在1月29日这一天,一个名为字节跳动官方账号的“字节范儿”,将该公司在当日所召开的,属于2026年的首次全员会议的部分内容给披露出来了。
公司首席执行官梁汝波于会上宣称,字节跳动把二零二六年的关键词确定为“勇攀高峰”,且还表明“人工智能时代存有诸多重要的机会,我们得去追寻其中最为重要的,进而攀登最高的山峰。”。
他讲了个事儿,行业处于高峰的情况不怎么常见,在过去的50年里,行业出现的主要高峰,像PC的那次、Web的那次、还有Mobile的那次,它们之间的间隔时间大概是15到20年;而AI这次带来的高峰,往少了说,也具有PC加上Web那次高峰那样的影响力。就短时间来看,现在行业的这个高峰,就是“豆包/Dola助手应用”所带来的。
他讲,“2022年年底GPT出现之后,好多人询问AI的应用方向是啥,那时我们就认定‘助手’是关键方向,基本的判断是一种比搜索更大的应用。如今行业达成了共识:助手早已远远不只是满足搜索问答的需求了,除开早期的创作功能以外,去年还开启了图片生成与编辑能力,近期AI编程能力也迅速发展。虽然助手的诸多功能还不太成熟,不过已然具备实用性,未来还会持续拓展新场景。”。
并且,除了面向C端的助手产品之外,他还表示,ToB领域确实存在重大机会,MaaS也就是模型即服务,是目前火山引擎发展最为迅速的业务。“ToB业务对模型的长上下文,推理能力,代码等方面的能力有着更高的要求,与此同时,只有做好ToC助手以及ToB MaaS,模型能力才能够更加全面。”。
他另外还讲道,“往后助手会跟我们其余所拥有的产品服务彼此连接起来。把当下现有的业务妥善做好,这是我们能够做好助手业务的根基所在。”因而,助手具备重要性,已开展的业务同样具有重要性,将已有的产品以及服务整合完善,把整体提升至更高的层面这一点是十分重要的。
至于高峰究竟该如何去攀登,梁汝波也透露了一些具体方面的思路,这些思路能够具体被化为5点。
一,在业务战略方面,要将焦点聚集于高峰之处,高度具备优先地位,各个业务之间务必要妥善完成整合协同工作,进而整体达成更高层次的高度。一定得规避各自为政开展战斗的情况,全都去摘取“低垂的果实”,最终演变成了低水平的内部竞争局面。当出现大变革之际,内部部门墙数量越多、合作越不充分时,就愈发容易在发展过程中落伍掉队。
一是要持续提升业务投入,二是要持续提升业务效率。梁汝波提到,当前头部企业的年资本支出已进入千亿美元时代,在大规模投入的这种背景之下,效率显得尤为关键,不然的话就等同于重大浪费。比如说,既然计算属于基础,那我们就应当不断达成更便宜的计算,像机房层面的效率,电力层面的效率,GPU/CPU利用率层面的效率,系统架构层面的效率,算法层面的效率,产品工程层面的效率,这些都能够进一步提升。
三是需坚决地提升人才的密度,以此提高员工的收入空间。在AI时代,技术再次成为最大的变量,字节要转变为更以创新来驱动的模式,而这些情况的基础便是人才密度,而提升人才密度实际上就是在人才方面的效率获得提升。

他认为,公司开展了激励机制方面的变革,使得人均收入得以提升,并且收入空间也得到了提高。在过去的几年当中,公司始终都在着重强调让组织保持精干一点,防止组织出现大幅度的膨胀现象或者收缩情况。
四是要建设全球一流的公众信任,以支持更基础的服务。
确切来讲,便是得严谨虚心地面对公众,耐心去倾听意见,积极去接触监管,主动达成社会效益的最大化;尤为关键的是要敬重用户与客户,高标准保障其利益,特别是数据安全以及隐私安全。与此同时,还得妥善处理行业之间的关系,在商业层面做到公允合理,态度方面保持谦虚认真,在业务领域时要多多探索外部合作,多多构建健康互信、互助的关系。
梁汝波表示,五是回归到文化层面,应对行业变革,需以始终创业的心态。
梁汝波讲每次All-Hands时他都着重指出字节范以及领导力原则,然而仅仅强调是不行的,更为关键的是要使之落地。故而字节在今年要强化考核以及应用,管理者得认真考核文化,并且在识别与任用人员的时候强化应用。
最后,梁汝波还讲了,要勇敢地去攀登高峰,这是离不开一个有着高人才密度的组织的。
他宣称,字节跳动向来是将对于人才的投入视作一种投资行为,而非属于成本范畴的东西。故而,字节会持续不断地加大针对人才的投入力度,接着让薪酬以及激励在各个不同市场当中,均处于领先于头部水准的状态。
于2025年12月时,字节跳动发布了面向全球员工的内部邮件,宣布会继续加大人才投入,去提高薪酬竞争力,提升期权激励力度,以此来直面全球人才竞争。具体涵盖这些方面:增加奖金投入,这里面包含绩效期权,2025全年绩效评估周期相较于上个周期提升35%;大幅增加调薪投入要比上个周期提升1.5倍;提高所有职级薪酬总包的下限也就是起薪还有上限也就是天花板。
当下面临全新重大机遇之际,他期望更多人才投身字节,抓住机遇,一同于字节开展事业,奋力勇攀高峰。
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