21世纪经济报道记者孔海丽 北京报道

京东在送餐、饮酒住宿、人形机器人等范畴倾力拓展，凭借一连串突破传统、乃至外界称作“颠覆格局”的行动，营收再度实现显著提升。

其最新发布的2025年二季度披露四组数据：

本季度营收达3567亿元，较去年同期提升22.4个百分点，这一增长速度为近三年来的最高水平。

2、季度活跃用户数和购物频次同比增长均超40%。

当季外卖服务每日订单数量超过两千万笔，其服务范围遍及全国三百五十座城市，并且有超过十五万家优质餐饮店铺加入平台。

轰轰烈烈的外卖大战，对哪家的资金来说都是考验。

本季度公司归属于普通股股东的盈利达62亿元，相较往年同期减少了64亿元；若依照非美国通用会计准则，归属于普通股股东的盈利为74亿元，较去年同期的145亿元有所降低。

全新业务，特别是那些深入基层、扎根社区的类型，在启动阶段必然需要消耗巨大资源。

对于这个问题，京东的领导层在当晚的通话中明确指出，短期内的盈利水平可能会受到行业内的竞争态势以及资本投入步伐的影响，新业务的资金注入是为了打破现有的增长瓶颈，尽管这在短期内会压缩利润空间，不过从长远来看能够演变成新的增长点，并且可以和主要的业务板块产生互补作用。

京东尽管为新业务领域投入了大量资金，但这并非一时冲动之举，而是与零售核心业务形成了相互促进的积极关联。

这种合作效果显著，外卖是经常被使用的消费渠道，能够帮助京东零售发掘更多商品搭配销售的场景，从而巩固京东成为综合生活服务平台的功能。京东在618活动期间，线上销售、线下实体店以及外卖合计完成了超过22亿笔交易，这就是最好的证明。

外卖同京东生态的配合，从更深层角度看，还表现在物流系统共享和运作效能提升，供应链优势外溢和商家渠道汇集，整体客户洞察和目标化管理等方面。

例如，最近公布的京东七鲜小厨项目，这种京东负责主要投入、与合作方共同经营的运作方式，就是京东将自身在商品销售方面的自营供应链运作技巧和产品品质规范，应用到餐饮制作流程中的试验。倘若能够实现预期效果，这不仅是京东在生鲜、餐饮产品供应体系上的发展，也许其积累的实践方法还能被推广到京东其他更多的经营板块中。

公司方面指出，京东未来仍将维持高个位数的盈利水平，其核心零售板块的利润率状态良好，确保稳定。促使收益增长的原因有，不断优化供应链的整体效能，增强商品的利润空间，以及有效控制运输开支。

这种观点和刘强东的想法相符，他在618之前的讲话里也提到过，京东始终从事的是供应链相关业务，近些年不管是从事物流、金融、工业、健康、产发这些领域，还是现在做外卖、酒旅这些服务，都是以“体验、成本、效率”作为中心，根本目标是为了改进供应链，“获取适当的收益”。

外卖竞争升级为多方混战，京东方面多次表明态度，他们要坚决反对“免费拿”行为导致市场虚高，也不会为了显示自身优势而故意增加订单数量。

京东外卖已经建立起周密的服务体系，将近两百家餐饮企业的销量提升至百万级别，公司与超过十五万名全职配送人员签订正式工作协议，并承担他们的社会保险和住房公积金。同时，京东外卖还与行业领先的公司进行合作，向它们提供多样化且优质的团体用餐服务，服务的企业总数超过一万五千家。

京东外卖顺利完成了初步的战略规划任务，京东公司高管许冉对此作出说明：在考察阶段，京东外卖实现了稳健发展，不仅订单数量持续增加，商家规模不断扩大，兼职配送人员招募工作也在有序进行，关键在于能够与京东零售及其他既有业务产生良好配合。

重新掌握了“竞争”步调的京东，首战成功，前路险阻，并未减轻。然而，这是所有网络公司普遍面临的挑战，后半程、再后半程的较量，持续不断。