（一）从技术出发

一、转型发展

1993年4月底，邓公南巡一年后，郭德英也顺应时代潮流，放弃深圳大学教授职位下海经商。他创办了深圳市宇龙计算机通信技术有限公司，并选择了当时炙手可热的寻呼领域作为自己的职业方向。

由于郭德英在攻读硕士学位时主修通信与电子系统，因此拥有丰富的专业知识。公司成立第一年，他就带领团队成功研发并推出寻呼软件系统相关解决方案，一举突破国际巨头技术。垄断！

1995年，宇龙通信推出低速发射机，成为国内第一家实现寻呼系统国产化的厂家！此后，宇龙通信在寻呼领域的技术突破连年被报道，逐渐成为中国在该领域的骄傲！

2002年，受益于前年“911”事件带来的巨大人气，黑莓正式开始推出自己的手机产品。彼时，国产手机热潮已然开启，波导凭借先发优势连续两年夺得国内第一！

一方面是寻呼行业的衰落，另一方面是新兴的手机行业。黑莓和波导正好从寻呼领域向手机领域转型，郭德英陷入了沉思。

他回忆说，三年前他在加拿大出差时，偶然接触到了黑莓设备，并对其进行了拆解研究。回国后，他也开始开发基于寻呼网络的PDA产品。他比任何人都更清楚自己的优势。

终于在2003年，宇龙通讯推出了第一款手机——酷派688——中国第一款CDMA1X彩色电阻屏手机正式诞生！同时，由于与中国电子通信合作，并且当时租赁了其牌照，因此手机上仍印有中国电科的标志。

看得出来，老郭想明白一件事：虽然黑莓的“拇指键盘”方案非常好，但综合考虑专利问题和国人的使用习惯后，他还是选择了更直接的触摸屏交互方案。

2004年10月，宇龙推出全球首款GSM双卡智能手机酷派828；同年底，推出首款支持中国联通“世风”双模业务的智能手机——酷派858——酷派与运营商的紧密合作开启了新的篇章！

2、创新与改进

基于深厚的技术积累，酷派进军手机领域仅两年时间，就突破了双卡技术和双模技术两大商务手机技术门槛！从而在商务智能手机市场站稳了脚跟。

2004年12月，宇龙海外注册的主体公司（后更名为酷派集团）在香港主板上市，成功募资7340万港元。从此，公司发展驶入快车道！

2005年，在此前双卡双模技术突破的基础上，全球首款CDMA/GSM双模双待手机——中国联通与宇龙酷派联合推出的酷派728正式诞生！

中国联通首先与三星、摩托罗拉等国际巨头合作开发双卡双待手机。然而，CDMA和GSM网络之间的射频干扰问题很难解决，因此进展并不顺利。结果这个世界级难题被一个民族品牌解决了！

因此，酷派728这一推出具有中国特色的“双卡双待”功能的标志性产品，不仅成就了高端商务地位，还在2005年底击败了三星、LG等巨头，获得了中国联通的青睐。最大双模手机采购订单！

酷派728的诞生，让酷派首次在核心技术上处于世界领先地位。因此，一经推出，就受到高端商务人士和政企客户的追捧。最终，凭借超过10万台的销量，酷派开始了在高端手机市场的发展。第一枪！

2007年，酷派获得了信息产业部和国家发改委联合颁发的TD-SCDMA手机牌照，这意味着酷派优先获得移动3G手机的生产资质！

于是，全球首款支持移动3G的TD/GSM双模双待智能手机——酷派6260于今年诞生。

同年还推出了全球首款CDMA/GSM双模双待智能GPS导航手机酷派7360。这款产品的出现再次证明了酷派在商务双待市场的高端地位！

(2)中国酷联赛

3.再次转型

正当酷派在高端商务市场发展顺利时，2008年全球金融危机爆发！那一年，国家还启动了著名的“电信改制”改革，历时长达六个月！

最后，好不容易等到重组完成后，却迎来了一场各大运营商之间的“价格战”：这不仅降低了用户的电信资费，还严重压缩了与运营商绑定的终端厂商的利润！

所以当2008年的报告出来时，酷派的总收入同比锐减21.2%，净利润更是断崖式下跌140%——直接损失超过7600万港元！

在酷派面临生死危机的关键时刻，老郭制定了两套方案，并于2009年“兵分两路”同时进行。

首先，酷派利用其丰富的移动3G研发经验，获得了中国移动的TD终端专项研发资金，并推出了该项目的首款手机——酷派F800。

就这样，酷派成功利用WinCE系统获得了喘息的机会，并以此为基础，启动了紧急秘密研发项目！

当时，老郭直接派出500人的研发团队前往东莞黄江镇进行为期200天的“封闭式”秘密研发——为了争取时间，他直接采用了“两班倒”日制和夜间模式。 ！

原来老郭看到了一个新兴事物——Android系统的机会。然而，当时第一款商用Android手机HTC G1刚刚发布。这是一个全新的事物，在全球范围内发展前景都不确定！

另外，当时还没有国内版本的Android系统。如果你想闯入这条新赛道，就必须从头开始。这就是老郭派出研发团队日夜奋战的根本原因！

4.中国酷联赛

结果，辛苦的工作得到了回报。国际厂商需要一年半到两年才能完成的工作，酷派只用了七个月就完成了！系统开发完成后，酷派继续致力于适配和量产。

终于，2010年10月底，酷派首款Android 3G四通道手机N930诞生了！

当然，高端N930仅仅是一个开始。后来，酷派直接放弃了WinCE系统——其手机全面拥抱Android系统！同时，我们不再坚持只做价格在4000元以上的高端市场，而是向下延伸到400元左右！

所以你可以看到，2009年，依靠TD技术研发经验的支撑和WinCE系统的“延续”，酷派不仅为Android系统的发展赢得了宝贵的时间，还成功扭亏为盈。利润！

继2009年净利润2.4亿港元扭亏为盈后，2010年酷派净利润继续翻倍至4.8亿港元——由此可见，迅速全面拥抱Android系统的决定非常具有前瞻性。 ！

2011年，“中华酷联”四大天王通过与运营商的密切合作正式崛起，酷派当年的总收入也从上一年的45.93亿港元扩大到73.4亿港元！

2012年8月，酷派与美国运营商成功合作，产品成功进入北美市场，并于年底成功打入欧洲市场！其产品远销美国、印度、东南亚、中东、非洲等国家和地区。

此外，酷派还在2012年推出了首款4G手机，年收入迅速扩大至143.9亿港元！其中国手机市场份额已成功跻身前五（国产阵营前三）。

2013年，酷派正式达到顶峰，直接升至中国手机市场第三位——在国内阵营中仅次于联想！全年营业收入亦跃升至196.24亿港元。

(3) 内乱与衰落

5. 与奇虎联盟

2013年7月下旬，正当酷派手机业务达到巅峰之际，万众期待的红米手机发布了！这款颠覆低端市场的里程碑机型一经发布就风靡全国，山寨机时代开始落幕。

在红米掀起的“互联网手机”时代浪潮下，各大手机厂商已经坐不住了。其中，华为在2013年直接将荣耀品牌独立，并同步推出了强势标杆产品荣耀3C。荣耀红米 互联网大战打响。

也不甘示弱，酷派也在2014年初推出了自己的独立电商品牌“大神”，并同步推出两款新品——为新“大神”品牌打响第一枪！如此一来，它就与华为荣耀、小米形成了三足鼎立的局面。

正当酷派准备在线上渠道大显身手时，2014年发生的一件大事，让郭德英热情的心冻结了！有趣的是，这次大事件和七年前的大事件一样，都是来自运营商层面。

2014年7月，国资委正式开始要求运营商大幅削减营销费用。虽然此前运营商已经完成了100亿元的削减任务，但这对于“三年内削减400亿元”的总量来说还不够。显然不足以完成任务。

由于运营商的营销费用大部分都是签约机的补贴，对于与运营商有着深厚渊源的中酷联来说，这次降费任务无异于将工资从釜底抽干！华为之所以能够躲过这场劫难，是因为它早在2012年就开始转型。

2014年11月，老郭针对公司面临的困境，启动渠道改革：大神专注线上，新ivvi专注线下，最终酷派从品牌转型为集团——从销售转向专注。以利润为导向的战略。

无独有偶，与此同时，在“360专机”事业上失意的周鸿祎终于决定做自己的手机；而在选定了一批主要手机厂商后，他选择了在线上发力。而酷派也愿意合作。

酷派的计划是利用奇虎360的互联网基因，为用户提供更好的软硬件一体化服务，同时也能够接入其庞大的用户群。于是在接下来的12月，双方合资公司“奇酷科技”正式诞生。

6、乐视扰乱局势

当2014年中国手机市场份额出炉时，酷派发现自己跌落至第五位，而一直被周鸿祎和郭德英视为直接竞争对手的小米则以近两倍的成绩直接跃居第一——销售额同比增长。姓名！

另外，在与奇虎360合作的过程中，郭德英也有点被周鸿祎的疯狂做法吓到了——他22年做手机的三观被彻底颠覆了！在如此复杂的内外部因素下，老郭逐渐开始想要退出。

2015年6月底，郭德英将其持有的18%酷派股份转让给乐视网，交易价格约为27.3亿港元。这还没有结束。一年后，乐视网再次向郭德英“买”货，并以28.9%的股份成为酷派第一大股东！

就这样，郭德英通过两次抛售股票成功套现37.77亿港元，并最终于2016年8月辞去董事长职务。执掌宇龙酷派23年的老郭退出手机行业。

既然事情已经发展到这个地步，奇酷移动该怎么办呢？原来，2015年9月，奇虎360通过合资股东协议，迫使违反同业竞争协议的酷派将其在奇酷科技的持股比例从50.5%减至25%。

若酷派未能这样做，则须接受奇虎行使的相关看跌期权，并以市价两倍的价格购买对方持有的奇酷科技股份；最终的结果是奇虎360如愿成为奇酷科技。绝对多数股东。

既然2015年、2016年酷派内部如此混乱，那么它在国内手机市场的表现又如何呢？首先，2015年，他直接掉到了前五名之外的第七位！ 2016年，它继续陷入泥沼，呆在“其他”一栏。

同样的困境也体现在酷派的年报中，酷派2015年总收入同比暴跌41%至146.68亿港元！ 2016年继续同比暴跌45.67%，更糟糕的是从盈利转为巨亏43.8亿港元！

2016年12月，深圳超多维投资2.7亿元，成为酷派旗下ivvi品牌的绝对大股东。至此，酷派在2014年渠道改革中制定的三大品牌战略正式宣告破产——酷派的衰落开始加速。

结尾：

郭德英辞去董事长职务后不久，2016年8月16日，前荣耀总裁刘江峰受贾跃亭之邀出任酷派CEO。他上任后，酷派管理层直接迎来“大变动”，酷派焕然一新。伤势大！

更尴尬的是，由于乐视“债务危机”愈演愈烈，加上贾跃亭带着“下周回中国”的口号远赴美国一去不复返的闹剧，酷派2017年总营收暴跌至57.6%。同比%！并持续遭受26.74亿港元的巨额亏损。

最终，在新任CEO姜超的不懈努力下，贾跃亭终于同意在2018年初将其持有的全部酷派股份转让给Viri Ventures。因此，尽管2018年酷派总营收暴跌62%，但亏损已收窄至HK 4亿美元。

收购酷派的伟日创投背后的实际控制人是深圳京基集团创始人陈华家族。因此，2019年，酷派董事长成为京基集团创始人的次子陈家骏。

内部稳定开始稳定后，酷派依靠海外市场的运营商业务逐渐扭转颓势，最终在2019年成功扭亏为盈，总营收恢复增长！

不幸的是，由于疫情的影响，酷派的海外发展遇到了阻碍。 2020年至2022年，连续多年陷入亏损泥潭，营收持续大幅下滑！酷派手握多项手机专利，未来将何去何从？

结尾

致力于手机知识的探索和整理