苹果一直以其创新和设计而闻名，其供应链管理能力和优势已成为许多人忽略的关键因素。

实际上，自2010年以来，市场研究公司Gartner称苹果的供应链是世界上最好的。当蒂姆·库克（Tim Cook）接管苹果的供应链业务时，他将零件供应商的数量从100降低到24，从而促进供应商竞争苹果公司的业务。

苹果在供应链管理中追求多元化的模型，降低供应风险并通过与许多供应商合作来加强其控制供应链的能力。

对于供应商而言，“水果链”的光环可以描述为“您的蜂蜜，他的砷”。

一方面，诸如iPhone，iPad，Mac，Apple Watch，Airpods，Vision Pro等产品的惊人销售可能会赚钱。在全球技术市场中，进入苹果的供应链无疑是许多制造商的梦想目标。这不仅意味着稳定的订单和利润，还意味着行业地位的象征。

但是，另一方面，过度依赖苹果对收入来源也是潜在的“致命伤害”。一旦苹果踢出供应链，情况就会暴跌。这不仅是订单和利润的损失，而且是公司的主要发展前景。影响。

“果链使刀子从刀上舔血。”尽管许多公司很幸运能够攀登苹果的货币树并获得一部分。但是有许多苹果在水果链上丢弃的例子。

其中，以想象力和对话为代表的经验充分说明了这一点。

GPU巨人的想象力遇到了苹果的“遗弃”和“偷猎墙”，然后别无选择，只能“卖”它。对Dialog（向Apple提供PMIC模块）的对话框也在Apple的自发电源管理芯片之后直接下降。尽管它没有破产，但对话也失去了皮肤。后来，他将自己卖给了Renesas电子产品。

除了这些海外巨头外，以AAC技术为代表的国内主要制造商，Ofilm，Goertek等。还采用了对苹果的大型客户群的约束力的策略，在苹果的“削减订单”之后，苹果的大型客户群造成了巨大的绩效波动，甚至无法恢复。

众所周知，苹果的供应链策略从未结束。为了避免供应商成为该细分市场中的主要参与者并获得更大的发言权，苹果一直在不断培养新供应商来检查和平衡旧供应商，或者发现某些供应商的产品没有自己的解决方案。优秀的可能会取代自我开发的芯片，这将不断削弱供应商在工业链中的声音。

根据较早的市场研究公司Statista发布的一张图表，在对苹果公司依赖最高的供应商中，除了熟悉对话，想象力和富士康等行业的公司外，还有一家筹码公司全年都在公司工作了很多年。苹果保持着密切的关系。这是Cirrus逻辑。

作为苹果的关键供应商，Cirrus Logic如何避免在比赛中逐渐被边缘化？如何应对大客户过度依赖的风险？苹果的供应链背后有什么强大的位置和考虑因素？

cirrus逻辑，神圣的地方在哪里？

据了解，卷卷逻辑成立于1984年，是低功率，高精度混合信号处理解决方案的领导者。它的总部位于德克萨斯州奥斯汀，全球拥有1,667名员工。

Cirrus Logic的主要产品包括智能编解码器，放大器，触觉和传感器解决方案，相机控制器，电池和电源IC。在音频产品方面，Cirrus Logic的放大器可以提高音频质量并延长播放时间；智能编解码器具有很高的精度，低潜伏期和超低功耗，并支持各种功能和算法。在高性能混合信号产品中，触觉和传感，电池和电源IC，相机控制器和其他产品在触觉反馈，电池寿命，相机性能等方面具有出色的性能。

Cirrus为各种消费电子设备终端（例如智能手机，平板电脑，AR/VR，可穿戴设备，数字耳机等）提供芯片，这些芯片在许多行业中都留下了足迹。

此外，该公司的声明技术还包括各种工具，软件和算法的组合，并具有提高语音质量，语音捕获，语音识别和音频播放等功能。通过多年的研究和开发，Cirrus Logic在语音识别方面创建了高级算法，以增强与客户的互动。随着声明的发明，随着噪声抑制和回声取消的改善，用户体验发展了。

Cirrus Logic的SoundClear系统最著名的客户之一是Amazon Voice Service，它使Amazon的Alexa可以与用户互动并提供高保真的音频播放。与之相关的是，Cirrus Logic的开发人员团队致力于通过专利的创新来推进智能编解码器的开发，使亚马逊Alexa能够以高保真的音频做出响应。

预计到2025年，全球语音/语音识别市场预计将达到320亿美元，而Cirrus有潜力以SoundClear领导该行业。此外，由于有70％的智能扬声器客户使用亚马逊ECHO设备，因此预计亚马逊的Echo将继续领导。随着Echo产品的普及和卷心菜的专利，Cirrus逻辑将受益于智能编解码器的增长。

同时，Cirrus Logic还为汽车，能源，工业和非移动消费者市场中的各种产品提供高精度模拟和混合信号IC芯片，包括编解码器，ADC，DAC，DACS，数字接口和放大器，以及家庭影院系统的放大器，汽车娱乐系统，卫星广播系统以及各种高精度工业和能源相关的市场。

展望未来，Cirrus Logic将重点关注三个增长领域：增加音频内容和智能手机的市场份额，扩大智能手机的市场份额以及增加高性能混合信号（HPMS）解决方案的市场份额。

根据财务报告信息，高性能的混合信号市场规模预计将从2023年的14亿美元增长到2028年的57亿美元，音频市场从26亿美元增长到33亿美元。

在过去的几年中，Cirrus Logic将其研究工作集中在SAM上，而Cirrus的Sam Research创造了具有高速功能的低功耗芯片。从全球角度来看，此过程可以增强语音生物识别技术，增强用户体验并实现低功率信号处理。通过采用自己的专利思想来推进SAM，Cirrus有可能随着技术的发展而提高半导体芯片的质量。通过产品多元化计划，Cirrus逻辑具有巨大的发展潜力。

在技​​术方面，将来将大力投资于先进混合信号节点的知识产权和新技术。最大的投资领域是高性能混合信号，包括电池和电源IC。 2024年的高性能混合信号专利申请占其新专利申请的三分之二以上。

91％！ cirrus逻辑遭受苹果的“依赖”

在抛光产品的同时，Cirrus Logic与Apple进行了长期的合作。

早在2010年，Cirrus Logic就与Apple进行了一些技术交流或初步合作谈判。当时，音频技术在消费电子产品中的重要性正在逐渐增加。苹果对高质量音频有需求，而Cirrus逻辑在音频领域有一定的技术积累。在此期间，双方可以开始相互联系，以奠定后续合作的基础。

自2012年以来，Apple已开始在许多产品线上大规模地使用Cirrus Logic的放大器等音频芯片。据报道，发现iPhone 5和iPad mini使用了Cirrus逻辑芯片，与Apple Mobile设备中的先前音频芯片相比，数字有所增加，从原始的单个音频芯片到三个芯片，这导致了Cirrus逻辑收入显着增加。

随后的几年，随着苹果在全球智能手机市场的相当大份额Cirrus逻辑，因为Apple的音频芯片供应商也随着Apple产品的热门销售而实现了稳定的业务增长。

2020年后，Cirrus Logic将为Apple的iPhone 12系列和其他产品开发新技术。在音频放大器方面，新的iPhone型号具有两个放大器，而新的iPad Pro具有四个放大器，并且对音频放大器的需求正在增加。就触觉技术而言，随着iPhone主屏幕按钮的逐渐消失，Cirrus Logic的触觉技术已应用，其中包括触觉输入和输出的许多专利和创新，为苹果产品提供了触觉驱动。

据报道，据报道，iPhone 15 Pro最初计划使用固态触觉按钮，而Cirrus Logic有望提供控制器芯片，但是由于技术问题，Apple返回了传统的物理和机械按钮设计。这种变化对Cirrus Logic的股价产生了一定的影响，但这也间接地反映了相关技术领域的两个方的合作计划。

先前的报告表明，两家公司之间有一个合作研发的工作模型，苹果工程师将参加Cirrus Logic的测试实验室工作。除了上述iPhone，iPad和其他产品外，Cirrus Logic的Audio编解码器芯片和其他产品还用于许多Apple产品。例如，Apple的Vision Pro使用Cirrus Logic的音频编解码器芯片。在Apple的适配器电缆，耳机和其他配件中，还使用了Cirrus Logic的芯片。

总体而言，Cirrus Logic在音频编解码器，音频放大器，逻辑功率转换器等方面与Apple保持了深入的合作，其技术优势在音频，触觉等方面，并继续为Apple产品提供高质量的产品。音频和相关信号处理解决方案帮助苹果获得了出色的音质和用户互动体验；苹果还为Cirrus逻辑带来了大量的业务和收入，成为其最重要的客户。

这也使Cirrus Logic对Apple的依赖性很大。

长期以来，苹果一直是Cirrus Logic的最大客户。根据统计数据，2018年Cirrus Logic的第二季度收入中有82％来自苹果的订单。 Apple产品的销量和订单状态将直接影响Cirrus Logic的财务绩效。

最近发布的2025财年第三季度财务报告显示，Cirrus Logic的收入为5.557亿美元，毛利率为53.6％。值得注意的是，其最大客户占2025财年第三季度总收入的91％。

与2018年相比，Cirrus Logic对Apple最大的客户的依赖不断上升。

对苹果业务的绝对依赖为其带来了巨大的好处。但是Cirrus Logic也面临着潜在的竞争压力，并且苹果可能培养其他供应商的风险。如果它失去苹果作为客户，则其性能可能会立即“销毁”。

“果链”供应商如何永远持续？ Cirrus逻辑核心竞争力

在苹果开发期间，他们通过自开发的芯片或替换供应商取代了许多芯片公司。但是，从实际情况来看，尽管Cirrus逻辑高度依赖Apple，但它与Apple相互依存，而Apple也更加依赖它。卷心。

Cirrus Logic可以为苹果产品（例如iPhone，iPad，airpods等）提供高质量的音频芯片和其他产品，以及根据Apple的严格要求，并在技术研究和技术研究方面围绕Apple的需求而密切相关的定制设计和生产。开发和产品设计。例如，Apple对音频质量，低功耗，尺寸等有特殊要求，而Cirrus Logic投入了大量资源来开发和改进以满足这些标准。

在Cirrus Logic和Apple之间的合作期间，它表现出许多优势和竞争力：

同时，Apple产品在全球消费电子市场中发挥了领导作用，Cirrus逻辑为Apple提供的音频技术解决方案通常成为该行业的参考标准和技术开发方向。与苹果的合作大大提高了Cirrus Logic在音频技术领域的品牌知名度。其他制造商已经看到Cirrus逻辑为Apple提供了高质量的音频解决方案，并且更愿意选择其产品，从而扩大了Cirrus逻辑的市场份额。

根据Glomhui的数据，2025年1月，Cirrus Logic在音频IC市场中排名前三，总市场份额约为50％，与高通和德克萨斯州的仪器一起。

苹果的供应链策略

多年来，苹果一直在不断尝试开发自己的芯片，以确保其前沿逐渐整合其供应链。对于苹果公司而言，在iPhone和iPad等产品中使用更多的自发芯片可以更好地确保产品质量，降低成本和控制时间点，从而获得市场领先优势。

从多年来看苹果的研发费用，发现数据一直在增长并不难。苹果确实在筹码的自我发展中取得了许多成就，但它也遇到了许多挑战。

苹果与想象力之间的重新关系无疑表明，想象力在市场上具有不可替代的价值。苹果自发开发的基带芯片遇到的困境也是一个很好的证据。

多年来，为了开发基带芯片并摆脱对高通的依赖，苹果不仅需要建立专业的研发团队，而且还需要购买大量的研发设备和测试工具，还需要进行很多操作测试和验证工作，需要自己建立一项完整的工作。供应链系统。据报道，苹果已经在基带芯片研发上投资了数十亿美元，但尚未获得明显的经济利益，而且其产品性能不如高通筹码好。

此外，需要处理供应链中可能出现的各种风险，例如生产能力不足，过程问题和原材料供应不足。一旦供应链有问题，它可能会影响苹果产品市场推出和市场供应的时间。这项高成本投资不能在短期内得到奖励，这将对公司的财务状况施加一定的压力。

另一方面，音频芯片设计涉及许多领域的专业知识和技术的积累，例如模拟电路，数字信号处理和音频算法。诸如Cirrus逻辑之类的专业音频芯片制造商已经在这些领域深入参与了很多年，并具有成熟的技术和经验。苹果从头开始自我发展。要达到同一水平，它需要克服许多技术问题。它也可能面临诸如长期研发周期和高风险之类的问题，这可能会在其他关键领域驱散苹果的研发能源。

此外，音频芯片市场具有激烈的竞争力，许多专业制造商（例如Cirrus Logic和Qualcomm）。通过与这些制造商合作，Apple可以使用其市场资源和供应链系统快速获得最新的音频技术和产品。它可以帮助苹果节省巨大的资本投资和独立研发中的时间成本，帮助苹果控制产品成本并提高利润率。

此外，多年来，Cirrus Logic能够按时满足Apple的订单需求，产品供应的质量和数量，并在Apple产品的生产过程中形成了稳定的供应系统，从而确保了生产的进度和市场供应苹果设备。

因此，如果苹果有力地进入这些市场进行自我发展，它将需要面对激烈的竞争，这可能会花费巨大的代价才能在市场上占有一席之地，并且可能无法成功。与外部供应商的合作还将有助于苹果保持良好的工业生态关系，并避免过度依赖自我发展引起的供应链风险。

总体而言，除了在音频芯片领域中卷心逻辑的技术优势外，苹果还专注于自己的核心优势，避免盲目扩张，并利用其优势并避免其弱点。只有选择与某些领域的现有成熟芯片供应商合作，我们才能更好地整合到整个行业的工业生态系统中。

但是，考虑到苹果一直在努力建立一个多元化的供应链以降低供应风险。在音频芯片领域，尽管尚未透露自我开发的计划，但不可能将所有鸡蛋放在一个篮子里。

随着音频技术的持续发展，Apple可能对音频芯片的性能和功能有新的要求。如果Cirrus Logic无法及时跟上Apple的技术发展，或者Apple在某些新技术领域有特殊需求，而Cirrus Logic无法满足它，那么Apple可能会寻求其他供应商。例如，在Apple Vision Pro中，除了使用Cirrus逻辑音频编解码器芯片外，还使用了Texas Instruments的音频放大器，这可能意味着Apple在音频领域具有多样化的技术选择和供应商的布局。

此外，引入新的音频芯片供应商可以增加供应商之间的竞争，这将有助于苹果在价格谈判，产品质量和服务方面更加有利，从而更好地控制成本并提高产品竞争力。

高风险高度依赖苹果

俗话说：“如果一个人没有未来的意图，他将立即担心。”

尽管Cirrus逻辑过于依赖Apple，一个大型客户，而且还没有问题，但仍有必然的风险。

订单和收入风险

价格和利润风险

技术研发风险

市场和品牌风险

Cirrus Logic自然知道依靠一个大客户的风险。

Cirrus Logic的首席执行官Jason Rhode在公司的收入电话会议期间始终仔细地重复相同的句子：“尽管我们了解我们非常接近我们最大的客户之一，但我们不方便根据公司政策讨论业务合作伙伴。

当然，每个领域的Cirrus逻辑投资者都知道，所谓的Rhode中所谓的最大客户实际上是Apple。

苹果的严格保密文化和对供应商的严格要求意味着供应商不敢采取错误的步骤。如果一切顺利，这绝对是供应商的祝福，但是一旦合作破裂，它将很快变成一场灾难。

尽管没有结论性的证据表明，苹果必须积极培养其他音频芯片供应商来取代卷质逻辑，但根据其过去的运营，依赖苹果收入的公司越早准备就绪，越早准备就绪。

最后写

苹果精通供应链风险管理。它不会将所有资源集中在一个地方，而是通过多元化的策略来降低风险。这家世界上最好的供应链管理公司持有供应链制造商的生死力。很多时候，供应商的命运取决于苹果的决定。

如果供应商想摆脱苹果的“诅咒”，那么他们将是第一个提高竞争力并成为业内最好而不容易替代的人。第二个是将鸡蛋放在多个篮子中以使风险多样化。

也许，经过多年的“市场教育”，“水果链”公司似乎了解苹果不是水果连锁公司的救生员。关键是减少对苹果公司的依赖并找到第二个增长曲线。

在作者的截止日期之前，RF组件供应商Skyworks无法继续垄断主要客户苹果的订单，其股价崩溃了！

这可能是像Cirrus Logic这样的供应商，他们将苹果“固执地”为增长芯片，需要保持警惕，并且不容易将其视为“前面”机会为“永恒”。

本文来自由36KR出版的Wechat官方帐户，作者：L Chenguang。