今年，我不会去购买任何年货，原因在于我能够借助3D打印机自行打印。春节快要到了，社交平台上有不少用户分享了运用家用3D打印机打印春联、窗花以及灯笼等年货的情况。

3D打印机，原本多应用于工业场景，现在却开始进入普通百姓家庭，被越来越多的人用于打印收纳用品，打印鞋子，打印玩具等等，还玩出了新花样。

开一家3D打印体验店

2月7日，周雅仪负责的打哒打3D造物社开业了。于此，湖南长沙首家面向消费者的3D打印线下体验店出现了。先有，开业之前，它发布了一条小红书预热。随之，评论区里不少用户询问地址、收费情况。

开业当天，客流量大大超出了周雅仪的预期，整个下午，她忙得一刻不停。这家门店，不在热门的商业区，而是隐匿在一个公园内，附近也不存在知名的品牌连锁门店。周雅仪清楚，是视频流量引来了这么多定向顾客。

这之中囊括专门赶来的外地人，开业当天下午，几位提着行李箱的年轻人步入门店，他们特地将该店当成旅游目的地之一，这是他们头一回逛3D打印店，顾客挑选中几款小摆件、小玩具，称“这个特与众不同，我们要买下送去给小朋友”，小尺寸3D打印物件价钱不算高，10至15元便能买到一款小型钥匙扣。

踏入打哒打3D造物社，最先进入视野的是中岛台上放置的，造型不一样、色彩有差异的，3D打印摆件、玩具之类的东西，这跟店内黑白灰的主题色调构成明显反差。门店靠着墙壁的两边，是不同品牌的3D打印机、耗材等等。

受访者供图

周雅仪以及同事们，一步步摸索出了门店的布局和设计。在还没开业的时候，他们考察了市面上现存的3D打印门店，当时发现，要么是现有的产品竞争力不够，同样造型的产品在义乌市场到处都能看到，无法展现出3D打印应有的科技感；要么是难以达成复购，就好比打印个人照片这种情况，大多只是单次交易。

所以，在筹备店铺开业之际，周雅仪跟共事的伙伴们，参考了电子科技类型企业的线下店面情况，进而挑选了呈现极简风格的设计方案。

开设线下店，对于周雅仪以及她的投资人来讲，可不是个草率行事的决定。早在2025年10月，购机后不到一个月，他们的3D打印业务就已然开始赚钱。购买第一台3D打印机这件事，是源于周雅仪的老板，也就是这家打印店投资人的个人兴趣喜好。周雅仪的老板运营着一家餐饮管理公司，周雅仪在这家公司里负责新媒体运营。2025年9月，周雅仪有个老板，是位85后，对一切新兴电子科技类产品感兴趣，在朋友推荐下购入第一台拓竹品牌3D打印机，把打印机放在办公室，邀请同事一起体验，周雅仪大学学工业设计，有一定建模基础，她发现借助拓竹现有模型或AI技术，普通人能很快上手操作。

有一回，她给女儿打印了个嗑瓜子的神器，记录视频发布出去之后，社交媒体上持续有人讨要同款，这使得周雅仪跟投资人觉察，原来这事是能够用来变现的。

随后，他们的客户群体愈发丰富起来：宝妈会为小朋友打印玩具，房产销售人员把它用于打印小型楼盘沙盘当作赠礼，蛋糕店店主借助其打印翻糖蛋糕模具，Coser（扮装者）打印cosplay（角色扮演）所需的装饰道具，并且娃圈爱好者为娃娃打印精致小配饰……周雅仪讲，客户群体主要划分成两大类：一类是家长，另一类是对3D打印有所了解的年轻人，在这当中，Coser占了相当一部分比例。

紧跟设备持续更新添购的步伐，去往办公室瞧一瞧，机器摆放得日益增多，直至空间彰显出些许紧绷态势，“开店”这一念头于是就逐渐开始萌生、慢慢落地生根了。有一家3D打印店呢，总共购置了11台设备，其花费的钱财不到40000元；耗材方面支出大概是10000元；房屋装修所投入的资金为80000元。在开店过去两周多的时间里，这家门店所收获的营业收入达到了6000多元。

周雅仪的门店所获取的收入，主要是被划分成了两个部分，其一呢，是包含建模设计在其中的3D打印代打服务，其二呢，是针对学生群体来展开的3D打印培训，当下这两项收入所占的比例是6比4。

受访者供图

周雅仪于经营期间发觉，3D打印的应用场景比所想象的要丰富得多。现今她碰到生活方面的问题时，总会在第一时间进行思考，即：可不可以借助3D打印来予以解决。举例来说，要是运动水壶的瓶盖遗失了，那么便能够进行建模然后再次打印出一个。她将这样的一种思路融入到了创业之中，觉得3D打印服务最为关键的并非是设备，而是对于真实场景以及用户需求的精确洞察。另外，其竞争力还体现在精细化的落地方面，也就是：从打印参数的调整、模型角度的摆放，到不同耗材的适配选择，这些细节都需要经验的积累以及对效果的把控。

厂商持续降低使用门槛

眼下，国内消费级3D打印已然造就了一条完备产业链，这条产业链涵盖设备制造、耗材生产、建模软件以及模型社区，头部厂商始终持续着重于易用化与智能化，他们依靠自行研发切片系统、开源模型库以及一站式耗材配套的方式，持续不停地把使用门槛予以降低，进而推动3D打印从极客工具迈向大众范围。

深圳品牌，像拓竹科技、创想三维、纵维立方、智能派这些，已在全球入门级3D打印机市场占据九成逾份额。这里的入门级产品，大多是指售价在5000元以内，且采用FDM（也就是熔融沉积成型，Fused Deposition Modeling）技术的桌面级设备。其原理跟蛋糕裱花相类似，是借助加热耗材一层一层堆叠起来从而成型的。

2022年以及之前，消费级3D打印大多有着开源硬件占比大，智能化程度弱，使用门槛偏高等状况，拓竹科技提及了这些。拓竹科技借由X1系列，开启了桌面级3D打印智能化变革的序章，把高速打印、多色打印，运动控制算法，AI打印监测等技术带入到消费领域，重新塑造关于软硬件一体的感受，使得3D打印从仅仅“可以用”切实演变成“用得好”。在拓竹科技的认知里，消费级产品的关键难题在于把繁杂技术便捷化，让“新手”用户也能够打开包装就使用。

拓竹科技持有这样的看法，当下消费级3D打印已然构建起了五大核心场景，分别是家庭日用领域，爱好DIY这方面（也就是自己亲手去制作那般的情况），涵盖艺术时尚范畴，还有工业原型类别，以及教育应用场景。

拓竹科技围绕硬件、耗材、软件以及社区，构建起了完整的生态，其中，作为关键一环存在的，是那个被称之为模型产生地带的创世人的世界也就是MakerWorld。平台所连接达成连接关系的主体，是模型进行创作的人员和范围更为广泛的所有普通的用户，拓竹科技每年使用投入以亿元为计算单位的激励资金，去扶持那些进行模型创作的人员，进而推动具有高品质的内容能够持续不断地被创作创造出来，由此所形成的循环是，模型创作人员不断增多，模型的种类丰富程度不断提升，用户数量不断增加。

据悉，MakerWorld已经聚集了千万级别的活跃用户，存在28万余名创作者，优质模型数量超越百万个，并以每月十万级的语速增长。其中为对进一步降低建模门槛，拓竹科技还创办了MakerLab数字实验室，借助AI大模型达成文字生成3D模型，并预备参数化设计工具，用来帮助用户简单、便捷完成创制构成。

现今，有一位在建模方面全然没有基础的用户能够简便地运用 3D 打印机：要备好一台设备以及耗材，耗材就如同织毛衣所用的毛线那般，呈现为盘卷的形状，并有多种不同的颜色以及材质可供选择；接着要从厂商所提供的模型库当中去挑选模型，然后导入与其相配套的切片软件。因为 3D 打印机没办法直接识别三维模型，切片软件会如同切面包那样，将模型拆解成为数百层薄片，这就等同于把设计图转变为施工图，之后设备再一层一层地堆积材料，最终达成立体物品的打印。

3D打印工厂

依仗着设备厂商的迅猛发展态势，在产业下游端点上，涌现出了好些创业机会，3D打印工厂就是其中的一个。早在2023年的时候，在国内就已有了 “3D打印农场”的这种全新模式。

3D打印农场，这个源自北美的概念，是一种借助大批量打印机集中产出产品的模式，就如同农场收获蔬菜那样。在行业内，普遍的看法是，只有设备规模在200台以下的生产主体，才能够被称作3D打印农场。要是超出了这个数量，传统农场式那种粗犷的管理方式就不再适用了，必须凭借现代化管理手段来达成高效运营。

造物玩家创始人Jason讲，企业规模突破200台设备后，其形态就已越过“农场”的范围了，造物玩家是一家注册地在上海的3D打印智造工厂，当下在中美双基地布置了超过2000台3D打印机，在Jason看来，这可不是传统意义所讲的打印农场了，而是规模化、数字化、智能化的3D打印柔性制造平台，企业自己研发了智能排产系统，依靠AI故障诊断、数据来驱动生产，以此提升产能与效率。

主营针对，3D打印设计，还有智能制造，以及全域运营，这三大业务板块，产品其中包含有，文创类使用物品，加玩具，添上专业工具这些的造物玩家，同时针对对象为，B端跨境电商上面的客户，和C端消费者。

于Jason而言，设计能力是3D打印工厂的“1”，开发能力是3D打印工厂的“1”，选品能力是3D打印工厂的“1”，要是没有这些“1”，不管有再多的设备，不管有再多的产能，都只会是“0”。

要是将关注点放在生产效率以及产品准确度、精细化方面，传统开模的生产工厂展现出更出色的表现，那么3D打印工厂具何优势呢？Jason讲道，传统开模周期一般需要15至30天，成本动不动就数万元甚至十几万元，更适宜超大批量产品的生产；而3D打印在设计告竣后就能当天进行打样，48小时内便可落实，试错成本低，特别适合创新、小众以及异形结构的产品。Jason觉得，这般模式的价值在于促使创意迅速落地，达成柔性制造，使得小批量订单同样能够规模化生产，进而满足当下市场个性化、定制化以及快速迭代的需求。

看从用户，造物玩家的海外市场主要是面对北美家长，还要面对儿童，也包括cosplay爱好者以及DIY人群，在国内而言，是以年轻消费群体为主，还有文创爱好者以及解压玩具用户。

不过，文创类产品极易面临被大量模仿的情况，玩具类产品也很容易陷入同质化价格战的问题。Jason觉得，破局的重点在于持续去洞察用户需求，接着要打造原创爆款，与此同时还要具备成熟的营销能力以及运营能力。

在过去的几年当中，Jason始终如一地持续关注着国内3D打印工厂生态的发展情况，在2023年的年底，国内首批3D打印农场开始冒头出现，到了2024年，该行业迎来了蓝海爆发的时期，当时市场呈现出一种“人找货”的状态，也就是说只要拥有机器便能够获取订单，到了2025年，行业进入了蓝海的中期阶段，此时设备与耗材的销量呈现出指数级增长的态势，等到市场一步步地走向成熟之后，Jason做出了判断，认为在2026年该行业将会迎来洗牌，那些缺乏设计能力、营销能力以及运营效率的打印农场将会逐渐地被市场给淘汰掉。

当3D打印变成一个插件

3D打印所带来的机遇，早已不局限于打印工厂这类直接的创业模式。它宛如一种插件，正在潜移默化地渗透至其他行业之中，借由个性化定制来填补产品缺口，进而解决切实存在的痛点。

对于3D打印，悠户收纳设计事务所联合创始人杨峰有着这样的感受，那就是，正是3D打印让他具备了小成本做大生意的机会，而他对于3D打印的感受是，此应感谢3D打印，因为它能够让普通人的想法转变为产品。

杨峰所从事的工作是空间收纳方面，其工作内容主要是依据客户的家居空间状况，去定制出对客户来说合情合理的收纳方案，于市场之上采购成品进而为客户开展服务这项事务可是在平常的工作期间，他时常会发觉，一些构思和客户的需求之间，在市面上寻觅不到与之对应的成品，从而难以使其得以落实凭借他自身具备的一定的电器建模基础条件，他着手开始购入3D打印机，以此为顾客专门定制出适配于不同空间的个性化产品。

一次偶然的经历，为他打开了3D打印创业的开关。

那时，存在客户，其有着收纳多款形状各异、厚薄大小均不相同的眼影盘的需求，然而，市面上的眼影收纳盒隔断尺寸呈固定状态，没办法进行调节，如此一来，很难以达成整齐收纳的效果。杨峰设计出一款能够自由调节尺寸的3D打印收纳盘，把和产品功能相关的介绍视频发布至网络上后，马上就吸引来数百名网友于评论区发出“求量产”“求同款”的呼声。这条视频发布的时间是2024年11月，也恰是从那个时候开始，杨峰的3D打印生意正式开启起步之旅。

最初的时候，眼影收纳盘仅仅是规模极小的一项业务，并没有让杨峰以及合作伙伴投入过多的精力。一直到2025年10月，他们所运营的矩阵账号当中，有几条视频突然间变成了爆款，进而使得眼影收纳盘的销量快速地上涨.杨峰当下立马紧急加购了20台3D打印机，产能实现了扩充，变为原来的两倍。当下，这款可以调节的眼影收纳盘在全平台的总体销量已然突破了1万单。

顺着如此这般的思路，杨峰再合并连接一线那些客户的真切实际需求，陆陆续续地成功开发出来像是收纳架之类的多款收纳类型用品。现今的当下此刻，他按月计算的营收金额达到了10万元，其中涵盖房租、水电以及运营等方面的硬性成本是2至3万元。

然而，杨峰却不觉得自己从事的是3D打印方面的买卖，就他的观点而言，3D打印机仅仅是一种工具，而他实际所做的呢，乃是运用这项技术去化解用户遭遇的难题。

Jason持有这样的观点，那就是3D打印有着改变更多实体领域生态的希望，能让普通人拥有参与到解决问题以及创造产品过程中的机会。在这之前，普通人就算有好的创意，也会被高昂的开模成本阻挡在门外，一套小模具动不动就要上万元，再与漫长的时间成本相加，创意很难实现。而3D打印极大地降低了制造与试错的门槛，使得普通人也能够轻松参与创作，让微小且真实的需求，有了被付诸实现的可能性。

（作者 叶心冉）