内网全面互通，被市场视为阿里强化业务协同的信号。

5月9日，《国际金融报》记者注意到，阿里巴巴内部有多位员工在社交平台上透露，在5月8日晚间，阿里集团对旗下各业务单元的内部论坛权限进行了全面调整，实现了淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉钉、飞猪、国际数字商业等多个业务线员工之间的集团内网互联，这一变化自两年前以来尚属首次。

消息发布后，阿里员工在社交平台上引发了热烈的讨论，众多人纷纷发表感慨，称自己“重返内网”，并激动地表示“亲眼目睹了历史的时刻”。

有阿里员工在社交平台上发文表示，“相隔两年，终于又得以重返”，同时还有员工以幽默的方式戏称“让阿里巴巴再次辉煌”（Make Alibaba Great Again）。

据悉，阿里公司未来可能对工牌设计进行统一调整，去除各业务单元的标识，以增强集团的统一形象。与此同时，预计将开启跨业务单元的转岗通道，从而可能消除人才流动的障碍。另外，人力资源体系正在进行矩阵式的改革，目前各业务线的人力资源管理者已向集团合伙人蒋芳进行了集中汇报。

截至发稿，阿里官方尚未对上述调整传闻作出回应。

马云飞摄

5月10日标志着第21届“阿里日”的到来。就在5月9日，阿里集团的首席执行官吴泳铭通过内部网络平台发布了题为《回归初心，再启征程》的公开信。

吴泳铭在文中着重指出，公司近两年来积极推动变革，紧扣“以用户为中心、以AI为动力”的发展核心，我们对业务发展路径进行了重新定位，并对优先级进行了调整。在接下来的阶段，集团将采取全面投入的策略，集中精力在几场核心战役中。这些关键战役将有多方业务部门共同参与，各自发挥自身的优势与专长。我们坚持追求长远与整体利益，而非局限于眼前的局部价值，并据此以实现整体价值最大化为目标，来规划集团内部各项业务的协作策略。

阿里在历史长河中实现了具有划时代意义的创新，这些创新无一例外地打破了传统框架，选择了充满挑战且鲜少人涉足的道路。吴泳铭进一步强调，AI技术的革命性变革，为阿里旗下丰富多样的产品与服务带来了更显著的协同效应，同时也孕育了创造全新用户体验和价值的新机遇。

他强调，提升组织效率至关重要，表示：“我们将全面加强工具、组织保障及考核机制的建设，全力以赴推动变革，确保各项措施得以有效实施。”

在文末，他直言不讳地表示：“在阿里的血脉中，‘守旧’二字无从寻觅，取而代之的是‘创新’的基因。阿里人应当回归初衷，再次踏上创业之路。”

反思阿里近两年的改革历程，其对企业组织结构的调整幅度在互联网领域实属少见。2023年3月底，阿里集团启动了自成立以来规模最大的“1+6+N”组织架构调整。其中，“1”指的是阿里巴巴集团本身；“6”涉及阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活服务、菜鸟物流、国际数字商业以及大文娱等六大业务集团，这些集团均设立了董事会，并实行董事会领导下的CEO负责制，各自独立运作；符合条件的业务集团更有可能获得独立融资和上市的机会；“N”则涵盖了阿里健康、高鑫零售、盒马鲜生等旗下业务公司，以及未来可能设立或投资的新企业。

2023年9月，蔡崇信与吴泳铭共同接掌阿里巴巴集团董事会主席及CEO职位。紧接着，吴泳铭明确提出“以用户为中心、以AI为动力”的两大战略核心，并以此为基础对业务进行梳理，重新调整了业务战略的优先顺序。两个月之后，在阿里巴巴集团的季度业绩电话会议中，吴泳铭首次对外公布了公司未来十年的战略重点，具体包括三大领域：以技术为动力的互联网平台业务、以人工智能为驱动的科技创新业务，以及全球化的商业网络布局。针对核心业务，阿里巴巴集团承诺将维持持续的专注度，并投入大量资源和研发力量。此外，各业务板块将以独立的业务单元形式运作，各自独立面对市场。

2024年，阿里巴巴集团对“1+6+N”组织架构的调整呈现出显著的变化。原本规划的业务拆分策略遭遇重大变动：阿里云智能集团暂时搁置了分拆上市的步骤，而盒马鲜生以及菜鸟物流等关键子公司的首次公开募股计划也纷纷被推迟。此外，同年11月，阿里电商事业群正式成立，蒋凡被任命为首席执行官，其工作直接向吴泳铭汇报。新成立的电商集团将全面融合淘宝、天猫、国际数字商业以及1688、闲鱼等电商平台。

此次内网实现全面连接，这在市场上被视为阿里加强业务协同的明显迹象。有分析者提出，如果“1+6+N”模式继续进行优化，这或许预示着阿里将从“拆分”策略转向“整合”，以适应市场竞争格局的变化以及AI时代对协同工作的需求。然而，这一架构是否能够完全结束，还需看官方的最终决定。

《回归初心 重新创业》

各位阿里人：

明日正值第21个510阿里节。我们设立每年的510日为阿里日，以纪念我们共同抗击“非典”的日子，对阿里团队的每一位成员表示感激，同时也警示自己不忘初心，铭记为何踏上这段征程。

当下，全球范围内的技术浪潮正引领着全新的时代篇章。阿里巴巴需摒弃过往的辉煌，回归创业的初衷，秉持创业者的精神，踏上新的探索之旅。

AI科技的革新将给人类社会的各个方面带来深刻且复杂的变革，其中既有机遇也有风险。阿里集团所累积的技术、人才以及资源，构成了迎接新时代的强大优势，然而，AI技术的跨代际创新却可能在瞬间将此前的优势转化为劣势，甚至成为束缚。因此，我们需保持一种从头开始的心态，以创业公司的思维方式去思考问题，从中挖掘机遇，否则我们可能将不得不面对的风险。

公司在过去两年里积极推动变革，紧扣“以用户为中心、以AI为动力”的战略核心，对业务领域进行了重新定位和优先级调整。在接下来的发展中，集团将采取全面投入的策略，集中精力在几个关键战役上。这些战役将吸引多个业务部门共同参与，各自发挥自身优势。我们注重追求长期和整体的价值，而非仅仅关注短期和局部的利益，并以此为基础，制定出集团各业务协同发展的最佳策略。

在迈向新纪元的征途中，我们必须敢于自我革新，以应对不断的变化。提及“突破自我”这一理念，虽非首次听闻，却实属不易，它将是一场充满挑战的蜕变之旅。我们不应沉溺于过往的辉煌，需摒弃对固有路径的依赖，打破组织的惯性束缚，并跳出内部局限的视野。回顾阿里的发展历程，那些具有颠覆性的创新，正是源于对常规的挑战，选择了那条艰难而鲜有人问津的道路。AI技术的革新不仅赋予了阿里丰富的产品与服务更强大的协同潜力，更带来了打造全新用户体验与价值的契机。同时，探索如何利用AI技术革新组织运作模式并提高效率显得尤为关键。我们承诺，在工具辅助、组织支持以及考核体系等方面将全力以赴，确保这一变革不仅仅停留在口头上。

在重返创业征途上，我们始终坚守的初心不容动摇：致力于解决社会难题，为客户创造价值，以及前瞻性地思考未来。正是这样的信念，构成了阿里巴巴穿越经济周期，迈向百年基业的支柱。从淘宝到支付宝，再到阿里云，无数事实已经反复印证：只要我们助力他人解决问题，自身的成长和发展也将同样出色。就在不久前，我们在西溪园区举行了湖畔小屋1:1复刻版的揭幕仪式。这是阿里巴巴创业的起点，象征着公司不断进取的创业精神以及对创新的持续追求。如今，我们将其迁至全球总部，并非出于怀旧之情，而是旨在提醒我们，阿里巴巴的创业之旅仍在继续。

阿里企业DNA中不包含“守旧”的元素，而是深植“创新”的基因。阿里员工们，秉持初心，再次踏上创业之路。

吴泳铭内网帖《回归初心 重新创业》原文（向上滑动浏览全文）

记者 马云飞

文字编辑 周清原

版面编辑 孙霄