩余35%的股权，这一重要步骤已顺利完成股权质押手续，此举标志着孩子王全面接管乐友国际的工作已进入实质性实施阶段。

2023年之初，孩子王便以现金交易的形式成功购得乐友65%的股份。随后，在2024年12月，公司董事会和股东大会对该事项进行了审议并通过，进而开启了收购剩余35%股份的进程。

孩子王，一家专注于母婴童商品零售和增值服务的创新型企业，同时也是国内领先的母婴连锁品牌。近年来，该公司加快了线上线下融合发展的步伐，其业务范围广泛，包括母婴商品零售、孕产育相关服务、私域用户运营以及会员生态体系的建设。

乐友国际商业集团有限公司于2000年1月18日正式成立，其总部设在北京通州区。该集团作为国内孕婴童领域内的一流连锁零售商，秉持“保障安全、精选全球”的经营宗旨，成功打造了涵盖实体店铺、网络商城以及海外直购在内的多样化业务架构，广泛提供奶粉、纸尿裤、玩具等16个主要类别的母婴产品。乐友国际，一家在中国的一二线城市市场耕耘超过20年的母婴品牌，在品牌知名度、门店布局以及专业会员服务系统等方面，积累了丰富的经验和深厚的底蕴。

孩子王公布了对乐友国际35%股权收购的进展情况，宣布公司计划将所获得的35%乐友国际股权作为抵押，向银行申请一笔5.6亿元的并购贷款，并且已经顺利地完成了相关质押手续。公告显示，孩子王在2023年6月以227.9%的溢价率成功收购了乐友国际65%的股权。此次收购使得乐友国际的估值达到了16.1亿元，而交易金额为10.4亿元。这样的高溢价收购行为，使得公司形成了7.8亿元的商誉。双方已签订对赌协议，约定交易对方须保证在2023年至2025年期间，乐友国际的合并报表中税后净利润需分别达到或超过8106万元、1亿元以及1.2亿元。

孩子王对乐友国际的全面接管，象征着我国母婴零售领域的领军企业，在资本融合与产业协作方面实现了新的进展。此次收购乐友国际，孩子王不仅进一步稳固了其在母婴市场的领先地位，同时也为未来的多样化发展打下了坚实的基础。孩子王将不断深化“三扩战略”，在丰富产品种类、拓展业务领域、增加经营模式等方面持续努力，以进一步增强其在亲子家庭服务领域的竞争优势。在未来的市场竞争中，若有人能够将“零售+服务”的能力转化为一套完整的“系统性用户解决方案”，那么他就有可能在这一规模达万亿的市场中构筑起一道稳固的长期竞争优势。

传智教育以1.06亿元控股优优汇联，进军跨境电商

2月12日，传智教育发布了一则公告，宣布已成功完成了对厦门优优汇联信息科技股份有限公司51%股份的转让手续，这一举措标志着传智教育在跨境电商领域实现了关键性的进展。

传智教育是一家致力于数字化人才职业教育的上市公司，其旗下运营着诸如“黑马程序员”和“博学谷”等知名教育品牌。公司采用线上线下融合的教学模式，致力于为社会输送各类数字化领域的专业人才和实用型人才。

2014年3月，厦门优优汇联信息科技股份有限公司正式成立，这家公司致力于职业化人才发展的全产业链，致力于培养具备国际化视野的职业人才，是一家创新型的科技企业。

传智教育通过并购优优汇联，将拓宽业务领域，增设“跨境电商人才培训”这一新业务模块。此举将促进校企合作，实现实习与就业的紧密对接，让学员有机会接触并实践真实项目案例，从而实现学以致用的教学目标。同时，这次收购对于优化传智教育生态体系具有重要意义，有助于构建涵盖“青少年素质教育、职业技能培训、学历教育、继续教育”在内的全生命周期教育服务链条。

此次收购了优优汇联51%的股权之外，传智教育在年初还以1530万新加坡元的价格成功拿下了新加坡教育企业辅仁控股51%的股份。传智教育方面表示，这次收购旨在进一步强化其在教育领域的战略布局，并积极拓展国际市场的业务版图。

奇瑞汽车拟15.75亿元收购鸿合科技25%股份

6月11日，鸿合科技股份有限公司（以下简称“鸿合科技”）发布了一则公告，宣布合肥瑞丞私募基金管理有限公司（简称“瑞丞基金”）计划设立一只基金，并计划以15.75亿元人民币的现金进行投资，收购鸿合科技25%的股份，从而获得对该公司的控制权。交易对手是奇瑞汽车集团旗下的独一私募股权投资机构合肥瑞丞，该交易金额高达15亿元，这一数额在2025年公布的并购交易中位居首位。

鸿合科技诞生于1996年，在我国智慧教育领域占据领先地位，成为整体解决方案的主要供应商。其业务范围广泛，涵盖智能交互显示设备、智慧教室系统、教学云平台以及教学资源内容与服务等多个方面，服务对象包括基础教育、高等教育和职业教育等多个领域。

鸿合科技以“硬件、软件及服务”三位一体的产品组合为基石，长期以来专注于为教育部的大型教育装备项目以及地方教育信息化工程提供支持。近期，该公司在国际市场上主动出击，足迹遍布全球100多个国家和地区，其在全球互动显示设备领域的市场份额显著，已成为教育装备出口领域的佼佼者之一。

教育领域正遭遇政策调整、技术革新以及消费水平下降等多重挑战，传统的“硬件销售”模式迫切需要实现转型升级。奇瑞提供的资金援助和产业资源，有望为鸿合在智能制造、人工智能算法、渠道拓宽等多个领域注入协同力量，助力其从“智慧教室设备供应商”向“教育科技全领域运营商”的转变加速。

自2024年3月起，奇瑞便与合肥经济技术职业学院携手共建产业学院，旨在构建起职业教育、技术培训以及智能制造人才储备的完整闭环。而收购鸿合科技，则为奇瑞在“教育+产业链延伸”领域的发展战略提供了坚实的技术支撑和教育途径。

奇瑞，作为我国传统制造业的领军企业，涉足教育科技领域，表面上看是一次跨界的尝试，但实际上却是顺应了当前「产业+教育」融合的大趋势。近年来，随着职业教育改革的不断深入、AI与教育技术的日益成熟，以及教育出海的兴起，教育行业的发展方向已逐渐从以「内容驱动」为主转变为以「系统能力驱动」为核心。此时，那些拥有实体产业基础和技术输出能力的企业，已经具备了参与其中的现实条件。

尽管收购的思路明确、合作潜力巨大，整合过程却并非毫无难度。鸿合科技专注于教育设备领域，注重经营周期的稳定以及与政府采购周期的同步，它是一家典型的面向企业客户的 To B 型公司。与之相对，奇瑞作为制造业的巨头，其管理节奏、决策风格以及盈利评估体系可能与教育行业有所不同。

未来的整合能否顺利实现，并非取决于持股比例的高低，关键在于我们是否能够构建一个既理解教育、又掌握技术、还精通资本的团队中枢，以此确保资源的高效配合、产品的协同孵化以及市场的同步发展。

结语

教育产业正处于一个关键的时期，这个时期以快速重构和深度融合为特征。无论是制造业企业借助教育之力实现人才培养的闭环，亦或是教育机构通过并购行为来扩大自身业务范围，这些行为都反映出一种“教育+”的产业理念和合作机制。

传统企业正以教育为核心，拓展多元化发展路径，而教育类企业则通过并购来提升产业间的协作效率。展望未来，教育领域的竞争模式将不再局限于单一赛道，而是转向对综合资源的重新整合以及对价值链的重新分配。

在未来的竞争格局中，评估一家企业是否具备在教育领域的发展潜力，已不仅仅是考察其课程内容和教师队伍的实力，还需深入考量其资源整合、产业洞察以及系统协作的能力。随着教育领域与产业界融合的不断深化，这一趋势仍在不断演变，对于想要进入这一领域的参与者而言，面临的不仅仅是机遇，更是一场对战略视野和执行力的全面考验。