4 月 18 日，市值万亿的白酒巨头茅台与新能源霸主宁德时代签署了战略合作协议。资本市场很快就察觉到了其中跨界革命的意味。这场联姻从表面上看是“传统与现代”的结合，实际上却反映出中国实体经济朝着绿色低碳方向转型的深层逻辑。

从能源行业的角度来看，在签约的半月前，茅台发布了 ESG 年度报告，其中“绿色”这个词出现的频率很高，达到了 133 次。面对众多从事能碳管理业务的企业，茅台为何选择了宁德时代作为绿色转型伙伴呢？而这场合作又将怎样对传统制造业的能源版图进行重构呢？

评级

茅台的“绿色”突围

2022 年 3 月 31 日，茅台发布了首份环境、社会及治理（ESG）报告。在当时，这份报告被业内当作是对全球权威指数机构明晟（MSCI）下调茅台 ESG 评级至最低档 CCC 级的一种补救措施。这份报告只有 47 页，还包含着大量的照片。在附录的指标索引里，指标对照的是联合国可持续发展目标（SDGs）、可持续发展报告标准（GRI Standards）以及中国企业社会责任报告指南（CASS-CSR4.0）。

该份报告以现在的眼光看很青涩。当时，除了茅台要提升 MSCI ESG 评级，我国正处于“双碳”目标提出之际，要向世界宣言并与世界接轨。对于 ESG 报告该如何记录、如何撰写，我国众多传统制造企业并不清楚。不过，像中国众多传统制造企业一样，茅台的绿色转型战略并非突然提出且刚刚开始实践。怎么做，其实一直有规划。

2021 年 9 月 24 日，茅台首次提出“五线”发展道路战略规划。茅台明确了蓝线的发展路径，它对应蓝图规划；明确了绿线的发展路径，它对应绿色发展；明确了白线的发展路径，它对应创新改革；明确了紫线的发展路径，它对应茅台文化；明确了红线的发展路径，它对应环保安全。每个领域都有清晰目标、科学规划和务实举措。

2022 年初，茅台明确了绿色转型的攻坚任务。茅台提出以建设“一基地一标杆”作为目标。茅台全力构建“山水林土河微”生命共同体。茅台实施“五大专项行动”和“五大引领行动”。茅台建设“两山”基地等一系列生态环保举措。

2022 年 10 月，贵州茅台酒厂的分布式屋顶光伏项目宣告顺利竣工并投产。此项目借助茅台园区六车间的厂房，布置了 320 块 IBC 柔性光伏组件。其光伏容量约为 84.8 千瓦，且屋顶光伏接入了六车间的配电室。该项目所发出的光伏电全部会在当地进行消纳，以此推动茅台集团绿色园区的建设。

当年，茅台完成了 4400 万度绿电的采购。通过此次采购，成功减排了 3.29 万吨二氧化碳。并且，在当年年底，茅台作为贵州省内第一家进行绿电采购的企业，通过贵州省电力交易中心完成了 2023 年至 2025 年的绿电采购工作。

自 2021 年起，茅台通过自建、采购以及优化工序等方式，同时打造国家级绿色工厂。在此期间，茅台单位工业总产值二氧化碳排放强度连续 3 年呈下降趋势。2024 年与 2020 年相比，单位工业总产值二氧化碳排放强度下降了 3%；单位工业总产值综合能耗较 2020 年下降了 14%；单位工业总产值二氧化碳排放较 2020 年下降了 19%。

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今年 4 月初，茅台发布了第四份 ESG 报告，即《贵州茅台 2024 年环境、社会及治理(ESG)报告》。第一份报告有 47 页，而这份报告有 141 页，其中包含 4 页“ESG 数据表”。在这份报告中，“绿色”一词出现了 133 次。更为业内所乐道的是，本次报告中，茅台首次将“双重重要性”分析框架引入进来，并且系统性地对标了 MSCI 的评级指标，在多个关键议题上披露了更加丰富的举措以及绩效。在 2024 年度 MSCI ESG 评级里，茅台最终实现了从 CCC 级别跨越到 B 级别，接着又到 BBB 级别的提升。

困局

茅台的“传统”阵痛

酒产业是茅台的主要价值链。茅台集团总经理王莉在今年初的达沃斯论坛上，从多个方面分享了茅台的 ESG 实践探索以及茅台在绿色科技创新方面的做法和经验。她觉得，茅台主要价值链的绿色化水平提升主要表现在“节能、降碳、减排、增效”这些方面。

但是，茅台作为实体制造企业的代表，其绿色转型的核心挑战也存在于这些方面。

传统能源依赖与减排目标存在矛盾。尤其在核心生产环节，其能源结构转型面临较大压力。例如，根据 ESG 报告，2024 年，因投产量增加使得天然气使用量增多，从而导致“温室气体直接排放量（范围一）”的排放量有所增长。

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其次，茅台的碳排放管理要涵盖“从原料到消费”的整个价值链。比如，ESG 报告中的“温室气体范围三”以及“核心产品全生命周期碳足迹测算”这两个方面，涉及到外购商品及服务这个环节，还有能源或燃料这个环节，以及上游运输和配送这个环节，同时也涉及到运营中产生的废物这个环节，另外还有员工通勤这个环节。这导致了能碳管理服务商需要突破工厂内的减排事宜，要具备对上下游进行联动的系统化解决方案的能力，从而破除茅台在构建零碳供应链时可能会面临的数据孤岛以及标准不一等现实方面的障碍。

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通用型绿色技术难以满足制造业的特殊需求。例如，在茅台的连续型生产工艺中，像蒸汽余热回收以及高压瞬时用能等这些场景，就需要合作伙伴对工业场景有深度的理解能力。

再者，因为 ESG 变成了全球贸易的隐性壁垒，所以茅台需要同时去应对 MSCI 等国际评级体系以及中国“双碳”目标的不同要求。这种面临双重标准的兼容性方面的挑战，促使企业去挑选既有全球技术视野又有本土落地能力的战略伙伴。

选择

宁德时代的“非电池”王牌

4 月 18 日茅台与宁德时代进行签约。双方表示，将以“重塑产业价值，定义全球绿色工业新标准”作为愿景。他们要深度融合新能源技术创新与传统工业生态智慧，还要融合实体经济与绿色科技。共同促进产业生态绿色低碳高质量发展，共同开启跨界合作的新篇章。

具体而言，双方会运用各自的优势。通过一同打造具有前瞻性的数字工厂以及零碳工厂样板，一起开发“零碳+”应用场景，从而形成具备竞争力和影响力的综合解决方案。构建物流运输与乘用车电动化的场景，并且积极对光伏及储能技术在传统制造行业的应用进行探索，构建智慧新型电力系统和能碳管理系统，以此来加快茅台集团绿色低碳目标的达成。

从签约的话语中能够看出，茅台选择了宁德时代，这并非只是选择了一个单纯的电池供应商。

茅台十分看重 MSCI ESG 评级，而宁德时代在这方面已经达到了 AA 级。

2023 年，宁德时代发布了“零碳战略”。该战略规定，在 2025 年要实现核心运营的碳中和，在 2035 年要实现价值链的碳中和。为了推动零碳目标的全面实现，宁德时代对生产基地进行了节能改造，同时利用了可再生能源，积极推进零碳工厂的建设以及可再生能源项目的开发，并且提升了零碳电力的使用比例。

2024 年底时，宁德时代核心运营的零碳电力比例提升到了 74.51%。它拥有 9 座“零碳工厂”。单位产品的温室气体排放强度下降了 20.97%。并且，宁德时代明确表示，今年要把所有的电池工厂都建设成零碳工厂。这给茅台提供了可参考借鉴的样本。

宁德时代对此次合作有如下评价：茅台集团是其所在行业的领军企业，宁德时代也是自身行业的领军企业。二者将一同去探索传统产业与现代产业实现绿色低碳高质量发展的路径。借助资源共享、优势互补以及跨界融合等方式，为产业的绿色低碳高质量发展给出“产业升级加零碳转型”这样的创新路径，从而助力“中国智造”在全球可持续发展的格局里抢占先机。

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