智东西

作者 王涵

编辑 漠影

刚刚，阿里新架构公布！

智东西于3月16日进行了报道，在今日，阿里巴巴将Alibaba Token Hub（ATH）事业群正式组建了起来，此事业群是由阿里巴巴CEO吴泳铭直接承担负责工作的。

按照阿里那边官方所透露出来的情况，Alibaba Token Hub是这样一个新组织，它把“创造Token”当作核心目标之一，它把“输送Token”当作核心目标之一，它把“应用Token”当作核心目标之一。

ATH事业部旗下有五大事业部，分别是通义实验室，MaaS业务线，千问事业部，悟空事业部，AI创新事业部，它们覆盖了从基础模型研发、模型服务平台，到个人与企业端AI应用的完整布局。

五大事业部的职责分别为：

通义实验室造出领先的多模态模型，其持续追求基础模型能力的上限，进而为集团以及业界供给最前沿的模型。

2、关于MaaS业务线，存在这样的情况，即要构建起高效且开放的模型服务平台，同时还要构建起技术体系，以此来支撑全行业的AI生态。

3、千问事业部：打造最好的个人AI助手。

4、悟空的事业部，要打造面向B端的AI原生工作平台，会把模型的能力，深度地融入到企业的工作流之中。

第5，AI创新事业部，探索各类AI创新应用，快速验证新模式，快速验证新市场。

先是“龙虾”OpenClaw于今年火爆起来并且在圈子里引起广泛关注，紧接着Agent应用全面地呈现出爆发态势。阿里作为眼光敏锐的、最先一批并且是像那种能够吃到龙虾肉的大厂，在1月底的时候便快速有了行动作出反应，推出了具备一键实施部署OpenClaw功能的云服务，而且还构建起了丰富多样的产品矩阵。

在基础设施层面的那一日是1月28日，当天阿里云把OpenClaw全套云服务予以上线，全方位供应了Agent所需要用来运算的能力、其所需的模型以及消息应用这类东西呀，如此这般便大幅降低了OpenClaw搭建部署方面的门槛呢。

于个人应用层面，在1月30这一日，阿里巴巴发布了桌面Agent应用QoderWork，此应用无需开展任何繁杂的部署工作，只要输入一句话，QoderWork便能依据需求调用已授权的本地应用，进而完成文件整理、数据处理以及文档生成等任务。

在3月13日的时候，阿里云发售出了手机“一键养虾”产品JVS Claw，针对消费者而言，他们并不需要去掌握任何的代码知识，仅仅在手机上面进行简单的三步操作，便能够拥有那种一开启就可以使用、能够智能进化、具备安全可控特性的AI智能体“龙虾”。

然而，伴随Agent应用呈指数级增长的态势，一个极为严峻的问题显露出来，那就是：Token资源方面存在供需矛盾这一状况。Agent进行高频调用以及出现复杂的编程需求这两种情况，致使Token在AI时代成为了类似“水、电、煤”这样的存在。

今年1月的时候，阿里云所推出的Coding Plan订阅服务，它就是这一趋势的一个缩影，该服务把千问、GLM、Kimi等顶尖的编程模型整合到了一起，由于其性价比是非常高的，上线之后就引发了市场的轰动，很快就变成了平台当中增长速度最快的产品之一，甚至因为市场的需求远远超出了预期，在本月初的时候阿里云不得不暂停了首购优惠活动。

当“Token焦虑”演变成开发者以及企业的普遍痛点之时，如何能够高效率地应对这一事关分配、调度以及优化的核心资源问题，进而成为了阿里不得不直面的考题。

然而，ATH事业群的实质，恰恰是针对分散于各个部门的Token资源，展开“整合以及再分配”，进而达成全局最优结果。

对“把资源合成后再予以分配”此行为有种似曾相识之感。2023年4月，谷歌把内部历经多年竞争的两大AI实验室，也就是GoogleBrain与DeepMind进行合并，使其合一成为DeepMind ，这样做完之后会怎样呢。

由DemisHassabis领导的合并后的GoogleDeepMind，仅用半年的时间就推出了Gemini系列模型，在2024年10月的时候，Google把GeminiAPP团队并入了DeepMind团队，达成了模型和应用层的合并。

可是，阿里所走的那条ATH之路，跟谷歌具备着实质的差异。那谷歌的合并着重点在于技术以及产品的纵向贯通，意在消除内部存在的内耗现象，从而集中力量去办大事情。然而阿里创建ATH这件事，其瞄准目标是底层资源“Token”的那种横向层面的统筹。

对阿里而言，AGI那时代有着竞争，这竞争不只是模型能力方面的，更是资源调度效率方面的竞争。阿里把通义的模型能力、MaaS的分发能力、千问与悟空的应用场景全都放进ATH架构里，想要打造出一个以Token作为流通货币的内部大市场。

内部信原文：

各位阿里人：

当下之时，正处于AGI爆发的前夜阶段，如此状况下，大量的数字化的工作，将会靠着数以百亿计的AI Agent予以支撑，而这些AI Agent，其运行会由模型所产生的Token来给予支撑，进而成为人类与数字世界进行交互的主要的载体，就是这样。

面对这一具有历史性意义的机遇，集团作出决定，决意正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，着手构建一个全新组织，该组织以“创造Token、输送Token、应用Token”作为核心目标。

我直接负责Alibaba Token Hub事业群，强化各AI业务战略协同，以AI重塑工作方式，保持敏捷组织，具体业务包括：

通义实验室，致力于创造处于领先地位的多模态模型，持续不断地追求基础模型能力的上限，进而为集团以及业界提供最为领先的模型。

MaaS业务线，要构建起高效而非低效的、开放而非封闭的模型服务平台，以及技术体系，以此来支撑全行业的AI生态，而非部分行业的AI生态。

千问事业部：打造最好的个人AI助手。

位于悟空事业部，致力于打造B端专属的AI原生工作的平台，会把模型能力深度地融入到企业的工作流之中。

AI搞创新的那个事业部，去探寻各种各样的关于AI的创新性应用，快速去验证全新的模式，还有全新的市场。

以上调整即日生效。一起全力以赴！

吴泳铭

2026年3月16日

结语：Tokens的需求呈现出极速增长的态势，阿里做出了选择，选择的是“模型-平台-应用”协同的模式。

前一回是谷歌促使DeepMind跟Brain进行合并，那后续所产生的效应显示出：于AI这个领域当中，模型能力以及应用生态的整合的节奏，常常会决定技术方面的优势可不可以转化成市场方面的优势。

于当下，AI Agent促使Tokens需求步入增长路径，阿里借由ATH事业群的整合，把原本呈分散状态的模型、平台以及应用板块归入统一架构，其意图为构建起从技术至市场的闭环。

阿里所选取的应对AGI趋势的那个被称为“模型-平台-应用”协同的模式，或许是其核心路径。在经历组织结构改革过后，怎样的活力将会从阿里身上喷薄而出，我们就满怀期待地拭目以待。