智通财经APP报道说, 中塬建业这家公司发布了公告，事情是这样的, 在2026年的9月23日这一天, 买方也就是我们公司的间接全资附属公司, 还有卖方也就是中财和锐以及CBN这两方, 再加上被收购的目标公司连横科技, 四方一起签了一份股份购买协议, 根据这份股份购买协议里面写明的条款和条件, 买方是有条件地同意去收购, 同时卖方也是有条件地同意去出售那些销售股份, 这些销售股份相当于目标公司已发行股本总额的百分之二十五, 交易的代价是一亿港元, 这一亿块钱的代价支付方式是有一部分是用现金来结付的, 金额是1372.55万港元, 还有一部分则是透过按照特别授权、以每股代价股份0.08港元的价格配发并发行的方式用10.78亿股代价股份来进行结付。

目标公司是透过其附属公司来经营其业务的。它的主要营运附属公司于中国成立的。这些附属公司主要是从事软件及信息技术服务的。它们也是从事技术推广服务的。它们还是从事文化艺术活动的。以及, 它们是在运营及维护服务的方面进行工作的。

该目标集团的主营业务方向, 是依托着人工智能技术与大数据技术所提供的强力支撑, 来开展相关的营销以及技术服务方面的业务活动。其具体的服务范围涵盖了多个方面, 其中包括由人工智能技术驱动的客户获取以及市场推广服务、针对客户进行的运营管理服务, 还包括开发那些面向特定行业的智能体应用方案等具体事项。

此外, 该目标集团还是许多主流平台互联网企业所签约认可的广告代理商对象。并且, 在知识产权领域, 该企业还拥持有相当数量的与人工智能技术领域密切相关的专利证书, 其中所包含的技术内容, 既有涉及研发智能客服聊天机器人系统的方法及相应技术方案, 也有涵盖视频生成相关的方法及系统的技术性成果等内容。

目标集团也掌握了生成式引擎优化（GEO）这种技术, 不仅如此, 该公司还为房地产行业专门研制过软件产品, 比如说AI数字员工系统, 又或者是智能客户市场推广系统。

把握代建行业转型及AI应用所带来的发展机遇

代建业务这一块, 主要涉及向客户提供那些可以标准化的、还可以复制的专业服务。在业务的各个流程里, 像投资评估、项目策划、成本控制、还有营销这些环节, 都涉及到知识非常密集的工作流程, 同时也包含着很多重复性的操作内容。

董事会这边认为, 人工智能技术在上述这些领域当中, 是具有挺大的应用潜力的, 这种潜力可以帮助公司来促进业务决策以及项目执行的高效性, 对运营成本的优化起到作用, 并且对于服务质量的提升和客户体验的改善, 也是有好处的。

所以, 那些有了AI应用能力的代建服务提供者, 预计能够让自己在响应速度这方面, 还有成本管理那边, 以及服务能力那块, 搞出不一样的地方, 形成一种差别。

此外, 董事会觉得, 在房地产行业一直调整的过程中, 把科技能力跟集团的代建业务结合到一起, 能让集团丰富现在的业务模式, 找到可持续的收入来源, 还能够提升长期的发展潜力。实行“代建加科技”的发展策略, 也预计可以提高集团在资本市场的关注度, 扩大投资者的基础, 并且为集团创造新的业务发展机遇。

经过仔细考虑当前行业的竞争情况以及人工智能技术在代建行业中的应用还处在发展的阶段, 董事会认为, 要是选择去收购相关事项来获得相对成熟的技术能力以及相关资源的话, 相比起来要完全依赖于内部的自主开发模式是更有优势的, 这种做法能够缩短本集团在技术手段和业务实力方面所需的发展时间，并且有助于促进人工智能技术与集团目前已经存在的代建业务进行深度融合。

基于上述的这些个因素, 董事会那边进行了认真的考虑, 最终得出的一个结论, 就是这次的收购事情, 它在战略层面是具有相当的意义的, 同时, 在经济价值这块也体现得很明显, 而且在未来业务拓展方面也是有潜力可挖的。

以AI赋能品牌建设、营销及销售，促进业务多元化及长远发展

在收购事项完成之后, 本集团打算一步一步地把目标集团在内容营销以及使用人工智能去让客户主动找上门方面所掌握的技术本事, 拿去用在跟政府还有企业客户一起做事的项目上, 也用在引进资金和生意、去找更多客户、以及帮别人建房时树立品牌形象这些事情上面。

董事会觉得, 现在这个房地产的局势, 它慢慢地从那种搞新开发, 变成了要把现有的那些物业资产给运营好。所以, 客户触达, 销售转化, 还有营销效率这些问题, 它们就变得越来越重要, 直接影响着项目整体的表现。

再看看那个传统的物业销售模式, 它是比较依赖于中介渠道, 实体销售网点, 还有个别销售人员那点个人经验。但是这样去做的话, 就可能面临一些麻烦事儿了, 比如说渠道成本可能会比较高一点, 对客户线索响应可能会比较慢一点, 客户需求匹配准确度可能也不太稳定, 还有那个营销成效, 就很难量化去衡量。

本集团打算把目标集团弄过来的那些相关技术给引进来, 然后呢, 要去建一个数字化营销体系, 这个体系要涵盖好多的东西, 一个是内容推广, 另一个是精准投放, 再一个是客户线索响应, 还有需求匹配, 最后还得有个营销成效评估。

另外, 收购这件事预计能让咱们公司慢慢把以前的代建服务从开发和建设管理扩展到营销和销售支持方面。具体要看每个项目实际需不需要, 咱们可以给委托人提供“代建加上营销及销售”的一整条龙服务, 这样能够让自己的服务范围变得更丰富, 整体服务能力得到提高, 也能找到更多的赚钱门路。

推动代建业务流程智能化，提升营运效率及标准化水平

本集团的代建业务所涵盖的范围非常之广, 既包括了投资评估环节, 也包括了项目策划环节, 还有规划与设计环节, 当然也有招标与采购环节, 以及建设管理环节, 同时包含营销与销售环节和项目交付与营运环节等等这些多个环节, 上述的这些环节所涉及到的工作内容非常繁杂, 里面涵盖了大量数据的收集工作, 还包含分析、评估等工作内容, 还包括财务建模的内容, 包括文件编制的部分, 同时也需要大量的跨部门协作的行为, 在诸多工作中存在一部分工作目前仍然比较依赖于人工操作的流程, 并且也比较依赖于个人以往的经验。

在收购事项完成之后, 本集团打算去利用目标集团在AI应用方面的能力, 还有那些针对行业专用的AI智能体工程化以及部署的能力, 以此来逐步推动代建业务流程向数字化和智能化方向进行转型。

这些相关的技术可以被用于市场数据的整理工作, 也被用于项目的策划工作, 还被用于财务建模工作, 以及被用于文件的编制工作, 也就是多个方面都会用到。预计这些应用的实施会带来减少重复性工作效果, 会缩短处理时间, 同时还会提升本集团业务流程的效率, 也会提升本集团业务流程的一致性。

此外, 本集团打算把以前的那些经验, 还有资料以及营运的标准都整合起来, 好让标准化的体系一点一点建立起来, 这个体系还得是能够照着做就能复制成功的, 同时也要能持续不断地去搞好优化, 最终目标是建立一个代建方面的管理体系。

至于说要不要把这个事情进一步往前走, 那就得看相关的系统开发得怎么样, 用起来效果到底行不行, 还有市场那边的需求情况如何, 本集团也会把这些因素统统考虑进去, 如果哪个系统已经做得比较成熟了, 就可以拿去商业化运作, 这样做就是为了能在代建服务费这个收入之外, 再去找找看有没有别的方法来赚到钱, 也就是探索一下潜在的收入来源在哪里。

启动“代建+AI科技”业务模式

董事会觉得, 收购这件事, 其实就是咱们这个集团要开始搞那个既代工又加人工智能科技的业务模式的一个重要开头。同时, 这也给以后可能发生的策略上的转变, 打下了非常坚实的底子。

目标公司那边的人工智能和科技方面的本事, 预计能和咱们集团现在已有的代建业务、手里的客户资源以及做项目管理的能力, 一起发出更强的效果。这样一来, 也方便把人工智能技术应用到去扩展业务里面去, 用在营销管理上面, 用在项目执行的过程当中, 也用在内部分的运转工作里。

这次收购的事情，也会让咱们这个集团能够一步一步地去积累各种软件方面的资源, 还有知产权、数据资产以及这个行业里的知识经验。这么做的话, 就能把我们整体的服务本事给提上去, 同时也能让我们的业务有更多扩展的可能性。

此外, 收购这一件事, 会帮助本集团, 把业务模式, 由传统的代建服务, 一步一步延伸到营销还有销售这些领域里去, 这样一来, 就让本集团的业务模式变得更多元化了, 并且也能拓宽本集团的潜在收入来源。

董事会认为, 收购事项这个情况, 是符合本集团在科技转型和业务多元化方面整体发展策略的, 并且预计能够提升本集团的长期竞争力以及发展潜力。

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