进入 AWE 2026 这个展会，追觅再次跻身成为科技领域的绝对顶尖潮流引领者。

「追觅馆」，承包了整个 E7 展馆，其空间超大，超过一万平米，在 AWE 现场，将所有产品、想法以及未来规划矩阵搬到了这儿，这些涵盖智能家电、出行乃至低空探索等。而而来 AWE 现场的人，几乎没人在谈论行业未来时，能够绕开「追觅馆」。

实际上，这已经是追觅近期第二次站上「顶流」的位置了。

就在刚过去的一个月之前，追觅凭借央视春晚所带来的那种现象级的曝光情况，达成了一回“国民级”范畴的品牌突破界限。紧接着出现的，是市场方面的有力实现——追觅的核心业务洗地机不但连续拿到2026年2月全渠道以及高端市场占有率第一名。这种统治力于本次AWE期间，又一次获得了更进一步的稳固，追觅重磅推出了两款洗地机旗舰新品，分别是T70 Ultra Station以及H70 Ultra Station，其中，搭载机械臂3.0技术的T70 Ultra Station，更是一举收获了全场最高奖项——艾普兰金奖。

处于已然卷成麻花状的智能清扫市场当中，追觅洗地机逐渐从呈现出的“现象级爆红”状态，向“稳定型领跑”态势迈进。在此种情形背后，存在着的却是其自身所具备的深厚技术积蓄对自身品牌势能的一回回高效承接。

从这次所发布的，那两项产品创新样本当中，我们能够，观察到追觅洗地机，别具一格的解题思路：

当同行仍于现有的框架之中做着参数方面的缝缝补补之际，他们明显已然跳出了这一泥潭，尝试凭借持续的底层技术首创去回应一个更为本质的问题，即洗地机的终极产品形态到底应当是什么模样？

可这个思路一旦转变成实际存在的产品以及体系能力，它便不单单只是在牌桌上去下场进行厮杀的普通选手了，而是要试图成为全球洗地机赛道当中，那个在判定身位高低之际必须去参考的重要坐标。

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洗地机上的机械臂，进入 3.0 形态

消费电子行业，每一次出现形态跃迁的情况，常常是从对品类“第一性”进行重新思考开始的，这才会发生那样的变化。

要是讲扫地机器人是在追寻家庭清洁范畴的「无人驾驶」，也就是尽可能地让人类完全脱离操作；那么洗地机品类所面对的用户期望，实际上更像是一种极致的「人机共驾」——目标用户可不是纯粹的「懒人」，他们要有掌控感，要机器懂得配合，还更要有极致的清洁成效。

在过去不长的品类发展进程里，洗地机迅速证实自身能够胜任超95%的日常事务。然而，如同自动驾驶那1%的cornor case一般，遭用户诟病的，常常是那些少数的极端情形：像是紧挨着墙边的死角，极为低矮的柜底，又或是厨房中顽固的油污。

但一旦机器没办法完成，用户就必须得手工进行“接管”以及“返工”，如此一来就极易产生“那我为何还要花钱去购买它”这样的念头。

所以，解决这些边缘问题，对于洗地机而言非常关键。

颇具趣味的是，要是仅仅凭借堆叠参数、比拼配置，这些问题不见得能够妥善地解决。追觅所给出的解决问题的思路十分明晰：

洗地机身为全新品类，于产品形态方面存有极大探索空间，工具自身得先变为更聪慧的助手，人类方能获取更好用的工具，故而，追觅洗地机之产品及工程团队，皆将解题关键置于「产品形态」的迭代上。

这当中，最为关键的一点是，追觅在洗地机这个品类范畴内，创造出起初的机械臂技术，并且还在不断地持续开展探索工作。

追觅洗地机给最新发布的 T70 Ultra Station 带来了首发的、叫做「巡边探洗臂」的东西，有着双外扩的模式，把墙边湿拖的清洁难题解决了，还把极限低矮空间的清洁难题也解决了。

要是讲在此之前，1.0时代的机械臂把基础的贴边触达给解决了，到了2.0时代时针对双臂协同方面的问题予以了解决，那么可表明T70 Ultra Station意味着械臂正式跨进了3.0时代：极大地把机器于复杂家居环境当中的操作精度给提高了，从根源上让用户返工的可能性降低了。

值得一提的是，追觅洗地机团队凭借极致的工程化压榨能力，把洗地机机身厚度压缩至9.85cm，使得机器能够顺利探入沙发、床底、柜底等低矮空间，进而补齐了空间覆盖率方面的短板。

万向助力系统，是另外一个环节，这个环节极易被忽视，然而却对「人机共驾」体验有着深刻影响。

洗地机等同于给传统拖把增添了水箱，添加了电池，配置了重型电机，其自身重量实际上并不轻。为把这种沉重感予以抵消，追觅借助优化底层助力系统，一方面使电机的扭矩输出得以拉高，另一方面让底层计算的响应速度得以提升。算力跟动力的结合，最终转变为推拉过程中如相伴左右且宛如影子般的轻盈体验。

因此，不管是机械臂伸展出来的“手”，极限压缩机身去除的“赘骨”，亦或是被算力增强的“小脑”，这般一系列举措，都全都对准了智能清洁范畴内，追觅洗地机针对接下来10年的回应。

02

锚定高端，打造全球洗地机的「参照系」

任何在产品形态方面的底层重构，当然最终都必定要在真实的市场竞争当中去经受检验。

今年春晚，追觅作为智能科技生态战略合作伙伴登场，收获国民级关注。这是好事，实则代表一种挑战。在商业领域，流量红利常伴随极度挑剔的用户审视，若缺少扎实产品力作根基，极易反噬品牌。

于当下的情形之中，追觅稳稳当当承接住了这般势能，春节过后，它不但在核心电商平台的热度获得了显著的提升，而且在2026年2月取得了全渠道以及高价位价格带洗地机品类市场占有率位居第一的成果。

智能清扫赛道，已然卷成麻花状，在此赛道里要脱颖而出，不光需要前面提到的产品力，更得要有体系化的商业思考。

追觅洗地机占据破局关键基础的要点，在于它坚决果断地朝着下方进行切割动作，从中脱离那低价相互竞争的激烈红海环境，进而成功树立起一种具有明确稳定性的高端化形象。

实际上，于消费范畴中，这属于一种听起来违背常理但却广泛存在的情形：注重实际的用户实际上极其乐意去为“体验的确定性”支付费用。缘由在于，确定性的高溢价通常都会被转变为更高频次的研发投入，进而搭建起一个“高投入 - 高溢价 - 更高研发投入”的良好循环架构。

而这套研发飞轮一旦开始高速运转，其溢出所产生的结果，便是对品类标准的那份定义权。以它首创的机械臂技术作为例子，当搭载此项技术的洗地机在全球范围内的销量突破100万台的时候，它便不再只是挂在高端产品线上用来炫技的那个「加分项」了，而是依靠庞大规模效应这一因素，愣是把这一功能逼迫成为全行业都必须达成的那个「出厂标配」。

于这个层面而言，高端并非只是那毫无内涵的定价数字，而是意味着品牌一直处于行业进化链的最前端，并且掌控着技术走向的阐释权。

此刻，追觅洗地机于全球将近20个国家以及地区，获得了市占率首位。这绝对不是简单的销售喜讯，而是全球不同环境各个地方的大量用户，针对其底层技术路线的一回集体“认可确定”。

从底层结构着手进行创新，以此破除参数内卷所形成的困局，再借助数量达百万级的交付形式，将原本属于「加分项」的内容，反向促使其成为全行业范围之内的「标配」。追觅不但正在获取更多的市场占有率，而且还在一步一步地获取洗地机品类未来发展走向的定义权。

于洗地机行业朝着高端化迈进的进程里面，追觅洗地机早就并非仅仅凭借销量去证实自身实力了，而是已然朝着技术以及价值此两方面的双重定义者前行而去。它并非停留在满足于成为牌桌上的头部玩家了呀，而是渐渐变成整个赛道的那个「全球参照系」——不管是技术创新所呈现出来的高度，还是高端定价所依据的逻辑，全都是由它率先给出行业坐标的。