打造持续切中大众情绪的爆款内容，其需不断探索自媒体、内容公司的商业边界，还要具备走向全球化的可能性。

作者 | 庞梦圆（上海）

监制 | 邵乐乐（上海）

影视飓风这一品牌的创立者Tim，于近期遭遇到了一场涉及舆情变动的危机状况，随后发布了视频以进行阐释说明以及做出相应回应。我们暂且不去探讨这一存在争议的事件以及所给出的回应本身，而是将注意力聚焦到另外的一种呈现出来的现象之上：

这条回应视频，名为《关于影视飓风近期舆情》，目前在B站的播放量已经超过了710万，它是影视飓风有史以来播放量处于第25高位置处的视频。

细细察这前面的25条，又会发觉，将近一半是在今年更新的，并且从今年4月起始，每个月都起码有一条播放量超过700万的爆款。

影视飓风已成为名副其实的，视频时代的爆款制造机。

可今年之前的爆款当中，在2024年发布的有6个，在此之前的每一年各有2个。这意味着，影视飓风制造爆款的速度也显著加快了。从内部视角而言，分水岭或许在2024年；从观众视角来说，加速点在今年下半年。

影视飓风近期被关注，除了内容频频出圈外，还有一重因素，是其商业收入。

Tim透露，去年影视飓风已经实现年入过亿，这对于许多从一开始就进行机构化运作的MCN机构以及自媒体公司而言，并不稀奇，然而对于一个由个人UP转型而成的内容公司，并且是那种进行高成本制作长视频的内容团队来讲，几乎是独一无二的存在。

从收入结构来看，他们开拓出了内容变现的更多样形式，电商在今年已然成为最大收入源头，单单一件T恤便售出了20万件。在今年双11期间，影视飓风新上线天猫的电商品牌STORMCREW飓乐部，于双11第一波段新商家TOP榜里位居第五，并且还曾因过于火爆而临时停止销售了几天。

就如同UP主@Lks-，其本人在同Tim谈话之际，所表述的那般：当下，已然是非常少的UP主能够跟Tim齐头并进了，这是由于Tim已然处于领先位置了。

在与罗永浩的对谈当中，Tim提到，他做影视飓风这一行为，其最终所追求的目标，乃是对自媒体的边界展开探索。当前存在着自媒体的天花板，全球第一大博主野兽先生，他在YouTube平台的订阅数量达到4亿，而在全网范围之内粉丝数量累积为8亿，依据Tim所讲述的内容，野兽先生的年收入已然超过百亿人民币。Tim同样有着想法，带着影视飓风去触碰一下这个边界。

在这个特定意义层面上，影视飓风Tim，不单单是视频时代爆款制造机的缔造之人，更是极为少见的、拥有全球视野的年轻一代内容创业者。

在我们看来呀，所以呢，会出现越来越多的人去关注影视飓风这种情况，主要存在着三个阶层面向的因素呢：

1，就视频内容方面而言，他们具备一种能力，这种能力是制作越来越成熟、稳定的切中大众情绪的爆款视频的能力，并且这爆款视频不主要是依赖平台推荐机制产生的短视频，。

2，从商业的层面来说，他们正在持续地探索，甚至是突破，自媒体以及内容公司在商业变现方面的上限！

3，更为关键的是，身为新一代内容公司的典型代表，他们拥有一种可能性，即朝着世界迈进，是一个年轻的中国内容创作团队所拥有的可能性 。

切中大众情绪的持续爆款能力

对于影视飓风成长至如今这般状况的理解途径，能够简易地从两个方面着手，一方面是内容方面，另一方面是商业方面，这两者彼此相互滚动推进，并且内容属于更为基础的一种存在。

在内容制作这一方面，Tim无疑是影视飓风的核心所在有着关键作用。他身为创始人，同时还是CEO。他是公司在内容输出领域具备最高话语权以及最终拍板权的那个人。他还是公司的第一大UP主。他是团队之中最具影响力的IP。他与罗永浩进行的将近3小时对谈，在B站有着524万的播放量。这是罗永浩的视频播客在B站播放量里最高的一条，远远超过了第二名。

全网范围内，Tim差不多是当代极为懂得视频这种表达方式，并且能够借助视频将其呈现出来的创作者当中的一员了 。这和他一开始从事的是影像专业知识、影视设备分享存在关联 ，更和他针对视频表达这种形式持续开展的研究 、不断进行的尝试以及他所做出的选择有关系 。

Tim持有这样的看法，短视频差不多已得到证实比长视频拥有更多受众，这是因其人本性会去追求更高的信息密度，会被更强的信息刺激所吸引，可是倘若所有内容都只顾追求传播度，最终达成的就是博眼球之态，致使表达走向极端化，观众必然会感到厌烦，因之短视频也处于进化进程之中。

他留意到，当下，有一种比短视频更具效力的形态，乃是由短视频拼接而成的长视频。其节奏更为快速，并且信息密度颇高。这般的长视频已非往昔那般的存在，“往昔的长视频是耗费漫长时间讲述一件事情，现今的长视频是接连不断地转场为你讲述八件事情”，而且每一件都能使观众产生兴趣，还无需让用户主动进行上下滑动。

影视飓风的内容规划也在随着人们的视频消费习惯变化。

第一点，他们将内容依照长视频、短视频（这是x轴所对应的分类），以及专业内容、大众内容（此为y轴对应的分类），划分作四个象限，没错每一个都对应着另一个不一样的账号。第二点，其中，做长视频专业内容的那个账号是「影视飓风」，长视频大众内容对应的账号是「飓多多StormCrew」，短视频大众内容对应的是「亿点点不一样」，最后的短视频专业内容对应的则是「一步一部Rolling」。第三点，如此这般便能覆盖范围尽可能广泛的视频受众了。

除了这件事情之外呢，每一个账号之内的内容也是有变化的，就好比那个标题、封面已经相较于之前的时候变得更加激烈了，不然的话别人是根本不会去点进来的呀，那样的话我直接就会输给那些营销号了，Tim 讲道。选题方面也是更加倾向于大众所感兴趣的那些话题，而不是仅仅局限在影视专业这个领域范围之内的 。

仍旧以影视飓风的前二十五条爆款视频作为例子，它于二零二四年的爆款题材之中，多出的类型是凭借影视人的目光去观察这个世界，向大家说出影像所具备的神奇状态、神秘意境。举例如下：《历经两个月辗转十个机场，我们最终成功拍到了！》《我们于日全食期间拍到了它？》《拍摄了一张照片之后就损坏了？激光究竟是怎样破坏摄像头的？》。

在2024年11月之时，那期《巅峰对决 ！100人公司捉迷藏，胜者瓜分9万元 ！影视飓风破产团建8.0》的播放量奋力冲上了817万，这属于一期有关团建的内容，而就团建而言，它是影视飓风综艺方向的首个爆款系列 。

2025年的爆款选题进一步多样化、大众化：

对于1200万播放量的今年6月的「参观野兽先生工作室」而言，6月5号的「百万支票」系列播放量达760多万——众多人由此认识了编导怀谷，进而成为他的粉丝，这类人觉得他相比Tim更具生活感，还呈现出影视飓风在科技极客范之外的另一番面貌。

怀谷（左）在印尼访问数字游民

有一部名为《下岛后，入职了一家游戏公司》的作品，它的播放量能够达到760万。而实际上呢，在今年8月的时候，影视飓风方面最大的爆款，是Tim进行登岛的长达100小时的直播，这一直播累计观看的次数总计达到了1.69亿次。

尽管荒野生存这种设定在国外和国内都不是什么新奇的存在，而且Tim所处的生存环境远不至于达到荒野那般，但是在UP主，还有用自己的直播团队，加上弹幕互动以及个人影响力的共同叠加效应之下，这场直播变成了B站的超级热门爆款，并且在社交媒体上出现了不少切片，就连照着经典切片画面制作的T恤在当天都出现在了淘宝上。

直至如今，影视飓风大体上已然培育出自身的「爆款」认知。Tim于罗永浩的视频播客里讲道，「自媒体最为关键的修炼要点乃是大众情绪感知」，唯有能够感知大众的情绪才能够实现增长。故而他们所选取的题目，必定是具备高受众的内容，而绝不能陷入小众的自我陶醉之中。影视飓风的口号「无限进步」，实际上就是一种面向大众的时代情绪，一种需要被激励、被点燃的情绪。

Tim修炼大众情绪感知能力的方式，是长期泡在国内外各种语言的社区里，长期泡在国内外各种语言的论坛里面。他非常善于和各种新涌现出的创作者交流，比如说最近去探访了00后视频创作者@神奇阿宇Ayu，他是一个痴迷于造飞机的人。阿宇的视频同样非常「燃」，特别「追梦」，这也是一种年轻人共有的情绪。

@神奇阿宇Ayu 向Tim展示自制机器

先拥有了认知，接着在一天又一天重复不断的实践当中，将爆款转化为具备标准性质、专业特征、流程特点的事物。

野兽先生团队具备一份相当严谨的流量保障机制，涵盖：预先确定标题以及封面，而后着手制作整期内容；剖析每期内容于每个时间段的吸引力，特别留意哪个时间段用户流失较为偏高，肯定会找出缘由并加以改正，诸如此类 。

虽然影视飓风在致力于完善自身爆款制作流程，虽说Tim表示目前他仍是团队里爆款嗅觉最为敏锐之人，然而内容团队基本上能够达到爆款的基准线，以前，他们曾提取过一个爆款的四要素，即快乐幽默、知识、共鸣以及节奏，依据这些标准，影视飓风即便无法每次都产出爆款，却也能够向行业输出一套稳定的视频制作能力。

不断探索自媒体或内容公司的商业边界

要是内容堪称爆款制造机的发动机，如此则商业化便是用以支撑发动机运作起来的能量 。

如今，影视飓风的收入划分成三部分，分别是：商单，TVC 广告，电商。以往 TVC 所占比例为最大 的，如今电商占比变为极大的，商单占比处在第二且保持稳定状态。公司整体的经营情形是良好的，雇员有 150 人上下，年收益超出 1 亿，现金流呈现正值，无需进行融资，然而利润仍旧刚超过千万，原因在于「大部分钱都再度耗费出去了」。

Tim讲，内容公司实现变现最为困难的要点在于，并非人越多就会产出越好的内容，不然迪士尼便会始终是最为厉害的内容制作公司；融资起的作用不大，拿了钱就如同把同事一同卖掉，最终不过是个提款机，只为投资人承接商务推广罢了；并且内容行业存在规模限制，每一个商单都得重新构思创意。

对于众多内容创作者而言，特别是B站上海量的UP主，当他们从事一人公司时，会面临这样一个问题，那就是怎样持续不断地将内容变现的上限予以推高。

影视飓风是以很早的时间就开始进行公司化运作的，Tim是以很早的时间就给自己增添了一个内容公司老板这样的身份的。

立足公司老板的视角，他用以解决公司变现问题的方式，其一，乃是将自身从公司内容范畴中解脱出来，唯有如此方可提升公司产能；其二，对内容变现的收入结构予以调整，使得商单与自主内容互不冲突；其三，寻觅到内容直接变现以外的商业化途径，进而拓展收入规模。

分开来讲，首先第一点，影视飓风团队的内容进行去Tim化处理，这与它推出新账号以及尝试新题材，二者之间的关系是相互依存、紧密连系的，比如存在这样的情况，众多人物是借助@飓多多 知晓了许多影视飓风的员工，并且在影视飓风后期所产出的内容层面 ，团队也有着一定的主动性，有意识地促使更多员工能够出现在镜头前，得以展现自身个性 。

第二点，当下影视飓风涉及的商单之中，最为稳定的乃是「样片日记」系列，「样片日记」等同于影视飓风的营销 IP ，汽车、手机诸如此类的厂商在推出新品之际邀请其前去试驾、开展试拍等活动，进而产出一期并非那般生硬的赞助方面的内容。而流量相对更佳的测评系列，要尽可能避免商业化，这是由于其中关联到团队的专业性以及美誉度。

蒂姆觉得，流量跟商业特别不容易合为一体，最好是分别借助不一样的内容去达成。不过，他们同样总结得出提升商单内容可看性以及流量的方式，那便是先去生成选题库，接着将客户需求跟选题库里的选题进行匹配，而并非是为了客户需求硬生生地当场去想选题。前25条爆款视频当中有不少是存在商业赞助的。

第三点，就是目前的收入大头，电商。

通过借助电商来拓展收入的分界范围，这同样是野兽先生探寻琢磨出来的取得成功的模式，UP主开展电商业务，本质上边从事的是IP衍生方面的商业活动，一旦只要UP主个体以及频道自身具备的影响力始终存有，那就等同于IP所具有的价值一直持续存在，如此一来便能够接连不断地推出各种各样的周边产品 。

野兽先生身为YouTube流量最为顶尖的创作者，像上面所讲，具备全球 8 亿订阅者，年收入超过百亿人民币。然而在他的收入当中，源于YouTube的广告计划分成以及商单广告收入仅仅占据整体收入的大概25%，占比大的部分是凭借野兽先生这个品牌去孵化的巧克力品牌的销售收入，占比为40%。

IP做周边极为关键的优势，其一，是引流获取客户的成本极其低，其二，是能够将其卖出超出原本价值的价格，其三，是能够冲破内容实现变现时所产生的规模效应。

Tim于10月份，在与罗永浩的对话当中讲，他们的T恤，今年能够卖至上百万件，已然超过了大部分的服装厂商，仅仅单款，便能够卖至20万件。查看天猫店，能够发现，他们一件T恤的单价为80元，帽衫是179元，羽绒大概是490元。不算贵，也并非性价比路线。最为关键的是，据Tim介绍，他们的获客能力，是其他同类的15倍。

中国内容团队走向全球化的可能性

Tim讲过，他谋划在接下来的五年里头，于全球范畴之内吸引数量达十亿的订阅者，并且他们所着重关注的短视频专业内容的账号名为「一步一部Rolling」，在未来是要去冲击奥斯卡短片奖的。这可不只是一个处在内容方面范畴的目标，实际上它是属于公司层面的目标。

这里的内容并非仅仅含有影视飓风系列账号那部分内容，还涵盖Tim这个IP自身这儿，它们一块儿形成了影视飓风这个内容厂牌，或者宽泛来讲称作「IP」的影响力。事实上，Tim本人的出身是那样的情况，形象有着特定模样，性格具备独特特点，实施给员工发iPhone这类行为，以及秉持「无限进步」的价值观，都为Tim这个IP增添了诸多的活人感以及吸引力，而这些最终将垒加到影视飓风这个IP之上。

IP要一直释放影响力，IP的衍生价值才能不断扩大。

野兽先生在和Tim的那次对谈里所提及的，是这样的情况：必须要维持频道具备高播放量，以及拥有高影响力，如此才能够不断地去撬动大制作，还有大投入，以及大奖金和好内容。反过来说，唯有足够刺激，并且新奇的那些好内容，才足以拥有好的播放量。

在这样一种商业模式里头，内容进行制作所形成的成本，流量，IP自身具备的影响力，还有商业化所拥有的能力，它们之间呈现出的是不断交替着上升的关系，唯有如此这般，这套商业模式才能够持续地发展下去。

这同样是影视飓风正在予以借鉴的，能够有所期待，明年理应会见到影视飓风创作出更多诸如「上岛100小时」这般的内容，在此之前Tim曾披露，他们已然投入巨额资金，把办公空间扩展到杭州良渚梦栖小镇北区的大部分区域，这是今年数额最大的一笔支出，具备了更大的场地，便拥有了产出大制作内容的空间。

然而影视飓风若要变成中国的野兽先生，除了去学习其商业模式，以及学习它专业化的爆款制作流程之外，还得清楚地意识到，两个团队所处的商业环境是不一样那般的存在，并且所处的时期也是各不相同的呀。

野兽先生发布的主要平台为YouTube，该平台面向全球用户，有着很不错的创作者分成计划，还有用户付费习惯，这确保了他仅仅依靠创作便能够拥有更佳的收入保障。

其次，在全球化进程里，任何一种内容形式都得去考量本地化的情况，就算野兽先生他自己来到中国，那也得实现中国化，影视飓风想要成为中国的野兽先生，势必要经历野兽先生的中国化这一环节。

这得回溯到开头提及的，Tim近期碰到的争议，“婚恋市场”属于一个极为复杂的、面向大众的社会议题，在此之中，处于不同状况的人，体验差别极大，并且每个人都能够依据自身的经验，发表个人的看法，这绝非仅仅依靠热血、燃、梦想、无限进步便能够阐释清楚的。Tim所遭遇的争议，也不单单是切片所形成的内容失真引发的。尽管他以及他的团队，不存在任何恶意。

上面存在争议的内容，源自影视飓风最近那处于1400万粉丝量级时所进行对谈的视频，在这条视频里，Tim向电商负责人飘逸提出了一个观众所关心的问题：为何我们的服装售卖情况如此良好。飘逸朝着Tim指了一下说：最关键的原因，是你正日益变得更具热度了。

这便是极为质朴的商业实情，影视飓风正在加快摇身一变成为爆款制造的机器，Tim是这个制造机器的促使者，他自身的创作者模样、企业家模样、出镜者模样相互叠加之际，也造就了一个愈发炙手可热的个人IP 。

这使得他朝着「未来五年，于全球吸引10亿订阅者」的梦想迈进了一步，并且使得他的新考验提前来临。10亿订阅者必然是要借助更具大众性的内容去触及的，然而真正「大众」的议题实际上是一种极为小众、精准的抉择，唯有极少数话题、极为精准的操作方式才是大众均可接纳的。

影视飓风，已然成为爆款制造机，当其持续加速并进一步扩大产能之际，必然会历经此项考验。