一夜之间，好像大伙都看不懂巨人网络这家公司了。

今年期间，巨人在金融市场的行为令人瞩目，前六个月，企业资产价值仅有三百亿元；但后六个月，巨人迅猛增长，股票价格上升幅度几乎达260%，资产价值峰值曾突破九百二十亿元，在股票交易中位列第二，仅次于世纪华通，是游戏行业里资产规模最大的公司之一。放眼整个行业，资产规模能超过这两家公司的游戏企业，仅剩腾讯和网易了。

最近公布的半年业绩单里，巨人的经营状况相当理想：上半年营收达到16.62亿元，较去年同期增长了16.47个百分点；归属于母公司的净利润为7.77亿元，同比增幅为8.27个百分点；在八月份的中国手游发行商收入榜单中，其名次大幅攀升了13位，最终位列第16位。

最新产品线，他们今年推出了《超自然行动组》作为出人意料之作，这是近期行业里难得的广受欢迎作品，也是他们在休闲竞技领域制作的第三个获得成功的高日活跃用户产品。

巨人被看作上海众多知名企业中，一家等级不高的传统机构。这种感觉，类似于学校里有个默默无闻的学生，成绩平平、不引人注目，总是被风头正劲的同学所掩盖。然而，当毕业时一了解，才知道他是少数能进入清华北大深造的学子之一。

这位老同学的境遇发生戏剧性变化，或许不能简单归因于财富积累或偶然机遇。如今公司市值即将突破千亿大关，我们有必要探究一下，这家企业究竟采取了哪些有效措施。

01

兵家必争的大DAU赛道，

巨人连成3款

在新领域这方面，不清楚你对大企业的成就大小，有没有一个明确的认知。

2015年开启公测的《球球大作战》，标志着巨人公司正式进入高日活跃用户休闲竞技游戏领域，并取得了首个重大成功，这款产品在次年迅速突破了千万级别的日活跃用户量，成为行业内的现象级作品，到2017年，其用户规模已经超过了4亿，到了2020年，这一数字进一步增长至超过6亿；这款游戏上线十年来，即便在最近，其单月收入依然能够创下五年来的新高，同时借助小游戏平台成功扩大了用户群体，在今年上半年，新增用户数量累计达到了超过1100万。

2021年《Super Sus》在海外开始公开测试，第二年日活跃用户数就突破了百万大关，前年营收增长幅度依然达到了五成以上；2023年这款游戏在国内上线，首日两个平台的总注册玩家数量就超过了百万人，随后的日活跃用户峰值曾达到二百五十万。

而今年1月推出的《超自然行动组》，则表现持续向好，玩家数量与营收均迅猛攀升，曾位列iOS游戏销量排行榜前四位，高峰时段同时参与游戏的人手超过一百万位。在视频网站中，关于这款游戏的作品总观看次数已累计突破三亿回。

从《球球》开始，经过《太空杀》，再到现在的《超自然》，可以明显发现，巨人已经在这个大DAU休闲赛道上，确立了一套能够长期实施的有效策略。

巨人的战术策略不难分析，选品精准且有效，技术成熟且经验丰富，运营持续发力，是几个核心要点。这些产品都不依靠付费推广，而是依靠自然流量传播和流行，这更证明了具有潜力且耐玩的社交玩法，对拥有庞大日活用户的产品有多重要。

这些游戏的操作方式，真的有非常惊人的改变吗？并非如此。然而，将一种偏向独立类型的玩法，转化为能长期维持大量活跃用户的产品，对任何企业而言都极其困难，需要非常深厚的积累。

以《球球》为例，它的游戏机制非常容易掌握，仅需几秒钟就能明白——就是大球吞食小球。这款游戏或许最清楚玩家们的真实需求：它优化了原本较为简单的游戏规则，在单局制的对抗模式上，融入了更多互动元素和个性化装饰，依托这套商业运作模式，始终紧随时代动向和用户偏好进行持续的内容更新，因此能在同类产品中保持稳固的市场地位。

甚至发展了多年的电竞赛事

从根本性质上讲，巨人不断取得成功的缘由，并不仅仅在于产品本身。由于某个主要方向的持续成功，实际上常常根植于团队及企业整体，逐渐构建起一种独特的氛围。

巨人的文化具体是什么？从团队构成来看，近些年一个显著的特征是成员趋于年轻化。以《球球》项目为起点，巨人的研发团队便主要由年轻人构成，并且为他们提供了广阔的发展空间——即便是核心业务部门的负责人，也多是从校招生中选拔而来。时至今日，《超自然》的制作班底，基本由九五后人员组成。

另一面，这家公司为校园招聘机制倾注了大量心血，持续多年并付出了巨大资源。他们曾邀请众多学子参与校园开放日活动，倘若这些学生确实才华出众，那么入职之后便有机会负责关键项目的团队领导工作。

企业内部，愿意投入资本同样至关重要，巨擘授予研发集体极大的自由空间和耐性，包容失败、提倡突破，最终才推动了部分计划的反超。

02

巨人的基因，

从第一款产品开始铺垫

深入分析一番，便会察觉到巨人取得成就的这些要素，在当下显得十分违背常理。

关键在于，那些庞大的应用也不是百发百中的射手，通常需要尽早与用户建立联系，在测试中不断调整，经过一两年时间的精心雕琢才会变得完善。这三款拥有大量日活跃用户的产品，基本上都走了这样的道路。

《超自然》的开局并没有天胡

但行业里，有多少团队真有这种条件呢？

有位企业家曾这样评论过：绝大多数游戏作品，并未在开发初期就与目标群体进行互动——小型团队普遍存在观念局限，既缺乏完善作品的正向激励，也不敢进行尝试；而大型企业则容易过度依赖数据，担心业绩不佳会受到高层责罚，导致项目规模不断膨胀、人员配置持续增加，却始终未能获得用户的实际认可，整体规划因此本末倒置。

而巨人的遗传物质与常人差异显著，他们一般不会拘泥于那些空洞的事物，业内知情者曾如此归纳：「我们专精于打造令玩家沉迷的作品」。

这种基因源自何处？早在《征途》最初版本里，便已显露端倪。

比如2005年技术内测期间，《征途》就提出了征集意见即行修改、收集建议马上增强、大家共同发现错误等主张，后来确实借助悬赏错误报告、听取玩家建议等方式，首创了国内网络游戏在测试阶段同步调整的开发方式，不到一年游戏便正式发布。

游戏制作层面，《征途》开创了不同于以往的免费增值模式，显著区别于传统玩法，引入了自动导航、自动战斗等新颖机制，有效解决了行业普遍存在的问题。同时，其别具一格的宣传策略也广受欢迎，游戏中还设置了玩家福利制度。这些创新元素共同作用，促使游戏在发布后迅速崛起，引领了新的发展阶段。

回头看看，这些基因还真是一脉相承下来的。

他确实是资深的游戏爱好者。2002年，他经常投入大量时间玩《传奇世界》，还曾向陈天桥提出过改进意见。正是由于他对玩家需求有深刻理解，《征途》才得以引领网游领域的革新，它正是根据用户的期望而开发出来的。

图源《征途》官网

因此到了二零二二年回归，在负责《原始征途》开发工作时，史玉柱仍然能够迅速察觉出产品在研制环节存在的不足之处。

据了解，史玉柱曾亲自参与游戏体验，使用化名与玩家互动交流。尽管他始终保持沉默，却还是两次被玩家识破真实身份……体验结束后，他迅速向团队提出多项改进意见，建议删减部分平庸且重复的游戏机制，将重心放在更具本真性和突破性的玩法上。

《原始征途》于2023年发布，第一个月便实现了3亿元营收，新增用户超过1500万，其中老用户回归超过500万。当年，《征途》系列的整体玩家规模，较2022年实现了翻番；到了2024年，手游《王者征途》又带来了超过2500万的用户增长……整个《征途》品牌的累计营收，早已突破300亿元大关。

《征途》系列能持续二十年不衰，依旧能取得这样的成就，也许也是企业家的血脉在另一个维度上的彰显。早些时候有负责人就向媒体透露，史玉柱在参与《原始征途》的打造过程中，他们完全不考虑经费、进度、目标值这些方面。他们关心什么？就是如何把游戏做到最好。

03

新时代的游戏，

不极致不成活

你可能发现了，上文中有一个挺关键的词：极致。

力求完美，亦是史玉柱游戏理念的组成要素。谈及《征途》部分作品的失败缘由，史玉柱曾向制作团队这样阐释：开发过程不断让步，向市场需求、视觉表现、时间限制让步，独特性却持续削弱，最终导致作品流于平凡。

因此回到公司后，史玉柱持续向员工灌输核心理念，其中关键部分是增强趣味性。在今年的征途庆典活动中，他透露出《征途》近些年愈发注重娱乐体验。他表示经过这些年他反复强调，如今征途的研制团队每位成员都将这个观念深植内心。

公司的最新产品同样反映出企业在突出游戏体验方面的重视程度。以《名将杀》为例，这款产品在游戏体验方面实现了显著的创新，目的是借此实现市场突破。近日，官方宣布组建了共创大师团，并邀请了开创杀牌类桌游《BANG！》的设计师 Emiliano Sciarra参与其中，担任《名将杀》的规则共同制定者。

今年，众多企业纷纷投身于棋牌领域，并且在游戏方式上均展现出极大的革新意愿。

那个叫《名将杀》的游戏，是巨人公司开发的，它在老式的杀牌规则上，增加了很多新的东西。这个游戏有十六个不同的角色可以选择，玩家们可以自己决定用哪些角色来玩。这种自由选择的方式，让每一局游戏都变得很不相同，也更让人玩得有趣。

《名将杀》

这款新作之所以被特别提及，是因为从中可以窥见巨人工作室在产品研发与游戏性设计方面的独到之处。比如，不难察觉他们擅长在既有的成熟体系里，融入一些异想天开的构思，但细想之下却又觉得浑然天成，令人惊叹其创意的来源，更让人自问为何会忽略这种设计思路。

《名将杀》中包含多种具有独特目的和规范的阵营，从整体观察，其构思与《狼人杀》存在渊源——以主公为例，明主的角色类似预言家，能够每一轮侦察一位参与者的身份；而潜龙则保持隐秘，但参与者也有机会公开自身身份，借此换取每位其他角色的一张牌。

如今以《狼人杀》衍生出的游戏品种颇为流行，然而鲜有人将这类游戏与传统杀牌玩法融合。这些年我常认为，巨人的洞察力确实非凡。他们能察觉到年轻群体青睐的某些游戏特色，并将其置于不同的体系内整合，这种做法堪称卓越的革新。

游戏在TapTap和好游快爆的评分

在创新维度上，他们处理得相当得当，时常能兼具不确定性与高潮点。例如那个特殊身份的黄巾，其宗旨是肃清所有非黄巾之辈，但玩法规定一旦对非主公角色造成三次伤害，就能将其改造成黄巾人士。这一设定，足以让所有玩家感到紧张不安，为游戏过程注入了全新感受——许多玩家因此把出现黄巾的局称作「生化场景」……

这种进展，实则是依托于巨人先前在相关领域的深厚积淀而达成的。诸如《月圆之夜》这款作品，原本仅是一款单人卡牌游戏，但巨人凭借长达六年的玩法革新，最终达成了可持续的商业化运作，为卡牌这一细分领域奠定了坚实基础。你或许会误以为他们行事随意，但若追溯其发展轨迹，便会发现每一步都经过精心谋划。

04

与其说是游戏公司，

不如说是互联网公司

预先筹划的，并不仅仅局限于商品方面。近些年，该公司还把核心关注点投向了人工智能领域，并且积极推动其发展。

2024年巨人的内部商讨里，史玉柱明确指出，人工智能已发展成和游戏业务一样关键的新方向。同年的公司集会上，史玉柱也强调过，他们并非为了制造噱头或讲漂亮话才研究AI，而是必须将人工智能当作根本要素，深度融入公司运作，其重要性怎么形容都不过分。

在当前的高度关注下，巨人公司对于人工智能技术的应用非常活跃。去年春天，该公司成功申请了其游戏人工智能大型模型GiantGPT的注册。紧接着，《太空杀》这款游戏便着手研究基于人工智能的新颖游戏模式。在国内市场中，像这样将核心游戏机制与人工智能技术紧密结合的产品还比较少见。

今年，在人工智能原生游戏玩法的尝试上，《太空杀》实现了新的突破，它相继推出了「内部人员挑战赛」「最终局较量」等多种由人工智能驱动的新模式，稳固了其在该领域的领先地位。

该游戏不仅将趣味性融入其中，还借助人工智能语音合成技术，在游戏里推出了用户生成内容剧本工具“鲨青小剧场”，以此协助玩家创作简短的视频作品。这些探索和经验，促使腾讯云、火山云等企业将《太空杀》视为游戏人工智能革新的典范范例。

巨人对人工智能的重视并非近期才出现的短期行为，而是由来已久。此前，巨人已投资过以色列的AI游戏企业Playtika，今年又连续向AI图像制作平台LiblibAI和AI视频制作公司爱诗科技注资，逐步构建起自身的AI投资网络。

巨人公司一方面积极参与外部企业投资，另一方面持续加强自主AI技术体系的研发，已经建立起完善的AI工业化流程，这个流程在产品研发环节中显著提升了工作效率。

目睹这些情况，你其实很难再用批判的态度，去评判那位杰出人物是否适应了时代变迁。或许只有当你全面掌握了这位昔日同窗的日常活动，才会在大学入学后，明白他为何能进入清华北大这样的顶尖学府……

能够取得这样的成就，根本原因在于遗传因素的影响——巨人的遗传特质，就是善于洞察玩家需求、不断改进产品，发掘那些未被察觉的欲望，为玩家提供他们真正渴望的东西。这种思维模式，与其说是游戏企业的行为方式，其实更接近网络企业的策略。而这种策略最基本的前提，就是他们必须持续保持警觉。

当然，首先需要有魄力强的领导者愿意持续投入，并且时刻关注新事物的发展。如果仅有其中一个条件，或许问题不大，但如果要求同时满足所有这些条件，那么要找到如此完备的情况就相当困难了。

这或许解释了巨人为何能持续获得成就，其市场价值也即将达到千亿级别，尽管巨人并非没有遭遇挫折，它也曾经历过一段困惑的时光，期间也有许多关注者探讨过，像巨人这样拥有深厚根基和独特气质的企业，究竟怎样才能完成新的振兴。

回顾起来，巨人的迅猛崛起，并非短暂的侥幸得胜，而是经过长久摸索、反复实践，最终克服了自身发展中的障碍。这一现象揭示了一个无情的现象：游戏领域的角逐通常极为持久，即便具备优越的先天资质和有利条件，也未必每次都能取得胜利。要实现突破和进步，除了向外开拓机会、寻求增长之外，或许还应该不断向内挖掘，激活自身最核心和珍贵的内在特质才行。